Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации.

В последние годы контроллинг занимает особое место на предприятиях. Подтверждением этого может служить все возрастающее число публикаций, посвященных исследованию проблем контроллинга и придающих ему чрезвычайно важное значение в системе управления современным предприятием. Актуальность и значимость темы курсовой работы заключается в том, что работа стратегического контроллинга имеет очень большое значение для организации, более того, неправильно организованная работа по контролю может создавать трудности в работе организации и даже наносить ей вред. Необходимо отметить то, что стратегический контроллинг целом в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Создание единой информационной системы управления предприятием, ее внедрение, координация функционирования и оптимизация информационных потоков - основа концепции контроллинга, основанной на интеграции функций управления в достижение целей деятельности предприятия.

---

Многи студенты спрашивают, где заказать дипломный проект ? Ответ есть на сайте.

---

. Именно контроллинг позволяет создать единое информационно-методическое поле как комплекс экономических показателей и методов их расчета для скоординированного выполнения всех функций менеджмента на предприятии и обоснованного принятия управленческих решений. Целью исследования является изучение стратегического контроллинга в организациях. Для достижения этой цели необходимо последовательно решать взаимосвязанный комплекс задач, соответствующий содержанию работы:  рассмотреть сущность стратегического контроллинга;  исследовать порядок реализации стратегического контролинга в организации;  рассмотреть виды контроля управленческих решений;  определите инструменты и характеристики эффективных контрольных управленческих решений. Объектом исследования является управленческое решение, а предме-том исследования является внедрение и реализация стратегического кон-троллинга в организации. Методами исследования, используемыми в данной работе, послужили: наблюдение, сравнение, классификация, обобщение. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей таких как Трофимова Л.А., Золотова Т.В., Иванов П.В., Дубова Д. Курсовая состоит из введения, двух глав, заключения, списка исполь-зованной литературы.

Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического ме-неджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целе-полагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения Главное в стратегическом контроле - это координация и контроль всех этапов стратегического управления как процесса и всех его элементов как системы. Задача контроллинга включает методическую и консультационную помощь в создании системы раннего выявления тенденций и факторов, которые могут принести как развитие, так и пользу, а также ущерб, на основе внешних и внутренних показателей. Современный подход к решению проблемы повышения конкуренто-способности подразумевает использование эффективных и действенных бизнес-инструментов, основным из которых является контроллинг. Из года в год число предприятий, внедряющих систему «эффективности корпоративного управления» на постоянной основе, неуклонно растет. Такое масштабное внимание к контроллингу связано с тем, что он, подобно компасу, ориентирует компанию в потоке рыночных отношений и, по сравнению с предыдущими системами планирования и учета, обеспечивает большую экономическую эффективность и, соответственно, увеличение в конкурентоспособности. Создание единой информационной системы управления предприятием, ее внедрение, координация функционирования и оптимизация информационных потоков – основа концепции контроллинга, основанной на интеграции функций управления в достижение целей деятельности предприятия. Именно контроллинг позволяет создать единое информационно-методическое поле как комплекс экономических показателей и методов их расчета для скоординированного выполнения всех функций менеджмента на предприятии и обоснованного принятия управленческих решений. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

1 Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46347.htm (дата обращения: 05.05.2019). 2 Ахмедзянова Ф.К., Галанцева И.В. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений // Вестник Казанского технологического университета. 2014. №4. – С. 318-319 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-i-metody-prinyatiya-i-realizatsii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 04.05.2019). 3 Васильев Павел Леонидович Контроллинг как основа управленческих решений на промышленных предприятиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2013. №5 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-osnova-upravlencheskih-resheniy-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 04.05.2019). 4 Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутрен-ний контроль и контрольные процедуры / Д. Дубова // Проблемы теории и практики управления – 2014. – № 4. – С. 60–68. 5 Евдокимова Л.И. Формирование инновационных систем управления и контроллинга - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 152 c. 6 Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. - 192 c. 7 Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 824 c. 8 Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2014. – 225с. 9 Лаенко О.А., Денисова К.Е. Стратегический контроллинг // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-kontrolling (дата обращения: 04.05.2019). 10 Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 368 c. 11 Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 637 c. 12 Нечеухина Н. С. Роль контроллинга при реализации стратегии развития предприятий в условиях автоматизации // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. №4 (223). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-kontrollinga-pri-realizatsii-strategii-razvitiya-predpriyatiy-v-usloviyah-avtomatizatsii (дата обращения: 04.05.2019). 13 Перевышина О. П., Сафронова Е. В., Деркач А. И. Роль руководителя в принятии управленческих решений // Вестник науки Сибири. 2016. №1 (20). – С. 30-37 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rukovoditelya-v-prinyatii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 04.05.2019). 14 Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2015. - 272 c. 15 Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 320 c. 16 Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 272 c. 17 Фолльмут, Х.Й. Инструменты контроллинга / Х.Й. Фолльмут. - М.: Омега-Л, 2015. - 505 c. 18 Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 800 c. 19 Хан, Дитгер ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Дитгер Хан , Харальд Хунгенберг. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 928 c. 20 Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. - Москва: Огни, 2016. - 176 c.