Сегодня, в условиях жесткой рыночной конкуренции, решающим фактором для долгосрочного процветания компании становятся умение находить эффективные политики в условиях высокой интенсивности конкуренции, приводящие к формированию конкурентоспособности 5, с.112.
Актуальность темы исследования определяется тем, что значение конкурентных стратегий, позволяющих предприятию выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время.
Многие студенты откладывают написание курсовой работы по туризму. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.
. Это связано с тем, что на рынке постоянно появляются новые конкуренты. Любая компания в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде. Современный рынок насыщен множеством предприятий разной ценовой политики и разного формата, что дает потребителю возможность выбора. Но он еще не сформирован окончательно, постоянно появляются все новые игроки рынка с более интересными предложениями, чем у конкурентов. Это означает, что для любого предприятия наличие конкурентных преимуществ позволит выгодно отличаться от множества остальных и занять свое место на рынке.
Стабильность функционирования и устойчивость развития уже действующих компаний должна обеспечиваться за счет создания эффективных конкурентных преимуществ. Учитывая высокую степень изменчивости внутренней и, особенно, внешней среды, конкурентные преимущества должны иметь устойчивый, но трансформируемый характер. Решение проблемы формирования и управления конкурентным статусом компании на рынке является одной из функций стратегического управления. Более того, принципиально важным моментом представляется необходимость рассмотрения конкурентного потенциала бизнеса как составляющей устойчивого развития в средне и долгосрочной перспективе.
Цель исследования – изучение конкуренции фирмы на примере ООО «Мария».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
обосновать теоретические аспекты конкуренции фирмы;
провести анализ конкуренции фирмы ООО «Мария»;
разработать мероприятия по укреплению конкурентоспособности организации.
Предмет исследования – конкуренция фирмы.
Объект исследования – ООО «Мебельная фабрика Мария».
Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема конкурентного положения предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В., Герасимова Е.Б., Горшков Р.К., Гравшина И.Н., Должанский И.З., Зайцев Н.Л., Иванова Е.А., Колесов П.Ф., Савельева Н.А. Чепурной И.П., Фатхутдинов Р.А., Цаплев Д.Н.и других.
В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды организации.
В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, SWOT-анализ, рейтинговый метод, опрос, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды банка.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентной борьбы предприятия в современной экономике, статьи в научных изданиях, периодической печати, а также учебная литература, в которой представлены различные подходы к изучению конкурентной борьбы предприятия.
Эмпирическую базу исследования составили материалы периодической печати, ресурсов Internet, законодательные акты, а также материалы финансовой отчётности ООО «Мебельная фабрика Мария» за 2016-2018 гг.
Решение поставленных задач определяет структуру курсовой работы: введение, основную часть – три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, характеристика использованных источников.
В первой главе исследуются различные подходы к сущности конкурентной борьбы, методы ее изучения.
Второй раздел посвящен анализу конкурентной борьбы ООО «Мебельная фабрика Мария». В третьей главе представлены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика Мария» и оценка их экономической эффективности.
В заключении приведены основные результаты исходя из поставленных задач исследования.
29 страниц
76% уникальность
2019 год
99 просмотров
