Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Кризисы менеджмента по теории Адизеса

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
22
Год сдачи
2019
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 5 1.1. СТИЛИ РУКОВОДСТВА 5 1.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТИЛИ 10 1.3. УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ГЛАЗАМИ И.К. АДИЗЕСА 11 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИДЕЙ АДИЗЕСА 14 3. ХАРАКТЕРИСТИКА НОВО-СВЕРДЛОВСКОЙ ТЭЦ 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20 ПРИЛОЖЕНИЕ А 21
Введение

ХХ1 век – время инноваций и перемен, изменились принципы руководства, пересмотрены взгляды на стили управления, важно отметить, что основные принципы принятия управленческих решений бюджета одинаковые, каким алгоритмом управленческого решения пользоваться в данной конкретной ситуации решает субъект, принимающий решение. Актуальность работы состоит в то, что в настоящее время вопросам управления уделяется огромное значение. Типаж руководителя ХХ1 века изменился, соответственно и изменились стили управления организацией. До недавнего времени в среде ученых – менеджеров преобладало мнение, которое между понятиями «руководство», «лидерство» и «власть» нет существенного отличия, поскольку лицо, которое наделено полномочиями для осуществления управляющих функции (менеджер), автоматически считается лидером коллектива и имеет власть над подчиненными. Однако на практике эти три составляющих управленческого влияния не обязательно сосредоточенные в одних руках. Если руководство состоит в праве лица давать официальные доверенности и распоряжение подчиненным и требовать их выполнения, то реальная власть зависит от личных качеств и ситуации, в которой находится руководитель (менеджер). Считается, что лидер в отличие от менеджера постоянно находится перед необходимостью решения двух противоположных проблем: быть ориентированным на задачу и регулировать отношения между людьми. В контексте объединения лидерства и менеджмента во второй половине двадцатого столетия появилось направление "философия успеха».


Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Омске - Work5.


. Деятельность лидеров определялась в ней как такая, что ориентированная на технологию и идеологию одновременно. Целью настоящей работы является изучение теоретических основ в области управления, рассмотрение стилей управления в соответствии со взглядами Ицхака Адизеса, изучение степени практической ценности данного произведения для современных менеджеров. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - изучить основы теории Ицхака Калдерона Адизеса о стилях управления в менеджменте; - исследовать какие методы изменения команды управленцев могут вывести организацию на новый жизненный цикл; - изучить стили управления на примере Ново-Свердловской ТЭЦ. Объектом исследования является научный подход Ицхака Калдерона Адизеса к менеджменту; Предмет исследования – стиль управления. Структура работы состоит из введения, трех глав (теоретической и практической части), заключения. Структура работы построена таким образом, чтобы у читателя сложилось понимание, какие стили управления существуют в менеджменте и как можно на практике применять идеи Ицхака Калдерона Адизеса.

Заключение

В современных условиях феномен лидерства даст возможность поднять человеческое видение на уровень более широкого мировоззрения, вывести эффективность управленческой деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также сформировать личность способную значительных результатов с помощью своих неординарных как природных, так и приобретенных способностей. Исследования процесса лидерства в организации дает возможность усовершенствовать организационную структуру, обеспечить постоянное движение вперед для достижения наилучших результатов, полезных как для предприятия, так и страны в целом, реализовать инновационный путь развития, требующий значительного напряжения как моральных, так и физических усилий. В данной работе был проведен анализ книги Ицхака Адизеса, проанализированы факторы, влияющие на применимость данной теории к исследуемой организации. Изучив теоретические основы менеджмента, автор пришел к выводу, что в менеджменте, в теории управления организацией выделено несколько типов стилей управления, от которых зависит достижение целей организации, сохранение и поддержание жизненного цикла организации в продуктивной стадии. Выводы: 1) В основе развития организации лежит конфликт. По методу Адизеса на каждой стадии жизненного цикла существует совокупность ролей (РАЕI), одну из которых в той или иной степени необходимо усилить или ослабить, заставляя при этом всю команду работать вместе, обучаясь друг у друга (синергетический подход). 2) Идеального руководителя (лидера, управленца) не существует. Для эффективного управления организацией должна быть собрана команда руководителей, которая в совокупности будет обладать четырьмя составляющими успешного стиля управления, названными РАЕI (Производитель, администратор, предприниматель, интегратор). В целом, книгу И.К. Адизеса можно использовать как практическое пособие руководителя. Теория Адизеса, как двигатель управленческой мысли, играет значительную роль в развитии теории ситуационного подхода. Суть ситуационного подхода состоит в требовании решать текущую, конкретную организационно-управленческую проблему в зависимости от целей организации и сложившихся конкретных условий. Используя ситуационный подход, руководители могут понять, какие методы и средства управления персоналом будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретных условиях. В рамках исследования по тематике данной работы цель работы достигнута полностью.

Список литературы

1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Калдерон Адизес; пер с англ. Н.Брагиной. – М.: Манн, Иванов и Фербер. - 2014. – 320 с. 2. Балашов А. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2012 – 288 с. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколова. М: ЮНИТИ, 2015. 4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2013. – с. 27. 5. Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. / пер. с англ. – СПб: Питер, 2013. – 656 с. 6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – Москва: Проспект, 2014. – 668 с. 7. Официальный сайт Ново-Свердловской ТЭЦ / Электронный ресурс: http://www.tplusgroup.ru/org/sverdlovsk/organization/novo-sverdlovskaja-chp/ (дата обращения: 17.12.2018). 8. Связующие процессы в менеджменте. // Электронный ресурс: https://works.doklad.ru/view/2hJhvnGNLYE.html (дата обращения: 16.12.2018) 9. Управление. // Электронный ресурс: http://www.ereport.ru/articles/manage/manage01.htm (дата обращения: 16.12.2018) 10. Что такое управление. Журнал Хитер Бобер. // Электронный ресурс: http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-upravlenie-ponyatie.html (дата обращения: 16.12.2018)

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!