Совершенствование кадрового планирования в организации

Для постановки цели и задач кадрового планирования в организации важным является этап, на котором находится «Ай-Теко». Это необходимо для определения направления стратегии и политики, и последующих предложений по совершенствованию и развитию кадрового планирования. Общепринято выделяют пять этапов для развития для любой организации: создание, развитие (бурного роста), стабильной деятельности, спада и возрождения. Однако отмечают и следующий этап – стадия бурного роста и развития на этапе стабильного функционирования, это и есть основная качественная характеристика этапа, на котором находиться «Ай-Теко».

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Челябинске , обратитесь в Work5.

---

. Актуальность и направления развития кадрового планирования, являются важными и основополагающими для системы управления персоналом на современном этапе развития предприятия. Объектом выступает «Ай-Теко». Предмет – механизм кадрового планирования на предприятии. Основная цель – исследование и совершенствование кадрового планирования «Ай-Теко». Чтобы достигнуть цели необходимо решить ряд задач: 1. Изучить теоретические основы кадрового планирования. 2. Провести анализ кадрового планирования в «Ай-Теко»; 3. Выявить и обосновать основные проблемы кадрового планирования в «Ай-Теко»; 4. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в «Ай-Теко»; 5. Провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Теоретической основой настоящей работы послужили труды отечественных ученых – экономистов, социологов (А.Я. Кибанова, В.А. Антропова, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, Л.Л. Михайловой, Лукаша Ю.А., и др.). Так же работы по общей теории управления (С.С. Алексеевой, И.А. Кузнецова, А.Г. Шмакова, Т.П. Вернигорова, А.Н. Аверина и др.) Основой в методологии курсовой работы послужили процессный и системный подходы в управлении, обобщение нормативных, научно–практических материалов, конкретно–исторический подход. Используют методы: сравнительного анализа, моделирования, логический, социальный и другие. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати. Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико– основ кадрового планирования. Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития технологий кадрового планирования в «Ай-Теко». Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений. Во введении определяется актуальность темы, цели и задачи, а так же объект и предмет исследования. В первой части выпускной квалификационной работы раскрыты теоретические основы кадрового планирования. Во второй части проводится количественно–качественный анализ персонала организации, анализ кадрового планирования. Предлагаются рекомендации по совершенствованию технологии кадрового планирования. В заключение сделаны основные выводы по теме курсовой работы.

Планирование потребности в персонале – трудоемкий, сложный и ответственный процесс. Ошибки могут дорого стоить предприятию, как в краткосрочном периоде, так и в перспективе. Система кадрового планирования и прогнозирования на сегодняш¬ний день для всех предприятий занятых в рыночной экономике заслуживает особого внимания. Борьба за человеческий ресурс только начинается, и кто окажется в авангарде использования современных управленческих технологий, выберет комплексный подход к кадровому планированию – получит и будет обладать лучшим персоналом, с высоким потенциалом. Важным условием успешного фун¬кционирования системы кадрового обеспечения является четко отла¬женная и эффективно функционирующая система кадрового планирования и прогнозирования. Эффективность работы по кадровому планированию предприятия, выражающаяся в максимальном приближении полученных расчетов к реальной действительности, во многом опреде¬ляется выбранным подходом к выявлению потребности в персонале. В курсовой работе был проведен анализ кадрового планирования в «АйТеко». Выявлены следующие недостатки: отсутствует системность и регламентирования процесса кадрового планирования; отсутствие программного обеспечения. По результатам проведенного анализа и выявленных проблем можно сделать вывод, что кадровое планирование в «АйТеко» неэффективно и требует усовершенствования. Для того чтобы упорядочить процесс планирования, наделить его закономерностями, прозрачностью и информативностью, были выработаны следующие предложения: разработать «Положение о кадровом планировании в «АйТеко»», то есть регламентировать данную деятельность, внедрить программное обеспечение в отдел кадров. На основании оценки приведенных предложений можно сделать вывод об их положительной эффективности, актуальности и необходимости для «АйТеко».

1. Горбунов, В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций [Текст] / учебное пособие / В.М. Горбунов. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 79 с. 2. Долан, Э.В. Рынок: Микроэкономическая модель [Текст]: учеб. пособие /Э. В. Долан, Д.С. Линсдей. – М.: 2015. – 379 с. 3. Дорошенко, Л. С. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учеб. пособие / Л.С. Дорошенко. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 156 с. 4. Друкер, П.В. Рынок: Как выйти в лидеры [Текст]: учеб. пособие /П.В. Друкер. – М.: Прогресс, 2014. – 515 с. 5. Жуков, А.Л. Регулирование и оплата труда [Текст]: учебное пособие / А.Л. Жуков. – М.: Издательство «МИК», 2014. – 336с. 6. Журавлев, П.В. Управление персоналом Текст]: учебное пособие / П.В. Журавлев – М.: Мир, 2014. – 28 с. 7. Ендовицкий, Д.А. Новый взгляд менеджмент // Бухгалтерский учет. – 2017. – № 10. – С. 121 – 122. 8. Зверев, А.В. Финансирование инновационного развития экономики // Финансы.– 2016.– N 12.– С. 9 – 14. 9. Симина, Е. Способности к технологическому прорыву // Журн. ВВП. – 2016. – N 4. – С. 124 – 128. 10. Чайковская, Н. В. Разработка эффективной стратегии управления персоналом // Наука и экономика. 2017.– № 3.– С. 22–24.