Кадровая политика предприятия в условиях сокращения численности персонала

Актуальность исследования. Трудовые ресурсы выступают главными ресурсами каждого предприятия. Кризисные явления, периодически происходящие в организации, ее внутренней и внешней среде, негативно воздействуют на результаты ее работы и вызывают в ряде случаев необходимость сокращения персонала. Данное сокращение позволяет снижать издержки предприятия, себестоимость продукции и услуг, помогает выживанию и эффективной работе предприятия в кризисное время и в последующем. Для того, чтобы избежать негативных эффектов и последствий, высоких трат на проведение сокращений персонала, данным процессом необходимо грамотно управлять. Кадровая политика предприятия должна рассматривать сокращение персонала не только как инструмент регулирования численности и структуры персонала, но и как инструмент достижения организационной и экономической эффективности. Необходимость построения правильной кадровой политики предприятия в условиях сокращения персонала, определяет актуальность данного исследования, его значимость.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в Воронеже быстро, Work5.

---

. Цель исследования – на основе теоретического анализа, разработать правильную кадровую политику при сокращении персонала на предприятии. Объектом исследования является процесс сокращения персонала в организации. Предметом исследования является эффективная кадровая политика при оптимизации персонала. В соответствии с объектом, предметом и целью исследования решались следующие задачи: 1.рассмотреть основные подходы к оптимизации численности персонала; 2.проанализировать нормативно-правовые аспекты сокращения численности персонала; 3.раскрыть инструменты планирования потребности в персонале на предприятии; 4.провести анализ кадровой политики на АО «Рязанский Радиозавод»; 5.рассмотреть проблему оптимизации численности персонала в условиях ограниченного финансирования на предприятии; 6.разработать порядок организации сокращения работников АО «Рязанский Радиозавод». 7.дать рекомендации по минимизации негативного социального эффекта от сокращения численности на предприятии; 8.оценить уровень эффективности проводимых мероприятий. Методы исследования, которые были использованы в работе - общенаучные – метод анализа и синтеза; сбор, обобщение и систематизация информации; сравнительный метод. Данное исследование имеет практическую значимость, так как с проблемой сокращения персонала сталкивается почти каждая организация, а данный процесс является очень сложным и трудоемким. Актуальные проблемы, касающиеся сокращения персонала рассматриваются в статьях Л.В. Карташовой, А. Штейнер, Л. Пастушковой. Также в учебных пособиях Л.А. Третьяковой, Е.В. Шестаковой. Сокращение численности персонала происходит в строгом соответствии с мероприятиями, отраженными в Трудовом кодексе РФ. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы. В первой главе раскрываются теоретические основы сокращения персонала на предприятии; во второй главе проводится анализ кадровой политики АО «Рязанский Радиозавод», показывается необходимость в сокращении персонала на предприятии, делаются необходимые расчеты; в третьей главе разрабатываются рекомендации по оптимизации кадрового состава общества и проводится оценка эффективности проводимых мероприятий.

Персонал является основным и одним из самых дорогих ресурсов компании. Затраты на персонал занимают большую долю в структуре издержек предприятия. Оптимизация численности персонала, снижение затрат на него – это важнейшие составляющие эффективного управления. Данный способ сокращения издержек предприятия является очень сложным и трудоемким. Грамотный подход к процессу сокращения персонала дает положительный эффект и нужные результаты. При сокращении численности персонала необходим расчет оптимальной потребности в персонале, который производится путем нормирования численности с использованием разных методик. Процесс сокращения численности персонала происходит с использованием двух различных подходов: «жесткого» и «мягкого». При «жестком» подходе штаты, подлежащие сокращению, предупреждаются об увольнении за два месяца и получают компенсации, положенные по Трудовому кодексу. Данный метод сокращений считается экстренной мерой, к которой следует прибегать в крайней ситуации. «Мягкие» методы сокращения численности персонала характеризует стремление избежать прямых увольнений. То есть, на предприятии создаются условия, которые стимулируют отток персонала. Использование «мягких методов» сокращения может потребовать дополнительные издержки для реализации проекта, но сохранится лояльность сотрудников. Сокращение численности работников предполагает выполнение предварительных мероприятий, определенных Трудовым кодексом РФ. Анализ показателей, характеризующих эффективность деятельности АО «Рязанский Радиозавод» за последние три года показал, что на предприятии снижаются объемы производства, выручка, прибыль, производительность труда работников. В связи с этим необходимо проведение сокращение численности персонала. Были произведены необходимые расчеты по оптимальной потребности в персонале на предприятии. Произведена разработка перечня необходимых мероприятий по сокращению персонала на АО «Рязанский Радиозавод», в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для уменьшения негативного социального эффекта при сокращении, разработана система программ для поддержки сотрудников. Оценка эффективности проводимых мероприятий по сокращению персонала, показала, что имеется необходимый социальный и экономический эффект. При сокращении учтены все преимущественные права работников, оказана материальная и социальная поддержка, помощь в новом трудоустройстве сокращаемым. В результате сокращения персонала снижается себестоимость изготавливаемой продукции, повышается производительность труда работников.

1.Трудовой кодекс Российской Федерации: с изм. и доп. на 17 марта 2019г.- М.: Эксмо-Пресс, 2019. – 224с. 2. Веремейко, Ю. Минное поле под названием "сокращение персонала" // Финансовый директор. - 2015. - № 10 (154). - С. 39-46. 3.Карсетская, Е. В. Сокращение штата или численности работников: процедура, оформление, выходные пособия: пошаговая инструкция для работодателя. – М.: АйСи Групп, 2016. - 95 с. 4.Карташова, Л.В. Если сокращения персонала не избежать…// Логинфо. - 2008. - №11. - С.66-73. 5.Карташова, Л.В. Занятость населения: предупреждение негативных последствий сокращения персонала// Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - №2. - С.19-24. 6.Карташова, Л.В. Оптимизация персонала: вызовы и возможности/ Л.В. Карташова, Е.А. Косарева// Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - №1. - С.38-45. 7.Карташова, Л.В. Основные направления предупреждения негативных последствий сокращения персонала // Вестник РЭУ. - 2014. - №5. - С.75-94. 8.Моисеева, Е. Сокращение персонала с точки зрения юриста // Гостиничное дело. - 2017. - № 7. - С. 50-53. 9.Основы кадровой политики и кадрового планирования: Учеб. пособие / Сост. Д.В. Елбаева и др.- Улан-Удэ: Изд-во Бурят. гос. ун-та, 2016. - 206с. 10.Ответы на восемь опасных вопросов о сокращении. Решения, которые не найдете в Трудовом кодексе // Справочник кадровика. - 2018. - № 9. - С. 32-40. 11.Пастушкова, Л. Ошибки работодателей при увольнении в связи с сокращением // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 2. - С. 44-62. 12.Ракитянская, О. Сокращайте технологично // Управление персоналом. - 2015. - № 15 (331). - С. 15-20. 13.Селютина, А. Оптимизация HR-расходов или сокращение штата? Ищем верное решение // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 5. - С. 108-114. 14.Третьякова, Л.А. Оценка и бюджетирование затрат на персонал: Учеб. пособие / Л.А. Третьякова, Т.А. Власова. - Белгород: Изд. Дом Белгород, НИУ БелГУ, 2017. - 115с. 15.Ужахова, Л.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2013. – 340с. 16.Что сделать, чтобы уволить по сокращению // Справочник кадровика. - 2018. - № 4. - С. 35-36. 17.Шестакова, Е.В. Планирование кадров: Учеб. пособие - Оренбург: Университет, 2013. – 169с. 18.Штейнер, А. Кадровая оптимизация в случае необходимости сокращения расходов в организации // Финансовый директор. - 2015. - № 12 (156). - С. 58-67. 19.Щур, Д. Л., О содержании уведомления выборного органа первичной профсоюзной организации при решении о сокращении персонала // Кадры предприятия. - 2019. - № 6. - С. 87-90. 20.АО Рязанский Радиозавод [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://www.radiozavod.ru.