Текущее операционное планирование

Для производственных предприятий в условиях дестабилизации макроэкономической ситуации и сокращения деловой активности актуальным является поиск путей более эффективного управления, что может быть осуществлено на основе логистического подхода. Управление закупками является одним из составных элементов логистической системы производственного предприятия, и эффективное управление закупками может привести к сокращению затрат предприятия за счёт оптимизации процессов товародвижения, работы с поставщиками и т.д. В силу этого можно говорить о том, что совершенствование системы планирования является одной из потенциальных областей повышения эффективности производственного предприятия, что подтверждает актуальность выбранной темы работы. Выработка и установка плановых показателей и целей на микроуровне компании – исходный пункт деятельности любого предприятия.

---

Реферат по физической культуре на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

. Вопросам текущего (оперативного) и перспективного (стратегического) планирования уделяется все больше внимания. При этом, как правило, финансы становятся основным видом планируемых ресурсов. Это связано с тем, что именно их ограниченность начинает лимитировать основную деятельность предприятия. Объектом данной курсовой работы является операционное планирование в ООО «ФОТЕК» Предметом данной курсовой работы служит планирование в организации. Целью данной курсовой работы является анализ текущего операционного планирования на примере ООО «ФОТЕК» Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с понятием, значением и классификацией оперативного планирования 2. Рассмотреть этапы планирования и управления организацией 3. Дать краткую характеристику деятельности ООО «ФОТЕК» 4. Проанализировать существующую систему планирования в организации ООО «ФОТЕК» 5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы планирования в ООО «ФОТЕК» Информационной базой исследования послужили: статистическая и финансовая отчетности предприятия, научная и учебная литература в области оперативно-производственного планирования, стратегического планирования, теории организации и разработки управленческих решений, финансового менеджмента, экономики организации и планирования на предприятии, финансового и экономического анализа, средства массовой информации, в том числе и Интернет. Научная и практическая значимость заключается в применении современных подходов к решению задач в области планирования на предприятии, практическая значимость заключается в том, что в результате внедрения предложенных мероприятий на предприятии будут существенной снижены издержки, возникающие от неэффективного планирования материальных потоков. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:  разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);  объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;  составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;  оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;  оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению. Выполненный анализ существующей системы планирования в ООО «ФОТЕК» выявил наличие недостатков в координации планов между службами предприятия: коммерческой, производственной и плановой. Для решения выявленных предприятии проблем был предложен комплекс мероприятий, включающих в себя:  Создать систему производственного планирования, основной целью которой является разработка и контроль планов производства в соответствии с требованиями заказчиков и производственным потенциалом предприятия.  Внедрить объемно-динамический метод производственного планирования, который предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг При построении системы производственного планирования использовать позаказную систему оперативного планирования. Эффективность реализации разработанных мероприятий можно ожидать как достижения целей по следующим направлениям:  в области экономики и финансов: повышение эффективности производства;  в области обеспечения материальными ресурсами: повышение оборачиваемости запасов;  в области обслуживания потребителей: строгое выполнение договорных обязательств.  в области внутренних процессов: повышение ритмичности производства, оптимизации длительности производственного цикла из-за синхронизации процессов выполнения заказов. Для реализации мероприятий определена принципиальная схема системы производственного планирования, содержащая необходимые взаимосвязи и взаимодействия служб и предложены организационные изменения в виде введения дополнительной штатной единицы экономиста-плановика для которого разработаны должностные инструкции.

1. Аверина Т.Н.Планирование объема производства и продаж на основе анализа предельных величин // Научные исследования и разработки. Экономика. 2018. Т. 3. № 1. - С. 51-56. 2. Бочаров В.П.Анализ объема производства и качества выпускаемой продукции // Учет, анализ, аудит: Проблемы теории, методологии и практики сборник научных трудов. ответственный редактор Д. А. Ендовицкий. Воронеж, 2017. - С. 158-176. 3. Гусева Л.И.Анализ объема производства в оценке эффективности основной деятельности предприятия // Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита Материалы Международной научно-практической конференции под научной редакцией Е.М. Сорокиной. 2018. - С. 203-206. 4. Долматова О.В. Анализ хозяйственной деятельности по отраслям / О.В. Долматова, Е.Н. Сысоева. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 149 с. 5. Зарва Н.Ю., Ветрова Л.Н.Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете // Экономика и социум. 2018. - № 2-5 (15). - С. 753-756. 6. Зуева Е.В.Роль анализа объема производства и реализации продукции для принятия управленческих решений // Актуальные проблемы инновационного развития системы бухгалтерского учета, налогообложения и финансов сборник статей международной научно-практической конференции. 2018. - С. 37-40. 7. Илюхина Г.И. Управленческий анализ в отраслях. Учебное пособие. – М.: Палеотип, 2018. – 84 с. 8. Кузнецова И.А., Салтыков В.В.Роль перспективного анализа выпуска и реализации продукции в принятии управленческих решений // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2018. - № 7. - С. 103-105. 9. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. – М.: КноРус, 2019. – 304 с. 10. Никитина Л.Н., Мешкомаев Г.В.Управление затратами в инновационной сфере на базе анализа условий безубыточности // Известия высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. - 2017. - Т. 18. - № 4. - С. 84-88. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – М.: Инфра-М, 2018. – 656 с. 12. Чая В.Т. Управленческий анализ: учебное пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чурахина. – М.: Рид Групп, 2017. – 448 с.