Риски менеджмента при принятии управленческих решений на предприятиях Ханты-Мансийского АО

Актуальность работы. Довольно острой проблемой в наше время для предприятий является создание четкого механизма по управлению рисками, который позволит еще на стадии планирования минимизировать их количество и величину воздействия на конечный результат его деятельности. Отсутствие же антикризисного управления на любом предприятии, независимо от вида его деятельности изначально означает гораздо более слабые позиции относительно конкурентов и как следствие потерю устойчивого положения на рынке. Поэтому предприятия и нуждаются в прогнозировании рискованных событий, оценки степени экономических рисков и антикризисном управлении ими. Несмотря на сложившуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, на отечественном рынке более трети предприятий находятся в кризисном состоянии (по данным Роскомстата РФ), которое проявляется в дефиците ликвидных оборотных средств, низкой финансовой прочности, большой задолженности перед банками. Актуальность темы работы обусловлена тем, что в нынешних условиях хозяйствования предприятия должны быть уверенны в экономической состоятельности своих партнеров, а также их надежности, иначе в противном случае они имеют возможность использовать такой механизм как банкротство в виде средства возврата долга их неплатежеспособными партнерами.

---

Адекватная цена на курсовую работу есть на Work5.

---

. Именно поэтому сегодня разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием посредством комплексной оценки его экономического состояния является весьма актуальной задачей. Объект исследования – ООО «Каркас». Предмет исследования – риски менеджмента. Цель работы – исследовать риски менеджмента при принятии управленческих решений на предприятиях Ханты-Мансийского АО. Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты менеджмента и риска; - провести анализ управления риском в ООО «Каркас»; - описать предложения по совершенствованию управления риском. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты менеджмента и риска; проведен анализ управления риском в ООО «Каркас»; описаны предложения по совершенствованию управления риском. Управление – способность принимать нетривиальные решения в условиях отсутствия информации. Системный и деятельностный подход позволяет добиться целостности всей системы управления, иерархии целей деятельности на разных уровнях. Расчет чистой настоящей стоимости проекта, его внутреннего процента и индекса прибыльности показывает, что проект является вполне приемлемым, так как отрицательное значение чистой настоящей стоимости и значение индекса прибыльности меньше единицы получаются при довольно высокой ставке процента (более 34%, 29% и 31% - для IRR трех денежных потоков соответственно и приблизительно столько же для NPV). О приемлемости проекта говорит так же то, что внутренний процент больше ставки расчетного. К тому же, вне зависимости от вида денежного потока, уже на четвертом году проект полностью окупается. При проведении анализа чувствительности мы принимаем решения на основе численного значения чистой настоящей стоимости, но помимо этого необходимо использовать и другие показатели, отражающие эффективность инвестиционного проекта. Так как колебания чистой настоящей стоимости при изменении параметров денежного потока (в данном случае, цены изделия и затраты на его производство) не сильные, можно сделать вывод, что рассмотренный проект является относительно устойчивым и не высоко рискованным. Так же на это указывает высокое значение ставки внутреннего процента. Тут же следует отметить, что период окупаемости проекта составляет около четырех лет, т.е. он меньше срока его реализации.

Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 412 с. Бирюкова Е.А. Моделирование и управление предпринимательскими рисками в современных условиях// Вестник Челябинского государственного университета. 2015. №11. – С. 45-96. Васильева, Н.К. Управление финансовыми рисками во взаимосвязи с рентабельностью капитала организации / Н.К. Васильева, М.Л. Ушвицкий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2017. - №13. - С.1-96. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России// Инновационная наука. 2015. №6. – С. 56-78. Гелета И.В., Орел Д.И. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11. – С. 45-96. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 380 с. Иванов А. А. Риск-менеджмент: учебно-методический комплекс / А. А. Иванов, С. Я. Олейников, С. А. Бочаров. – М.: Издательский центр ЭАОИ, 2016. – 193 с. Кольцова, Н. Г, Экономический анализ в системе управления предприятием / Н. Г. Кольцова. – М.: Машиностроение, 2016.- 408с. Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 6. – С. 78-96. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 2015. 341 с. Макарова Е.С. Совершенствование оценки инновационного потенциала региональной хозяйственной системы // автореферат дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05 / Казанский национальный исследовательский технологический университет. Казань, 2015. – 228 с.