Влияние деятельности ООО «РУСКОМ-Агро» на социально-экономическое развитие Кормиловского района

Актуальность работы. Основу финансовых ресурсов местного самоуправления составляет местный бюджет. В связи со становлением местного самоуправления формирование, утверждение и исполнение местных бюджетов, контроль над их исполнением стали осуществляться органами местного самоуправления самостоятельно. Каждое муниципальное образование имеет собственный бюджет.

---

Любая контрольная на заказ во Владивостоке доступна с помощью нашего сервиса.

---

. Данная проблема требует предельно аккуратного и взвешенного подхода. На уровне муниципального образования в работе поставлена задача - провести комплексный анализ факторов, влияющих на объем поступления налоговых и неналоговых доходов, определить резервы, узкие места и попытались сформулировать алгоритмы решений. В настоящее время одним из важнейших источников формирования доходов бюджета являются отчисления налогоплательщиков, граждан. Но далеко не каждый знает, на что расходуются бюджетные средства и как работает бюджетная система. В связи с этим бытует мнение, что денежные средства расходуются не по назначению. Существует проблема неопределенности направлений для реализации бюджетных средств: не всегда удается определить, что необходимо гражданам сейчас, а что будет необходимо через год. Актуальным является вопрос о том, как выстроить связь граждан с бюджетом страны, регионов, муниципалитетов. Практики инициативного бюджетирования могут дать ответ на этот вопрос, устранить подобные проблемы и увеличить прозрачность бюджета. Увеличение числа регионов, внедряющих практику инициативного бюджетирования, является главной целью Меморандума о сотрудничества в данной сфере, подписанное Минфином России и Всемирным Банком. Инициативное бюджетирование (ИБ) представляет собой первый этап партисипаторного бюджетирования, запущенный в Российской Федерации, в силу некоторых его особенностей. Среди них можно обозначить следующие: разнообразие практик проекта, распределение бюджетных средств согласно инициативам граждан, проникновение в бюджетный процесс на региональном и местном уровнях, непосредственное участие граждан в реализации проектов, а также софинансирвоание со стороны граждан и бизнеса. Таким образом, ООО «РУСКОМ-Агро» участвует в программе инициативного бюджетирования, что положительно влияет на социально-экономическое развитие Кормиловского района. Цель работы – изучить влияние деятельности ООО «РУСКОМ-Агро» на социально-экономическое развитие Кормиловского района. Задачи: - рассмотреть теоретические основы участия коммерческих предприятий в социально-экономическом развитии муниципальных районов; - провести анализ деятельности ООО «РУСКОМ-Агро» в социально- экономическом развитии Кормиловского района; - описать рекомендации (разработки) программы участия ООО «РУСКОМ-Агро» в социально-экономическом развитии Кормиловского района. Объект исследования – ООО «РУСКОМ-Агро». Предмет исследования – социально-экономическое развитие Кормиловского района. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Теоретическая значимость работы заключается в исследовании участия коммерческих предприятий в социально-экономическом развитии муниципальных районов. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций (разработки) программы участия ООО «РУСКОМ-Агро» в социально-экономическом развитии Кормиловского района. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы участия коммерческих предприятий в социально-экономическом развитии муниципальных районов; проведен анализ деятельности ООО «РУСКОМ-Агро» в социально- экономическом развитии Кормиловского района; описаны рекомендации (разработки) программы участия ООО «РУСКОМ-Агро» в социально-экономическом развитии Кормиловского района. Несмотря на важность возложенных на муниципалитеты задач, местное самоуправление не подкреплено достаточной финансово-экономической базой для осуществления своих полномочий. На практике муниципальные органы власти функционируют в условиях постоянной нехватки финансовых средств, сталкиваются с жесткими бюджетными ограничениями при решении вопросов местного значения. Практика формирования доходной части местных бюджетов, сформировавшаяся в нашей стране, негативно сказывается на финансовой самостоятельности муниципальных образований, а также не стимулирует их социально-экономическое развитие. Поскольку более половины собственных доходов муниципальных районов на протяжении последних 5 лет формируется за счет безвозмездных перечислений вышестоящих бюджетов, можно сделать вывод, что данные муниципальные образования обладают крайне низкой финансово-экономической самостоятельностью и не могут самостоятельно (без привлечения межбюджетных трансфертов) обеспечить свои финансовые потребности даже на половину. Несмотря на то, что в соответствии со сложившимся законодательством, городские округа обладают большим финансовым потенциалом, данный тип муниципальных образований также характеризуется высоким уровнем дотационности. система же управления современной организацией должна удовлетворять основополагающим требованиям: соответствовать сложной технологии производства, требующей надлежащей организации, формам контроля, и разделения труда; отвечать современности, достижениям науки и передовой практики; обеспечивать высокую эффективность управления предприятием; быть достаточно гибкой; быть саморегулирующейся; быстро и своевременно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды; содействовать развитию организации; учитывать конкуренцию; учитывать требования к качеству обслуживания. Проведенные опросы сотрудников ООО «РУСКОМ-Агро», помогли оценить степень их удовлетворенности от существующей системы мотивации труда персонала. По итогам опросов были выделены основные проблемы, существующие в организации. Для их решения были предложены мероприятия по ее усовершенствованию: - создание удобного рабочего места; - поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, которое позволяет сотрудникам работать более слаженно и продуктивнее; - планирование карьеры сотрудников, которое позволяет не только реализовать их трудовой потенциал, но и их личные качества будут учтены и замечены; - разработка новой системы премирования, она учитывает вклад каждого сотрудника, что способствует стимулированию труда. Была предложена схема дополнительных удержаний и доплат для сотрудников. Расчет социальной и экономической эффективности внедренных предложений по мотивации труда персонала ООО «РУСКОМ-Агро» показал, что отношения внутри коллектива должны стать более позитивными, доброжелательными, так же уменьшиться количество конфликтов, что благотворно влияет на рабочий процесс, сотрудники должны почувствовать, что их труд оценивается, и стали бы усердней работать. Это в конечном итоге должно привести к увеличению прибыли в организации.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС Консультант Плюс. 2. Федеральный закон от 29 декабря 2014 года N 477-ФЗ "О Внесении изменений в часть вторую Налогового Кодекса Российской Федерации" // СПС Консультант Плюс. 3. Федеральный закон от 21.07.2011 N 254-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" // СПС Консультант Плюс. 4. Авруцкая С.Г. Постановка управленческого учета на российских малых и средних предприятиях: организационно-управленческий аспект[Текст] / С.Г. Авруцкая. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 378 с. 5. Авилова В. В. Управление инновациями[Текст]: учебное пособие / В.В. Авилова. Казань: КГТУ, 2016. 99 с. 6. Андрейчиков A. B. Модели и инструментальные средства для синтеза и планирования оптимального портфеля проектов на основе эволюционных методов[Текст] / А.В. Андрейчиков. Волгоград: Политехник, 2015. 151 с. 7. Ахобадзе Т. Д. Методы решения задач оптимизации инвестиционных программ в реальном секторе экономики[Текст]: автореф. дисс. … к.э.н. / Т.Д. Ахобадзе. - СПб., 2017. 23 с. 8. Астахов, В. П. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]/ В. П. Астахов.- М.: Финансы и статистика, 2016.- 768с. 9. Антипина Е.С. Развитие финансового капитала и его организационно-экономических форм в условиях глобализации [Текст] / Е.С. Антипина// Актуальные вопросы современной науки. – Новосибирск.: ООО «Центр развития научного сотрудничества». 2016 – с.238-236. 10. Абрегова, М.К. Организация учёта затрат и результатов по системе «директ-костинг» [Текст]/ М.К. Абрегова // Terra Economicus. - 2015. - № 1-2. - С. 7-9. 11. Аверчев И. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология [Текст] // Московский бухгалтер. - 2017. - №4. С. 49-85. 12. Адамов Н. Классификация затрат в управленческом учете [Текст] / И. Аверчев // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2017.- №36. С.45-92. 13. Бондаренко, Н.Н. Методы и источники финансирования реальных инвестиций [Текст]/ Н.Н. Бондаренко // Известия ОГАУ . – 2017. – №36 -1. – С.140-144 14. Броневич, Ю.С. Оценка экономической эффективности инвестиций [Текст]/ Ю.С. Броневич // Вестник Камчатского государственного технического университета. – 2017. – № 14. – С. 35 - 42. 15. Боровков П.С. Трансфертное ценообразование в контексте управления по центрам ответственности: за и против [Текст]/ П.С. Боровков, М.А. Фомин // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2016. - № 3. - С. 67-73. 16. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст]/Л.Е. Басовский / Учебник. - М., Инфра-М, 2015. – 506 с. 17. Бланк И. А. Финансовый менеджмент[Текст]: Учебный курс / И.А. Бланк / - К.: «Ника-Центр», Эльга - 2016. – 528 с. 18. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием[Текст]: Учебное пособие / С.А. Бороненкова. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с. 19. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента[Текст]: Учеб. Пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 775с. 20. Бальжинов А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия[Текст]. Учебное пособие / А.В. Бальжинов. - Улан-Удэ: Изд-вo ВСГТУ, 2016. - 119 с. 21. Белоножко М.Л. Государственные и муниципальные финансы[Текст]: учебник / М.Л. Белоножко. - СПб: ИЦ «Интермедия», 2015. - 208 с. 22. Бухалков М.И. Планирование на предприятии[Текст]: Учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2016. – 473 с. 23. Ваганов П. И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций[Текст]: дисс.. д.э.н. / П.И. Ваганов. - СПб., 2015. 355 с. 24. Вардимиади, Ю. Определение качественных и количественных характеристик стратегических клиентов. Анализ клиентской базы [Текст]/ Ю. Вардиамиди // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2016. - № 4. - С. 48-51. 25. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности[Текст] / О.В. Губина. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2016. – 192 с. 26. Грант P.M. Современный стратегический анализ[Текст]: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Р.М. Грант. - М.: Питер, 2016. – 554 с. 27. Гусева Л.И. Анализ в управлении финансовым результатом предприятия [Текст] / С.С. Чернов. – Энгельс: ООО «Академия управления», 2017. – С. 152–153. 28. Гусейнов А.Н. Оценка воздействия финансовой политики в управлении финансовыми ресурсами и на финансовые результаты на предприятиях [Текст]/ А.Н. Гусейнов // Образование. Наука. Научные кадры. – 2015. – №2. – С. 114–118. 29. Дорохова М.С. Проблемы ограниченности финансовых ресурсов у предприятий РФ и поиск путей их решения [Текст] / М.С. Дорохова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. - № 3. - С. 47-84. 30. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2017. – 274 с. 31. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет[Текст]. 2-е изд. : учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр: Инфра-М, 2015. – 576 с. 32. Кольцова Н. Г, Экономический анализ в системе управления предприятием[Текст] / Н. Г. Кольцова. – М.: Машиностроение, 2016.- 408с. 33. Кокин А.С. Корпоративные финансы[Текст]: учебное пособие / А.С. Кокин - М.:ИНФРА-М, 2016. - 369с. 34. Котов А. И. Научные основы формирования инновационной региональной системы [Текст] / А.И. Котов// Вестник ИНЖЭКОНА. 2017. - №5. - С. 4 -11. 35. Киров А. Управление финансовой устойчивостью в контексте управления результатами деятельности фирмы [Текст]/ А. Киров // Вестник Института РАН. – 2018. – №3. – С. 305–313. 36. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия[Текст]: Вузовский учебник. – М.: Крокус, 2015. - 288с. 37. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент[Текст] / И.Я. Лукасвич. Учебник, 2-е издание, 2016. - 768с. 38. Леухин А. «Финансовый менеджмент в бюджетных организациях» [Текст]: учебник / А. Леухин А. - Москва:.Феникс 2016. – 173 с. 39. Официальный сайт Администрации Алексеевского сельского поселения Кормиловского муниципального района Омской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://alekseevka55.ru/ (дата обращения: 15.01.2019) 40. Официальный сайт ООО «РУСКОМ-Агро» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sibkolbasy.ru/about (дата обращения: 15.01.2019)