Кадровая политика как атрибут кадровой безопасности организации

Актуальность. Под общей безопасностью предприятия понимается защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно-промышленной политикой государства либо формированием неблагоприятной внешней среды и способностью к его воспроизводству. Кадровую безопасность в организации можно рассматривать с разных позиций. Целью данной работы является определение направлений улучшения безопасности труда на предприятии ООО «Кнауф-Инсулейшн». Для достижения поставленной цели были разработаны следующие задачи: 1.Рассмотреть роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом. 2.Изучить основные угрозы кадровой безопасности. 3.Определеить методические основы управления кадровой безопасностью.

---

Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по мировой экономике у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.

---

. 4.Описать деятельность организации. 5.Провести качественный анализ персонала предприятия. 6.Провести оценку системы безопасности предприятия. 7.Разработать рекомендации по улучшению безопасности труда на предприятии. Объектом работы является организации ООО «Кнауф-Инсулейшн», предметом – кадровая безопасность. При написании работы были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ статистического материала, анализ документов предприятия. Теоретическая и практическая значимость. Материалы работы могут быть использованы при более глубоком исследовании темы безопасности труда и в практической деятельности при разработке системы обеспечения кадровой безопасности на предприятии. Информационная база исследования. В работе были использованы труды отечественных авторов: Анисимов А.Ю., Костюхин Ю., Скрябин О.О. Бадагуев Б.Т. Бажан И.И. Хронологические рамки исследования: 2016 – 2019 гг. Полученные в работе выводы могут быть использованы в дальнейшем более глубоком исследовании темы. Разработанные предложения могут быть использованы в практическом применении рекомендаций на исследуемом предприятии. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Таким образом, в первой главе работы были определены аспекты важности организации и соблюдения кадровой безопасности. Риски со стороны персонала возникают всегда и на всех этапах работы. В связи с этим, в организациях создают гибкую систему кадровой безопасности, способную вовремя диагностировать надвигающуюся опасность и своевременно её предотвратить. В этой связи очень важно выстроить качественное взаимодействие со службами управления персоналом в организации, начиная с этапа подбора и найма кадров. В список «опасных» кандидатов включаются люди, чья работа в организации или их последующее увольнение может вызвать различные проблемы. Важно не пропустить такого неблагонадежного сотрудника не с точки зрения его профессиональной грамотности (с этим, как раз неплохо справляются рекрутёры), а в плане его безопасного увольнения, что связано с утечкой информации, например с должности главного бухгалтера. Цель службы кадровой безопасности – уменьшение затрат на дальнейший отбор, чтобы в дальнейшем пришлось выбирать только из «нужных» (соответствующих требованиям компании) и «безопасных» претендентов. Также в первой главе были рассмотрены угрозы и методы управления кадровой безопасности. Главным инструментом работы службы кадровой безопасности является тотальный контроль на всех участках работы персонала. В рамках практической части были исследованы деятельность предприятия, состав и структура персонала. Была проведена оценка безопасности организации ООО «Кнауф Инсулейшн» и были представлены рекомендации совершенствования кадровой безопасности.

1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 (в ред. от 21.07.2017) // СЗ РФ. – 2014. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 01.05.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2018. 3. Анисимов А.Ю., Костюхин Ю., Скрябин О.О. Организация, нормирование и оплата труда / А.Ю. Анисимов, Ю. Костюхин, О.О. Скрябин. – М.: НИТУ МИСиС. – 2017. – 145 с. 4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Изд. Питер. – 2015. – 848с. 5. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 248 с. 6. Бадагуев Б.Т. Охрана труда. Организационно-распорядительная документация. Формы приказов и распоряжений / Б.Т. Бадагуев. – М.: ДЕАН. – 2017. – 376 с. 7. Бажан И.И. Управление кадровым потенциалом современной организации /И.И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. 2018. - № 33. - С. 52–59. 8. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Регламентирование труда персонала / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ». – 2016. – 288 с. 9. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия БГУ. 2014. №2. – с.12-23 10. Кузнецов Д. А. Подходы к анализу угроз кадровой безопасности в фармации / Д. А. Кузнецов // Вестник новых медицинских технологий. — 2012. — Т. XIX, № 2. — С. 380—383.