Интуитивные решения - это выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы.
Таким образом, интуиция является непременным компонентом творческого процесса управления в целом. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности.
Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Так, менеджер, полагающийся исключительно на и нтуицию, сталкивается с непреходящей случайностью.
С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.
Если ищете срочно курсовые на заказ в Хабаровске ? Сервис Work5 поможет.
.
Текучесть рабочей силы из года в год свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда сотрудников, тормозит рост производительности труда, вызывает потери рабочего времени и дополнительные расходы в связи с подготовкой новых кадров, как следствие приводит к ухудшению качества продукции, простою оборудования.
Актуальность темы остоит в том, что важность процесса принятия решений была осознана человечеством с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций. А в таких организациях роль управленческого решения возрастает.
Роль интуиции при поиске решений в нестандартных ситуациях - возможность обучения интуиции в ситуациях, когда человек стремится собрать как можно больше информации для принятия решения.
На сегодняшний день актуальной является проблема оптимизации в экономическом плане и рационализации в контексте социальной значимости управленческих решений. С этой точки зрения на предприятиях регулярно возникают различного рода ситуации, требующие всестороннего анализа и оценки в контексте нормативного подхода.
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении интуитивных решений как основы инновационной деятельности организации, обобщении теоретических вопросов принятия и реализации управленческих решений, а также разработке методов оптимизации, обеспечивающих эффективное функционирование гостиницы в современных условиях.
Данная цель определила выполнение следующих задач:
- изучить сущность и роль управленческих решений, в т.ч. интуитивных
- изучить понятие инновационной деятельности
- классифицировать управленческие решения, дать характеристику
- оценить управленческие решения в гостиничном предприятии и дать им оценку
Объект работы – процессы управления в гостинице «Апельсин».
Предмет- принятие управленческих решений в гостинице «Апельсин».
Практическая значимость работы заключается в том, что его основные положения, результаты и рекомендации могут быть использованы в работе гостиниц «Апельсн» в процессах принятия и реализации управленческих решений.
В процессе выполнения курсовой работы для решения поставленных вопросов применены различные приемы и методы исследований: аналитический, метод классификации, методы моделирования и наблюдения, методы обобщения.
Курсовая работа содержит введение, две главы, заключение, список используемых источников.
45 страниц
62% уникальность
2019 год
75 просмотров
