Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Качество рабочей силы: понятие, основные элементы и показатели, характеризующие его

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
62
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение 3 1.Теоретические аспекты изучения качества рабочей силы……………..5 1.1. Сущность качественных характеристик рабочей силы и кадрового потенциала организации 5 1.2. Стратегии повышения качества рабочей силы………………………14 1.3. Особенности формирования и развития кадрового потенциала организации 22 2. Анализ качественной рабочей силы предприятия…………………….39 2.1. Технико-экономическая анализа трудовых ресурсов предприяти…39 2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия………42 2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 48 3. Пути повышения качества рабочей силы и развития кадрового потенциала предприятия 51 3.1. Направления по совершенствованию анализ трудовых ресурсов предприятия 51 3.2. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 52 Заключение 59 Список литературы 61
Введение

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политики организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Эффективной кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем. Актуальность темы исследования определяется следующими взаимосвязанными обстоятельствами. Во-первых, изменение государственной экономической политики, произошедшее под влиянием совокупности внешних и внутренних причин, ориентирует экономических субъектов на поиск внутренних резервов экономического роста.


Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Казани просто.


. Реализация этих резервов требует формирования нового качества рабочей силы, отвечающего стратегической задаче инновационного развития экономики. Во-вторых, новые условия конкурентной среды, сформировавшиеся в сфере занятости населения, определяют необходимость использования стратегического подхода к управлению трудовыми отношениями в организации. Соответственно этому требуется развитие его инструментария, включая разработку функциональных стратегий и методик, обеспечивающих повышение качества рабочей силы. В-третьих, в последнее время, на фоне замедления темпов роста объемов промышленного производства, отчетливо проявилась тенденция дефицита трудовых ресурсов в производственном секторе экономики. Производственные организации выступают базисом национальной экономической безопасности и суверенитета страны, а поэтому для них решение проблемы формирования и развития стратегий повышения качества рабочей силы приобретает особое значение. Целью работы является изучение качества рабочей силы на предприятии ПАО «Сургутнефтегаз». Задачи: 1. Раскрыть теоретические основы качестве рабочей силы 2. Исследовать кадровую политику предприятия 3. Исследовать меры для улучшения кадровой политики предприятия Предметом работы является сущность качества, кадровой политики предприятия Объектом работы является ПАО «Сургутнефтегаз». Для выполнения поставленной цели и задачи использовались такие методы как, анализ, синтез, дедукция, обобщение, классификация, сравнение. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение

Кадры всегда являлись важнейшим компонентом, обеспечивающим эффективность работы любой фирмы. Осуществление скрытых возможностей организации зависит от множества факторов, таких как квалификация, знания, дисциплина, стрессоустойчивость, обучаемость, мотивация сотрудников и т.п. Именно поэтому кадровая политика является одной из важнейших составных частей управленческой и производственной сферы деятельности организации. Главная цель кадровой политики — это создание сплоченного, ответственного, высокопродуктивного коллектива, способного решать любые задачи, в соответствии с миссией и стратегией фирмы. В данной работе были исследованы вопросы качества рабочей силы на предприятие на примере ПАО «Сургутнефтегаз». В первой главе работы были рассмотрены теоретические и методологические аспекты качества рабочей силы и стратегии повышения качества рабочей силы, а также кадровая политика. Во второй главе отражена кадровая политика предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» и их изменения в течение нескольких лет. Данные результаты говорят о финансовой устойчивости предприятия, снижение чистой прибыли не является критичным, однако ПАО «Сургутнефтегаз» необходимо сокращать затраты и увеличивать темп роста чистой прибыли, иначе могут возникнуть серьезные финансовые проблемы. Можно сделать вывод, о том, что, благодаря использованию аутплейсмента, предприятие ПАО «Сургутнефтегаз» сэкономило на выплатах увольняемому персоналу 24,9 млн.руб., предотвратило дорогостоящие риски, связанные с судебными разбирательствами, и приобрело положительные социально – психологические преимущества в виде: поднятия имиджа и укрепления репутации на рынке влияния, обеспечения конфиденциальности со стороны сокращенного персонала, поскольку те попадут во влияние конкурентов, а также обретения доверительных отношений со стороны оставшихся сотрудников, что в свою очередь стимулирует их более ответственно относиться к своей работе. Для совершенствования системы управления персоналом следует провести комплекс мероприятий. Следует повысить эффективность подбора персонала, основными мероприятиями в данной сфере являются введение анкеты, для набора персонала, и составление плана собеседования и примерных вопросов. Следует продумать систему обучения персонала организации и ротации кадров. Руководству рекомендуется расширить спектр нематериального стимулирования, в рамках которого необходимо разработать систему информирования работников, осуществлять похвалу и критику сотрудников. Реализация предложений по совершенствованию кадровой политики позволит снизить текучесть кадров; повысить долю работников, удовлетворенных трудом и социально–психологическим климатом в коллективе. Организация оплаты труда работников в соответствии с трудовым вкладом позволит обеспечить необходимый уровень квалификации работников, улучшить использование рабочего времени, повысить степень удовлетворенности трудом, что в конечном итоге обеспечит достижение нормативной выработки.

Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2014. С.45 2. Менеджмент / Под ред. В.В. Ильяшенко. М.: Академия, 2014. С. 35. 3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: АСТ, 2014. С.91. 4. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер. – 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с. 5. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2002. – 272 с. 6. Анастасова, А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 10 (16).- С. 18-21. 7. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. – № 2–1 (15). – С. 517–518. 8. Валькович О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки, №12-1/2016 г., с. 56 9. Кадырбердиева, Г.С. Роль кадровой политики и управление персоналом в организации в современных условиях / Г.С. Кадырбердиева // Известия ВУЗов Кыргызстана.- 2015. - № 3.- С. 25-27. 10. Казаков, С.П. Кадровая политика как стратегия развития организации / С.П. Казаков, И.В. Кулешов // Альманах мировой науки. - 2016. - № 2-1 (5).- С. 58-59. 11. Кокова Э.Р. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами // Экономика и социум. 2015. – № 4 (17). – С. 444–447. 12. Курбангалеева, К.Э. Современные аспекты организации кадровой политики на предприятии / К.Э. Курбангалеева // Молодой ученый. - 2015. - № 12 (92). - С. 438-441. 13. Козлова О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. – № 3–1. – С. 180–182. 14. Кутонова, Е.С. Кадровая политика в условиях кризиса / Е.С. Кутонова // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. - 2015.- № 3-4. - С. 182-190. 15. Лавреха, А.О. Кадровая политика в системе управления персоналом и её планирование / А.О. Лавреха // Евразийский научный журнал. - 2016.- № 5. - С. 55-57. 16. Лапшенкова, И.Р. Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве / И.Р. Лапшенкова // NovaInfo.Ru. - 2016.- Т. 2. - № 42. С. 122-126. 17. Свиридова, Г.Б. Кадровая политика - залог успешности деятельности любой организации / Г.Б. Свиридова, Н.В. Щекина // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2015. - № 6. - С. 231-237. 18. Свиридова, Г.Б. Кадровая политика - залог успешности деятельности любой организации / Г.Б. Свиридова, Н.В. Щекина // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2015. - № 6. - С. 231-237. 19. Хадасевич, Н.Р. Кадровая политика современных организаций: сущность, содержание и значение / Н.Р. Хадасевич // Экономика и социум. - 2016.- № 6-2 (25). - С. 893-896. 20. История ПАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. URL: https://www.surgutneftegas.ru/company/history/ (Дата обращения: 25.10.2018)

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!