Сверхурочная работа: проблемы коллизии»

Актуальность. В современных экономических условиях становление и регулирование труда, построенное на научной основе, приобретает все большее значение. Это связано с тем, что высокая организация труда и науки, затраты на рабочую силу на современном этапе развития экономики, являются предпосылкой для эффективного функционирования организаций и предприятий.

---

Доверьте написание дипломной работы по архитектуре профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

. Это объясняется тем, что в условиях роста конкуренции все более важной становится производительность труда, в связи с чем увеличивается полнота использования способностей работника в трудовом процессе. Объектом данной дипломной работы служит система управления в Международный аэропорт «Иркутск». Предметом данной дипломной работы является регламентация труда в отношении сверхурочной работы. Целью данной работы является анализ использования и оформления сверхурочной работы в организации. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1.Проанализировать и сравнить понятия труда, регламентации труда персонала и изучить ее сущность в организации. 2.Выявить основы нормативно-правового обеспечения регламентации труда в организации и особенности сверхурочной работы. 3.Рассмотреть и дать общую характеристику организации Аэропорт «Иркутск» и его персонала. 4.Рассмотреть и проанализировать существующую систему регламентации труда и особенностей сверхурочной работы. Практическая значимость данной дипломной работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы для совершенствования регламентации труда персонала. При написании данной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Взаимодействие работников в процессе совместного труда повышает трудовой потенциал коллектива как единого целого. Естественно, каждый руководитель желает извлечь максимум возможностей своих сотрудников. Для этого грамотный руководитель старается создать все необходимые благоприятные условия, чтобы работники имели желание и возможность «выкладываться» на работе. Сверхурочная работа не является нормой функционирования предприятия, и в большинстве случае для привлечения работника к сверхурочной работе необходимо получить его письменное согласие (за исключением работ, необходимых для предотвращения или устранения последствий катастрофы, работ по обеспечению водо-, газоснабжения, освещения и т. п., работы при чрезвычайных и военных положениях). В связи с этим внесение в локальные нормативные акты или в трудовые договоры условия о согласии сотрудника осуществлять работы сверхурочно является грубым нарушением трудового законодательства. Работодатель может привлекать работника к сверхурочной работе и без его согласия: -при производстве работ, необходимых для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия; -при производстве общественно необходимых работ по устранению непредвиденных обстоятельств, нарушающих нормальное функционирование централизованных систем горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, систем газоснабжения, теплоснабжения, освещения, транспорта, связи; В других случаях привлекать работника к сверхурочной работе допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 (в ред. от 21.07.2017) // СЗ РФ. – 2014. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 01.05.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2018. 3. Анисимов А.Ю., Костюхин Ю., Скрябин О.О. Организация, нормирование и оплата труда / А.Ю. Анисимов, Ю. Костюхин, О.О. Скрябин. – М.: НИТУ МИСиС. – 2017. – 145 с. 4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Изд. Питер. – 2015. – 848с. 5. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 248 с. 6. Бадагуев Б.Т. Охрана труда. Организационно-распорядительная документация. Формы приказов и распоряжений / Б.Т. Бадагуев. – М.: ДЕАН. – 2017. – 376 с. 7. Бажан И.И. Управление кадровым потенциалом современной организации /И.И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. 2018. - № 33. - С. 52–59. 8. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Регламентирование труда персонала / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ». – 2016. – 288 с. 9. Байтасов Р. Организация труда: курс лекций для студентов экономических специальностей / Р. Байтасов. – М.: Ламберт. – 2016. – 356 с. 10. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Т. Бойдел. - М.: Ассиана, 2015. – 400 с. 11. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. – М.: РИОР. – 2017. – 144 с. 12. Бычин В.Б. Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда / В.Б, Бычн, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. – М.: Инфра-М, - 2018. – 256 с. 13. В.Н. Курочкин. Организация, нормирование и оплата труда / Курочкин В.Н. – М.: Директ-Медиа. – 2016. – 184 с. 14. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Весенин. - М.: Проспект, - 2018. - 688 с. 15. Гастев А. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. Гастев. – М.: Либроком. – 2016. – 480 с. 16. Головко А.Т. Система менеджмента персонала: учебное пособие / А.Т. Головко. - М.: Инкос, - 2014. - 480 с. 17. Горелов Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник и практикум / Н.А. Горелов. – М.: Юрайт. – 2017. – 176 с. 18. World Investment Report 2017: Non-equity modes of international production and development. UNCTAD, New York-Geneva, 2017