Технико-экономическое обоснование проекта совершенствования производственной деятельности

Актуальность работы. Инновации и новшества необходимы для развития разных сфер деятельности национальных экономик. Поэтому большинство промышленно-развитых стран инвестируют в развитие инновационных проектов. Важным аспектом в развитии научно исследовательских разработок является их коммерциализация. Научные разработки и новшества должны приносить прибыль. Следовательно, для того, чтобы инновационный проект мог окупаться и приносить прибыль, необходимо его коммерциализировать. Процессы коммерциализации НИР (научно исследовательских разработок) и инноваций характеризуются существенной вариабельностью, взаимосвязь всех участников данного процесса может существенно варьироваться по содержанию и запрашивать использование адекватных методов принятия решений в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств, возникающих в условиях диверсификации. Цель работы – исследовать технико-экономическое обоснование проекта совершенствования производственной деятельности. Задачи: - рассмотреть теоретические основы инвестирования; - описать методику экономической оценки инвестиционного проекта; - описать технико-экономическое обоснование проекта совершенствования производственной деятельности .

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по экономическому анализу. Вы находитесь на нужном сайте! У нас работают настоящие мастера по написанию курсовых работ.

---

. Объект исследования – производственная деятельность. Предмет исследования – технико-экономическое обоснование проекта. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы инвестирования; описана методика экономической оценки инвестиционного проекта; описано технико-экономическое обоснование проекта совершенствования производственной деятельности. Современное управление проектом – под управлением понимается такой вид управления, который можно применить к управлению любыми объектами, и не обязательно имеющими явные признаки проекта. Современная концепция управления проектом основывается на понятии «проект», в этой концепции проект выступает не только объектом управления, обладающим определенными специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом. Концепция управления проектами (Project Management), является основой нового подхода к объекту управления, и она же стала признанной методологией осуществления деятельности, во многих странах. Это необходимо из–за возрастающей динамики среды; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами. Управление проектом или Project Management – это одновременно и наука и искусство руководства, координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, в управлении проектом нашли применение современные методы и техники управления для достижения определенных целей выраженных в стратегии проекта и удовлетворяющих участников проекта. Управление проектами позволяет выявить первоочередные цели проекта и обосновать его. Разработать структуру проекта, цели, стратегию, основные этапы работы и т.п., определить источники финансирования, через процедуру торгов и конкурсов подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракты. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функции принято объединять в команду проекта. Расчет чистой настоящей стоимости проекта, его внутреннего процента и индекса прибыльности показывает, что проект является вполне приемлемым, так как отрицательное значение чистой настоящей стоимости и значение индекса прибыльности меньше единицы получаются при довольно высокой ставке процента (более 34%, 29% и 31% - для IRR трех денежных потоков соответственно и приблизительно столько же для NPV). О приемлемости проекта говорит так же то, что внутренний процент больше ставки расчетного. К тому же, вне зависимости от вида денежного потока, уже на четвертом году проект полностью окупается. При проведении анализа чувствительности мы принимаем решения на основе численного значения чистой настоящей стоимости, но помимо этого необходимо использовать и другие показатели, отражающие эффективность инвестиционного проекта. Так как колебания чистой настоящей стоимости при изменении параметров денежного потока (в данном случае, цены изделия и затраты на его производство) не сильные, можно сделать вывод, что рассмотренный проект является относительно устойчивым и не высоко рискованным. Так же на это указывает высокое значение ставки внутреннего процента. Тут же следует отметить, что период окупаемости проекта составляет около четырех лет, т.е. он меньше срока его реализации. Применив метод Монте-Карло, увидели, что вероятность получения отрицательного значения чистой настоящей стоимости велика (около 35%). Это, безусловно, говорит не в пользу исполнения проекта. Но мы помним, что полученный этим методом результат достаточно условен. Кроме того, следует учитывать, что выбранная нами ставка расчетного процента высока и при уменьшении ее на 1-3% вероятность получения отрицательного значения NPV уже существенно падает.

1. Гаврилов H.H. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие/ Гаврилов H.H. -М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2016. – 414 с. 2. Гаврилов H.H. Введение в управление портфелями проектов./ Н.Н. Гаврилов / Труды Инженерно-экономического института (РЭА им. Г.В.Плеханова). Выпуск 4. - М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2016. - С. 19-149. 3. Грант P. M. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант. - М.: Питер, 2016. – 554 с. 4. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2016. – 274 с. 5. Ибрагимова К. М. Анализ управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью / К.М. Ибрагимова // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С. 13-156. 6. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2017. – 512 с. 7. Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами/ Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В: -Москва, 2015. - 156 с. 8. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. - С-П.: ИКФ «Альт», 2017. - 488 с. 9. Коновалъчук E.B. Модели и методы оперативного управления проектами/ Коновальчук Е.В. - М.: ИПУ РАН, 2016. - 663 с. 10. Либерзон В.И. Основы управления проектами/ Либерзон В.И. -М.: Нефтяник, 2017. - 450 с.