Стадии деловой жизни менеджера

Деловая жизнь менеджера – это сбалансированные отношения, взаимодействие между процессом внутреннего развития человека и его внешним движением в развитии социального пространства. Карьера менеджера - это процесс профессионального, социального и экономического развития человека, выраженный с точки зрения прогресса в плане должности, квалификации, статуса, уровня оплаты труда и ранжирования должностей на этих уровнях. Необходимость управлять карьерой связана с ее важной ролью в жизни человека, в организации и в развитии общества в целом. Работа актуальна в современных условиях, потому что желание вести свою карьеру обусловлено огромной важностью его карьеры в его жизни. Карьера играет определенную роль в контексте конкретной трудовой жизни человека, структурируя его опыт работы как последовательность определенных этапов, что делает профессиональную жизнь не рассматриваемой как непрерывную, разрозненную деятельность и событие, а с формой развития, упорядоченной этими видами деятельности [6]. В работе, для достижения ее цели, использованы методы индукции, дедукции, системного анализа данных.

---

Ищете компанию где можно купить контрольную работу по финансам и кредиту? Обращайтесь к нам. В Work5 за 15 лет мы научились писать студенческие работы наилучшего качества. Мы напишем контрольную работу на 5!

---

. Целью является рассмотрение этапов карьеры менеджера. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: - рассмотрение теоретических основ построения карьеры менеджера; - рассмотрение особенностей каждого из этапов карьеры (деловой жизни) менеджера; - рассмотрение мотивации труда как основного двигателя карьеры; Реферат состоит из введения, 3 глав и заключения.  

Деловая жизнь менеджера - это организация его карьерного роста и повышения квалификации, помогающая ему развивать и применять профессиональные знания и навыки в интересах компании. При поступлении на работу человек ставит перед собой конкретные цели. Но организация, работающая над этим, также пытается достичь определенных целей. Следовательно, сотруднику необходимо реально оценить его / ее бизнес-характеристики, сопоставить их с требованиями, которые организация предъявляет ему / ей, его / ее работе. От этого зависит успех карьеры человека. Желание человека оптимизировать развитие карьеры через менеджмент также связано с особенностями текущей ситуации в развитии казахстанского общества. Демократизация способствует созданию условий для свободного самоопределения, самореализации каждого человека, выбора собственных путей в социальной структуре, социальном пространстве общества. Однако эта свобода создает конкуренцию, которая вызывает у каждого человека проблему его или ее конкурентоспособности и достижения личного успеха. Управление карьерой сосредоточено на важных вопросах, таких как удовлетворенность сотрудников организацией труда и связанная с этим производительность; преемственность корпоративного профессионального опыта и культуры; обеспечить постоянную и рациональную смену ключевых позиций; адаптивность и маневренность за счет быстрых изменений в содержании труда и разделении труда во время кризиса; Наконец, это связано с повышением профессионального потенциала компании и внешней среды ее роста. Чтобы обеспечить успешную организацию процесса управления карьерой в целом и индивидуальной карьеры каждого менеджера, необходимо разработать конкретную концепцию управления карьерой, которая охватывает весь предыдущий положительный опыт, а также вышеизложенные и другие конструктивные подходы и принципы. Только если следовать такой концепции, можно полностью реализовать миссию управления карьерой - достичь гармонии между интересами организации и потребностями людей. 

1. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. –512с. 2. Управление карьерой: Учебное пособие. –М.: ИНФА – М, 2001. –408с. (Серия «Высшее образование») 3. Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации: Учеб. Пособие для менеджера. – К.: Изд-во Европ. Ун-та, 2002. –350с. 4. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, 2003 – 423 с. 5. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов - на Дону: Феникс, 2004. - 512 с. 6. Менеджмент организации: учебное пособие /Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: Инфра - М., 1996. - 432 с. 7. Управление персоналом фирмы: Учебное пособие / Под.ред.д.э.н. Крамаренко В.И., д.э.н. Холода Б.И.- Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002. – 261с. 8. Управление персоналом: Учебное пособие под редакцией профессора Зиновьева Ф.В., издательство Симферополь, «Таврия», 2002. 236 с. 9. Процесс и функции управления. Уровни управления - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/manage/manage01.htm (дата обращения 10.03.2018)