Современные подходы к материальному стимулированию работников

Одной из важнейших функций современного управления персоналом является стимулирование – системная работа HR-менеджмента, руководителя и компании в целом, направленная на активизацию мотивов работников. Другими словами стимулирование в коммерческой организации – это создание условий, когда у работника пробуждаются его собственные мотивы, т.е. внутренние импульсы – причины, побуждающие его к действию, согласованному с целью самой коммерческой организации [5]. Проблемам стимулирования персонала посвящены научные труды ряда иностранных и отечественных ученых: А.Я. Кибанова, А.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по физиологии. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. Маслоу, И.Б. Стояновской и др.[3, 9]. В процессе работы над рефератом использованы статьи периодической печати, учебные пособия, монографии, авторефераты диссертаций, материалы электронных публикаций. Объект исследования: система стимулирования персонала. Предмет исследования: систематизация теоретических аспектов стимулирования персонала на современных предприятиях. Целью реферата является обобщение современных представлений стимулирования персонала на предприятиях. Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить сущность и содержание системы стимулирования персонала; - провести анализ традиционных и инновационных подходов к материальному стимулированию персонала. Методы исследования: формализованные методы анализа литературных источников. Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников

Экономический результат и конкурентоспособность любого предприятия зависит от эффективности работы людей, от их компетенций, мотивации и вовлеченности в трудовой процесс. Успешное достижение результата гарантировано только при эффективной совместной работе всех участников производственного процесса. Это особенно актуально в современных условиях высокой неопределенности и риска с постоянно меняющейся внешней средой. Система стимулирования – это действенный инструмент руководителя. Для управления текущей ситуацией, менеджер должен гибко и быстро менять механизмы стимулирования, подстраиваясь под оперативные условия и задачи. Мотивация и стимулирование труда персонала считается основным направлением кадровой политики любой компании. Прозрачная и понятная система стимулирования является инструментом, который повышает стоимость компании – через увеличение производительности работы сотрудников в целом и существенное снижение затрат на подбор и адаптацию кадров. Существуют различные подходы к организации материального стимулирования персонала, которые условно можно разделить на традиционные и инновационные. На практике наиболее часто встречаются традиционные подходы, основанные на формах и системах оплаты труда: сдельная, повременная и др. За рубежом, а в некоторых случаях и в России внедряются инновационные подходы: KPI и грейды. Данные подходы в наибольшей степени ориентированы внутрь компании: на обеспечение управления по целям: повышение выручки, прибыли, улучшение качества труда и др. Результаты проведенного исследования имеют практическое значение, рекомендуются к обсуждению для внедрения в российских компаниях. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Воронина Л. П. Система грейдирования как инструмент управления трудом персонала ООО «Уралкалий – Ремонт» / Л. П. Воронина, М. А. Язева // Журнал «Вопросы управления». – [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2013/04/31/. 2. Горбунова Ю. Н. Управление персоналом // Ю. Н. Горбунова, Л. А. Ильина. – [Электронный ресурс]. URL: http://economic.samgtu.ru/node/35. 3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с. 4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина [и др.] – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 398 с. 5. Мотивация персонала // HR-Portal. – [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala. 6. Панферова Е. В. Анализ практик применения инновационных методов стимулирования персонала в России и за рубежом / Е. В. Панферова, С. В. Городничев // Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития : сборник научных статей по результатам III Международного конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития / кол. авторов ; под ред. Г.В. Кузнецова, С.В. Городничев. В 10 т. Т. 3. – М.: РУСАЙНС, 2017. – С. 309-315. 7. Рабочий персонал, необычные стимулы и бюджетирование расходов на нематериальную мотивацию. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-director.ru/article/56975-rabochiy-personal-neobychnye-stimuly. 8. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2014. – 167 с. 9. Стояновская И. Б. Управление мотивацией персонала на различных стадиях развития организации : Диссерт. ... канд. эконом. наук. М., 2014. – 171 с. 10. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ. – [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/12125268/