Анализ внутренней и внешней среды организации

Для эффективной реализации стратегии предприятия необходимо иметь четкое представление о положении предприятия на рынке о его сильных и слабых сторонах. Для этого осуществляется анализ внешней и внутренней среды организации. Экономику современного мира сложно представить без постоянных усовершенствований и нововведений. Компании стремятся непрерывно расти и выделяться среди своих конкурентов. Для этого необходимо иметь четкое представление о состоянии внешней и внутренней среды своей организации. Важность изучения внутренней среды была осознана достаточно давно, но при этом не отдавалось должного внимания изучению внешней среды, так как бытовало мнение о том, что компания не может на нее повлиять.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по менеджменту организации на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Нарастание кризисных явлений в экономике в 50-е годы стало отправной точкой для интенсивного использования системного подхода, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Актуальность работы. Данная дипломная работа посвящена актуальной для современной организации теме - Анализ внутренней и внешней среды организации. Для современной организации имеет важное значение сохранение устойчивости, расширение своей доли рынка и повышение конкурентоспособности, поэтому анализ среды функционирования организации и способы достижения данных целей, крайне необходим для разработки стратегии и планирования деятельности компании. Для развития любой организации, необходимо иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Изучения внутренних факторов, оказывающих влияние на организацию, имеет также большое значение. Актуальность анализа внешней и внутренней среды заключается в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое давало бы ей возможность эффективно функционировать в долгосрочной перспективе. Что является основной задачей любой организации. Целью данной работы анализ внутренней и внешней среды организации на примере ООО «ПФ Вятка». Предмет исследования – анализ внешней и внутренней среды организации. Объектом исследования является ООО «ПФ Вятка» Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации. 2. Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ПФ Вятка». 3. Разработать рекомендации по совершенствованию ООО «ПФ Вятка». Теоретической базой, которая была использована в исследовании, послужили труды исследователей, таких как Виханский О. С., Иванов, И.Н., Клочкова, Е.Н., Разу, М.Л., Харченко С.Г. и другие. С целью анализа компании были использованы внутренние источники (неопубликованные документы и внутренний сайт организации). Методами исследования являются общетеоретические методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, анализ, а также специальные методы менеджмент, проектирование структуры, методы управления ресурсами для оценки уровня потенциала, для разработки сценария процессов внесения изменений и развития событий в нужном русле, и специальные методы (наблюдение, сопоставление, сравнение и т.п.). Практическая значимость работы состоит в возможности доведения теоретико-методических рекомендаций до уровня практических и применения на практике для повышения эффективности деятельности ООО «ПФ Вятка». Структурно данная ВКР представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы. В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические основы этапов проведения анализа внешней и внутренней среды организации. Для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, она должна активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу комплексного анализа, используемого в условиях высокой неопределенности внешней среды, свойственной нашей экономике. Во второй главе была дана краткая характеристика ООО «ПФ Вятка». Проведен анализ внешней и внутренней среды организации. Определены угрозы и риски, а также потенциальные возможности ООО «ПФ Вятка». В третьей главе на основе проведенного анализа и полученных данных, были сформированы предложения направленные на минимизацию угроз и повышению устойчивости компании на рынке. Данные мероприятия также позволят руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные решения в процессе стратегического планирования деятельности организации.

Ведущей тенденцией современного рынка, на котором действует жесткая конкуренция среди производителей, являются стремления к изменениям, динамика которых возрастает. В итоге компания вынуждена адаптироваться не только к постоянным изменениям во внешней среде, но и вносить изменения в свою внутреннюю среду. Одним из эффективных способов такой адаптации и способом выживания в долгосрочной перспективе является аналитика факторов воздействия внешней и внутренней среды и планирование наиболее эффективной интеграции. Использование анализа среды дает возможность усовершенствовать адаптивную характеристику структуры компании, понизить финансовые риски и прочие негативные воздействия, повысить конкурентоспособность компании. Управление ресурсами один из основных инструментов по укреплению внутренней среды, которое включает в себя процессы по планированию, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, традиционно трудовых и материально-технических. Это способствует к эффективному взаимодействию с окружающей средой и минимизации угроз. В данной работе были рассмотрены, теоретические основы, основные подходы к оценке и анализу внешней и внутренней среды организации. Рассмотрено понятие таких аспектов как организация, среда, угрозы и возможности, их влияние на деятельность компании. Проведены оценки и аналитические выводы сложившегося взаимодействия компании с внешней средой и управление ресурсами внутренней среды, даны рекомендации по его усовершенствованию в целях повышения эффективности работы компании в целом. Задачей для данной работы, было подойти к рассмотрению влияния внешней и внутренней среды на эффективную и успешную работу предприятия, основываясь на научных работах современных методах и дать оценку и рекомендации управлению внутренней средой и взаимодействию с внешней средой ООО «ПФ Вятка» Принципы анализа организации требуют полномасштабного и всестороннего исследования организации. Для последующей разработки стратегии, принятия ее и реализации. Проведение SWOT-анализа дает более четкое представление о преимуществах и недостатках организации, а также о ситуации на рынке. Что позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. При потребности оценить внешнюю среду в масштабе всего рынка необходимо провести PEST – анализ. Описанные методы анализа состояния внешней и внутренней среды компании могут быть применимы отдельно друг от друга, но стоит учитывать, что проведение комплексного анализа и совместное применение данных методов, даст более полную картину состояния организации. По итогам проведенного анализа ООО «ПФ Вятка», можно сделать вывод о конкурентоспособном положении организации. Организации следует уделить внимание развитию возможностей и работать над минимизацией угроз. А именно проводить активное сотрудничество с потребителями своих услуг, в целях повышения спроса. Повышать эффективность деятельности персонала, стремиться к введению научно-технических разработок в свою деятельность для повышения своей конкурентоспособности. Работать над эффективным использованием всех видов ресурсов. Проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды позволит предприятию укрепить свои позиции на рынке и минимизировать негативное влияние внешней среды. Позволит максимально реализовать потенциальные возможности. Реализация предложенных мероприятий будет этому способствовать.

1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / Баринов В. А., Харченко В. Л. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 285 с. 2. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 656 с. 3. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер - М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015. – 416 с. 4. Иванов, И.Н. Производственный менеджмент / И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2014. – 576 с. 5. Йеннер Т., Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента - М.: «Юрайт», 2014. - 212 с. 6. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием / В.Г. Кандалинцев. - М.: Кнорус, 2016. - 520 с. 7. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 245 c. 8. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 с. 9. Кириллова О. Проектирование внутренней среды // Кадровый менеджмент - М.: Кнорус – 2010, – 227с. 10. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия / Е.Н. Клочкова. - М.: Юрайт, 2014. – 448 с. 11. Лобанова А. М. Внешняя и внутренняя среда компании. Взаимодействие компании и ее среды // Справ. секретаря и офис-менеджера. М.: Юрайт - 2018. - № 11. – 270с. 12. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников. - М.: КноРус, 2015. - 256 с. 13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / Маркова В. Д., Кузнецова С. А. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с. 14. Меркурьева Ю. В., Пруэль Н. А., Рубцова М. В.. Управленческие решения. М: Издательство: Проспект, 2017 г.-384с. 15. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: учебник для студентов вузов - 6-е изд. - М.: КНОРУС, 2014. - 496 с. 16. Пивоваров, С.Э. Менеджмент / С.Э. Пивоваров. - СПб.: Питер, 2014. – 544 с. 17. Разу, М.Л. Менеджмент / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2015. - 320 с. 18. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c. 19. Стратегическое планирование и управление / Под ред проф. А.Н. Петрова. Ч.1: учебное пособие -. СПб.: СПбУЭФ. 2010.- 240 с. 20. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие - М.: «МАУП», 2014. - 310 с. 21. Управление персоналом организаций: Учебное пособие /Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2012. - 638 с. 22. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - М.: Либроком, 2017. - 328 c. 23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001. - 448 с. 24. Финансовый менеджмент/ Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006.- 280 с. 25. Харченко, С. Г.; Анализ Рисков Окружающей Среды / Харченко Сергей Григорьевич, - Москва: ИЛ, 2016. – 287 c 26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Монография. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2015. - 400 с.