Финансовый бюджет, его составные части, особенности составления

На каждом предприятии могут быть специфические особенности составления бюджета в зависимости и на объекте финансового планирования, и на системе финансовых и нематериальных целей. Поэтому, говоря о цели планировать, необходимо помнить, что в каждой компании как административная технология это может преследовать собственные цели и использовать собственные средства, инструменты. Бюджеты могут быть сделаны и для предприятия в целом, и для его подразделений. Общий (главный) бюджет — является планом работы предприятия, скоординированного на всех подразделениях, и функционирует в общих блоках объединения отдельных бюджетов и характеристики информационного потока для принятия и контроля административных решений в области финансового планирования. В главном бюджете в количественной прибыли будущего выражения рассматривают потоки наличности и планы поддержки. Главный бюджет представляет результат многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия, обеспечивает и быстрый, и финансовый менеджмент.

---

Узнать сколько пишется курсовая работа можете у специалистов Work5.

---

. Вычисления в ходе формирования бюджета предприятия позволяют определять полностью и в срок необходимая денежная сумма на внедрении принятых решений, и также источники этих средств (собственный, кредит, средства инвестора, и т.д.). Актуальность данной темы заключается в том, что система планирования и составления бюджета - средства достижения стратегических целей компании. В этой системе сформированы индикаторы, которые являются целевыми ориентирами для формирования бюджетов. Соответствующие индикаторы бюджетных задач, служащих отправной точкой для развития бюджетов соответствующего уровня управления, развиты для каждого уровня управления предприятием на основе ключевых показателей эффективности. Целью данной работы является изучение финансового бюджета, его составных частей, особенности составления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность финансового бюджета; - изучить составные части финансового бюджета; - рассмотреть особенности составления финансового бюджета. - представить Краткая характеристика ООО "Фабрика Выпечки"; - описать составление финансового бюджета ООО "Фабрика Выпечки". Объектом данного исследования выступает ООО "Фабрика Выпечки". Предметом - изучение финансового бюджета, его составных частей, особенности составления. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В данной курсовой работе был рассмотрен порядок разработки основного бюджета производственного предприятия. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, содержащих ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Необходимость составления каждого из них обусловлена неоднородностью деятельности предприятий, организаций, не стабильностью экономического положения страны, повышенным инфляционным уровнем. В условиях современной экономики необходим тщательный анализ, высокий уровень планирования деятельности предприятия, что позволит эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Каждый отдельный бюджет в общей структуре генерального бюджета способен полностью раскрыть состояние того или иного уровня предприятия, указать доходность от каждого вида продукции, его ресурсоемкость. Генеральный бюджет показывает руководству, как его планы скажутся на финансовом состоянии организации. Первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. Составление генерального бюджета помогает повысить эффективность всего производственного процесса, наиболее выгоднее распределить затраты между производственными и непроизводственными подразделениями. Следует отметить, что на практике неэффективной считается такая система бюджетирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20—30%, тогда как нормой является отклонение, не превышающее 5%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете, это приводит к срыву общей стратегии развития. Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования тесно увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1. Астраханцева Е.А. Защита имущества как основа экономической безопасности организации [Текст] / Е.А. Астраханцева // Экономическая безопасность: государство, регион, предприятие: Сборник статей Междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – С. 78–80. 2. Астраханцева Е.А. Об актуальности статистических и учетных данных для анализа экономической безопасности [Текст] / Е.А. Астраханцева // Проблемы и перспективы развития социально-экономического потенциала российских регионов: Материалы IV Всерос. электронной науч.-практ. конф. – Чебоксары, 2015. – С. 305–307. 3. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике [Текст] / С. И. Александрова // Символ науки. — 2015. — № 4. — С. 56–59. 4. Аскарова З. А. Бюджетирование и планирование в системе управленческого учета: проблемы внедрения и использования на предприятии [Текст] / З. А. Аскарова // Научные исследования и разработки студентов : материалы III Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 март 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 192–195. 5. Архипова Н.И., Поморцева И.М., Татаринова Н.А. Алгоритм оценки качества персонала на базе показателей эффективности KPI [Текст] / Н.И. Архипова, И.М. Поморцева, Н.А. Татаринова // Экономический журнал. – 2013. – №3. – С. 102-109. 6. Боровков П. Бюджетирование в торговых компаниях [Текст] / П. Боровков // Финансы: стратегия и тактика. – 2016. – №6. 7. Басова, А. В. Бухгалтерский (управленческий) учет [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 "Экономика" (квалификация (степень) магистр) / А. В. Басова, А. С. Нечаев. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 324 с. 8. Бережной, В. И. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 080100 "Экономика" (квалификация (степень) "бакалавр") / В. И. Бережной, Г. Е. Крохичева, В. В. Лесняк. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 175 с. 9. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи [Текст] / Р. Иванов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №1. 10. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций [Текст] / Е.А. Иванов. – М., 2013 г. – 170 с. 11. Евглевская В. К. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Текст] / В. К. Евглевская, А. А. Ковалева // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы IV Междунар. науч.–практ. конф. (Cheboksary, 19 март 2015 г.) / редкол.: O. N. Shirokov [и др.]. — Cheboksary: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. — С. 231–234. 12. Ерофеефа В.А. Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте [Текст] / В.А. Ерофеефа. – СПб, 2013 г. – 161 с. 13. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм реализации стратегии предприятия [Текст] / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина // Приволжский научный журнал. — 2015. — № 1 (33). — С. 160–166. 14. Нестеров В.Н. Учетно-аналитическая система в формировании стратегии предприятия [Текст] / В.Н. Нестеров // Инновационное развитие экономики. – 2016. – №6 (36). – С. 144–147. 15. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Текст] / Е.Б. Маевская. – М., 2013 г. – 300 с. 16. Мочалина Е.А. Системы управления затратами [Текст] / Е.А. Мочалина: Учебник. — Иркутск, 2014. — С. 209 17. Платонов Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст] / Н.А. Платонов, Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова– М., 2016 г. – 117 с. 18. Кравченко А. Е. Бюджетирование на предприятии [Текст] / А. Е. Кравченко, Д. А. Кравченко // Научное сообщество студентов : материалы VI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 дек. 2015 г.) / редкол.: O. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. — С. 203–205. 19. Карпова Т.П., Карпов В.В. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков: Учебное пособие [Текст] / Т.П. Карпова, В.В. Карпов– М., 2013 г. – 302 с. 20. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп Бизнес, 2003. – 342 с. 21. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала [Текст] / А.К. Клочков. – М.: Эксмо, 2010. – 103 с. 22. Лапидус Б.М., Беседин И.С., Мазо Л.А. Основные направления экономических исследований на железнодорожном транспорте в условиях его кардинального реформирования [Текст] / Б.М. Лапидус, И.С. Беседин, Л.А. Мазо, 2014 г. – 279 с. 23. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Текст] / Е.Б. Маевская. – М., 2013 г. – 300 с. 24. Платонов Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст] / Н.А. Платонов, Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова – М., 2016 г. – 117 с. 25. Попович А.М., Хвоина И.С. Создание эффективной системы показателей оценки персонала на базе KPI как инструмента реализации стратегии [Текст] / А.М. Попович, И.С. Хвоина // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2012. – № 2. – С. 119-125. 26. Сахнов С.Н. Роль и значение ключевых показателей эффективности в сбалансированной системе управления [Текст] / С.Н. Сахнов // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). – Пермь: Меркурий, 2014. – С. 147-149. 27. Сертаков А. От периодического к скользящему бюджетированию / А. Сертаков, К. Сертаков // Финансовый директор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru (дата обращения 15.02.2019) 28. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие [Текст] / М. И. Трубочкина. — М.: Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2013. — С. 319 29. Формирование и использование информации бухгалтерского учета для принятия управленческих решений [Текст] / К.М. Гарифуллин, В.Б. Ивашкевич, А.Ю. Соколов [и др.]. – М.: Русайнс, 2016. – 126 с. 30. Шевченко Е. Контроллинг, или кто владеет информацией – владеет миром [Текст] / Е. Шевченко // Справочник экономиста. – 2007. – № 5. – С. 64-67. 31. Эккерсон У. Панели индикаторов как инструмент управления [Текст] / У. Эккерсон. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 258 с. 32. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов [Текст] / П. Этрилл, Э. МакЛейни; пер. с англ. В. Ионов. – М.: Альпина Пабл., 2012. – С. 648.