Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена

В условиях динамично развивающегося рынка и нестабильной экономической ситуации в стране, для организаций-участников рыночных отношений на первый план выходят факторы, определяющие конкурентные преимущества организации. В рамках данной ситуации одним из основных аспектов, способствующих повышению конкурентоспособности компании, становится эффективное использование компанией всех имеющихся ресурсов. Управлять компанией может как собственник – бизнесмен, так и наемный менеджер, их объединяет общее стремление к эффективному руководству компанией. Планирование индивидуальной работы руководителя способствует повышению эффективности использования рабочего времени и повышению организации труда всего коллектива.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Сургуте . Заходите на Work5.

---

. Одной из важных задач, стоящей перед руководителем является умение перераспределять обязанности и оценивать собственные действия. Это помогает повысить эффективность работы всего предприятия и дает возможность выделять дополнительные ресурсы на задачи связанные с ростом предприятия, следовательно, такой подход повышает экономизацию не только действий менеджера или бизнесмена, но и всего предприятия. Таким образом, данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме. Цель работы - Оценить действия менеджера и бизнесмена, выявить пути экономизации. Объект исследования – Этапы, методы, подходы к оценке действий менеджера и бизнесмена. Предмет исследования – Экономизация и оценка действий менеджера и бизнесмена. Задачи исследования: - провести анализ теоретических аспектов оценки и экономизации действий менеджера и бизнесмена; - выявить отличия в трактовках понятий менеджер и бизнесмен; - провести анализ предприятия и оценить действия менеджера; - определить пути повышения эффективности деятельности менеджера и бизнесмена, посредством увеличения экономизации. Теоретической базой, используемой для исследования, послужили труды отечественных и зарубежных исследователей таких как: Василенко С.В., Виханский О.С., Романенко Н.Ю. и др. Методами исследования являются общетеоретические методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, анализ. Практическая значимость работы состоит в возможности доведения теоретико-методических рекомендаций до уровня практических и применения на практике для повышения эффективности деятельности ООО «Максимум». Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Действия, менеджера, определяется должностными полномочиями, для работы предприятия участие менеджера необходимо. Бизнесмен сам формирует организацию своей деятельности, дело организованное бизнесменом может функционировать без его прямого участия. Бизнесмен, как правило, нанимает управляющих. Объединяет эти два понятия, то, что и бизнесмен и менеджер являются руководителями. Они управляют организацией (менеджер, выполняя все функции управления, бизнесмен если не управляет, то осуществляет контроль нанятого управленца), и от их подхода к организации своей деятельности зависит функционирование всей организации, находящейся в их подчинении. Являясь руководителями и менеджер, и бизнесмен существуют в атмосфере многозадачности. В такой ситуации руководителю важно умение перераспределять обязанности и оценивать собственные действия. Оценку собственной деятельности руководителю необходимо проводить с целью выявления недостатков в своем управлении, которые могут оказать негативное влияние на деятельность компании, а также для поиска возможностей для более экономного использования всех ресурсов компании и своего потенциала в том числе. Такой подход поможет повысить эффективность работы всего предприятия и даст возможность выделать дополнительные ресурсы на задачи связанные с ростом положительной динамики функционирования предприятия. Следовательно, придерживаться экономизации своей деятельности.

1. Аверин А.Н., Никонова О.В. Управление персоналом (человеческими ресурсами): учебно-методический комплекс. - М.: Изд-во РАГС, 2015. - 54 с. 2. Адизес И. К. «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»: Альпина Паблишер; Москва; 2014г.-266с. 3. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2014. - 136 с. 4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2013. - 300 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд-е. - М.: Гардарики, 2014. - 200 с. 6. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена: учебник. -М.: Вершина, 2014. - 577 с. 7. Граждан В.Д. Теория¬ управления. - М.: Гардарики, 2014. - 416 с. 8. Ённи, Р. Б. Институциональный контекст предпринимательства в странах с развивающейся экономикой: сравнение восприятия студентами вузов девяти стран / Р.Б. Ённи. - М.: Синергия, 2017. - 827 c. 9. Ильин В. А. Психология лидерства : учебник для бакалавриата и магистратуры :] / В. А. Ильин ; Моск. гор.психолого-педагогический ун-т. - Москва :Юрайт, 2015. – 310с. 10. Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2015. - 208 с. 11. Поляков В., Дудник И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Управление персоналом. - 2014. - № 5. – 218с. 12. Романенко Н.Ю. Оценка влияния методов менеджмента на конкурентоспособность организации// Международный научно-исследовательский журнал. 2017. № 8-1 (62). -220с.