конкурентный статус организации

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки стратегии развития конкурентного статуса организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Практическая значимость работы обусловлена тем, что результат работы исследования и практические материалы могут быть использованы в организации и планировании хозяйственной деятельности турфирмы. Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема анализа конкурентного статуса предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков.

---

Нам под силу даже аспирантский реферат в Челябинске . Закажите на Work5.

---

. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В. и других. Объект исследования – туристическое агентство «Бридж-Тур» г. Йошкар-Олы. Предмет исследования – конкурентный статус ООО «Бридж-Тур» г. Йошкар-Олы. Цель курсовой работы – анализ конкурентного статуса ООО «Бридж-Тур». Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач: 1) усвоить теоретические основы конкурентного статуса; 2) провести анализ внешней и внутренней среды «Бридж-Тур»; 3) разработать мероприятия для совершенствования конкурентного статуса ООО «Бридж-Тур» «Бридж-Тур». В работе использованы методы сравнительного анализа, стратегического анализа, PEST-анализа, SWOT-анализа, методики экспертных оценок. Работа состоит из введения, двух глав, заключения. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи. В первой части изучаются основные теоретические аспекты конкурентного статуса. Во второй части приводится анализ конкурентного статуса ООО «Бридж-Тур» на примере «Бридж-Тур». Так же разработаны мероприятия совершенствования конкурентного статуса «Бридж-Тур». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

Таким образом, в данной работе рассмотрены теоретические основы конкурентного статуса организации, проведен анализ внешней и внутренней среды «Бридж-Тур» на рынке туристических услуг Йошкар-Олы, а также разработаны мероприятия реализации стратегии развития турфирмы. «Бридж-Тур» – туристическая компания. В целом, «Бридж-Тур» имеет репутацию надежного поставщика туристических услуг. В результате анализа конкурентного статуса турагентства «Дельфи тур» оценена как высокая, что объясняется, в первую очередь, достаточным ассортиментом услуг, высоким уровнем обслуживания, комфортабельностью офиса и адекватными ценами. Также важно отметить, что, как и любая организация, «Бридж-Тур» имеет свои недостатки, в частности, к ним можно отнести следующие моменты: стратегическое планирование отсутствует, цели и задачи выстраиваются лишь на краткосрочную перспективу, а поэтому, зачастую, носят скорее количественный, чем качественный характер; система мотивации персонала носит исключительно денежный характер; уровень продаж носит сезонный характер. Наименьший поток туристов наблюдается в зимний период (за исключением праздничных дней). Горячий сезон – лето, новогодние и майские праздники; недостаточное внимание уделяется маркетингу и построению взаимоотношений с потребителями. Не существует системной рекламной политики, имидж турагентства формируется стихийно; как и большинство турфирм, «Бридж-Тур» является посреднической фирмой (приобретает турпродукт у туроператоров) и потому не имеет взаимосвязи с главным поставщиком турпродуктов. Сопровождение туристов происходит главным образом до момента передачи всех документов, необходимы для вылета (договор на обслуживание, авиабилеты, лист бронирования гостиничного номера и пр.). Для развития «Бридж-Тур» разработаны следующие меры по устранению недостатков.

1. Комментарий к Федеральному закону от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (постатейный) (Агешкина Н.А., Бельянская А.Б., Холкина М.Г.) (под ред. Л.Л. Руденко). 2. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 N 132-ФЗ (последняя редакция) 24 ноября 1996 года N 132-ФЗ Консультант-плюс. 3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 320 с. 4. Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2016. –№ 5.– С. 206–212. 5. Бочкарев С.В. Формирование конкурентоспособной стратегии универсального банка / С.В. Бочкарев, Е.А. Почиковская. // Проблемы современной экономики. – 2016. – № 3 (31). – С. 218-222. 6. Герасимова Е.Б. Комплексный экономический анализ деятельности коммерческого банка // Финансы и кредит. – 2018. – № 22. – С.18-22. 7. Поспеловский Д.В., Залывский Н.П. Интегрированные маркетинговые стратегии в деятельности туристических предприятий // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2017. –№ 3.– С. 117–122. 8. Конкуренция предприятия [Электронный ресурс]. – URL: http://www. Ubsjournal.com/2010-05-17-07-35-45/1544-predpeiyatie. (дата обращения: 17.04. 2019) 9. Оценка конкурентоспособности предприятия. URL: http://www. grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya. html. (дата обращения: 27.04.2019) 10. Полиенко М. Конкурентоспособность [Электронный ресурс]. URL: http://marketopedia.ru/17-konkurentosposobnost.html. (дата обращения: 26.04. 2019)