Оценка конкурентоспособности товара и фирмы на рынке

В основе развития любой организации лежит ее способность конкурировать с другими участниками рынка и наилучшим образом удовлетворять потребности своих клиентов. По сути своей конкурентное положение предприятия определяет его конкурентоспособность. Конкурентоспособность является относительной характеристикой, выражающей степень отличия организации от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов. От уровня конкурентного положения хозяйствующего субъекта напрямую зависит успех его деятельности. Чем выше конкурентное положение, то есть конкурентоспособность организации, тем больше ее шансы не просто выжить, но и успешно развиваться в долгосрочной перспективе. В современном мире в условиях усиления глобализационных процессов и нарастания кризисных явлений в экономике, а также в условиях усиления конкуренции на рынке, конкурентное положение предприятия выступает определяющим фактором его выживания. Для отдельно взятого предприятия конкурентоспособность служит основой внутреннего потенциала и двигателем роста. Анализ конкурентоспособности служит первым шагом на пути ее повышения, а укрепление конкурентных позиций – залогом достижения высоких результатов деятельности. В настоящее время вопросам анализа и повышения конкурентного положения, хозяйствующих субъектов на рынке уделяется много внимания, однако единого алгоритма не существует до сих пор. Этим объясняется актуальность выбранной темы.

---

Возникла необходимость купить докторскую диссертацию в Казани ? Work5 найдёт решение.

---

. Цель исследования – изучение теоретических и практических аспектов оценки конкурентоспособности товара и фирмы и на примере ООО «Мебель Москва». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. определить сущность и значение конкурентоспособности предприятия на рынке; 2. выделить основные факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта; 3. изучить особенности построения конкурентного профиля организации; 4. привести краткую технико–экономическую характеристику мебельной фабрики ООО «Мебель Москва»; 5. провести анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации; 6. построить конкурентный профиль предприятия; 7. разработать мероприятия по укреплению конкурентоспособности организации; 8. произвести оценку эффективности предложенных мероприятий. Предмет исследования – конкурентоспособность товара и фирмы. Объект исследования – ООО «Мебель Москва». Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема конкурентного положения предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Кузнецов Б.Т., Дресвянников В.А., Литвак Б.Г. и других. Данные труды послужили теоретической основой написания курсовой работы. База написания информационной и эмпирической части работы: ООО «Мебель Москва», статистические данные, данные бухгалтерской отчетности. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды организации. Курсовой проект состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и Приложения. Работа состоит из введения трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты конкурентоспособности товара и фирмы. Во второй главе приводится практический анализ конкурентоспособности товара и фирмы ООО «Мебель Москва». В третьей главе разработаны мероприятия для совершенствования конкурентоспособности товара и фирмы ООО «Мебель Москва». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению конкурентного положения предприятия на рынке. Конкурентное положение предприятия на рынке определяет конкурентоспособность этого предприятия. В самом общем смысле, это конкурентоспособность хозяйствующего субъекта можно определить как относительную характеристику, выражающую степень отличия данного предприятия от других конкурирующих фирмы в сфере удовлетворения потребностей клиентов. Выступая особой экономической категорией, конкурентоспособность обусловливается особенностями рыночной экономики и наиболее ярко проявляется в конкурентной борьбе между участниками рынка. Любая организация, любой субъект экономики ведет свою деятельность на стыке внешней и внутренней среды. Первая характеризует возможности и угрозы внешнего окружения, вторая – внутренний потенциал компании. Аналогичным образом могут быть классифицированы и факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность экономических субъектов. В основе оценки конкурентоспособности предприятия лежит определение его конкурентных преимуществ. В качестве объекта исследования была выбрана одна из крупнейших мебельных фабрик Москвы – ООО «Мебель Москва». Анализ данного предприятия, изучение особенностей его функционирования, исследование внешней и внутренней среды позволили сделать следующие выводы:  наиболее слабыми сторонами исследуемого предприятия выступает узкий ценовой диапазон, ориентированный на верхний рыночный сегмент;  наблюдается диспропорциональность покрытия рынка (преобладающая часть кухонных салонов сосредоточена в центральном регионе);  низкий уровень удовлетворенности потребителей и сотрудников (в том числе низкая мотивация к труду). Интегральная оценка конкурентоспособности ООО «Мебель Москва» имеет резерв роста в пределах 23%. В целях ее укрепления в 3 главе настоящего проекта были предложены следующие мероприятия:  повышение качества сервисного обслуживания клиентов, в том числе за счет повышения мотивированности сотрудников к высококачественному труду;  пересмотр кадровой политики, направленной на повышение степени удовлетворённости сотрудников условиями труда и роста его производительности, в том числе посредством внедрения в систему мотивации нематериальных стимулов к труду, а также внедрению в систему оплаты труда KPI (ключевых показателей эффективности);  диверсификация ассортимента и ценового диапазона изделий в пользу повышения доступности продукции для потребителей  усиление присутствия в регионах (в частности на рынке Урало–Сибирского и Дальневосточного федеральных округов);  развитие бренда и дальнейшее продвижение компании и ее продукции;  повышение эффективности и прибыльности бизнеса за счет увеличения доходны поступлений и оптимизации затрат. Оценка эффективности доказала целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий. Ожидаемые темпы роста доходов превысят ожидаемые темпы роста издержек, а общий уровень конкурентоспособности компании повысится на 10% пункта. Основные перекосы в части кадровой политики, удовлетворенности потребителей и покрытии рынка будут исправлены. Иные показатели также продемонстрируют тенденцию к росту.

1. Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: учебник / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельев. – М.: Юрайт, 2015. –342 с. 2. Дресвянников В.А., Зубков А. Б. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету) / В.А.Дресвянников, А.Б.Зубков. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015.– 214 c. 3. Зуб А.Т.Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. 4–е изд., перераб, и доп.М.: Юрайт, 2017.– 375 с. 4. Канчавели А.Д., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно–экономической устойчивостью фирмы: Логистико–ориентированное проектирование бизнеса: учебное пособие / А.Д. Канчавели, А.А. Колобов.– М.: Изд–во МГТУ им. Э. Баумана, 2016.– 600 с. 5. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Красильников, Д.В.Хавин. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.– строит.ун–т. – 2015. – 186 с. 6. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017.– 624 c. 7. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак.– М.: Юрайт, 2016.– 507 с. 8. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для бакалавров / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2015. – 437 с. 9. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.И.Панов, И.О. Коробейнок.– М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016.– 302 c. 10. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г.А. Маховикова и др.М.: Юрайт, 2015.– 140 с. 11. Попов С. А.Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов.– М.: Юрайт, 2017.– 463 с. 12. Сафиуллин М.Р., Зайнуллина М.Р. Современный стратегический анализ. Конспект лекций: учебное пособие / М.Р. Сайфуллин, М.Р., М.Р. Зайнуллина. – Казань, 2017. – 109 с. 13. Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2016.– 235 c. 14. Царев В.В., Кантарович А.А., Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 799 с. 15. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Владыкина Л.Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий / В. Н. Белкин, Н.А. Белкина,Л.Б. Владыкина // Экономика региона.– 2015, № 1. С.144–155. 16. Оковкина, О.Н., Чупайда А.М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Оковкина, А.Д. Чупайда // Экономический журнал.– 2019, № 19. С. 37–42. 17. Сабирова Д.Н. Рыночный (конкурентный) профиль как инструмент выбора стратегии / Д.Н.Сабирова // Электронный экономический вестник Татарстана.– 2018, №4. С.29–38. 18. Шаисламова, М. Р., Гафурова Д. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия [Текст] / М.Р. Шаисламова, Д.Р.Гафурова // Молодой ученый.– 2018, №7. С. 510–513. 19. Юшков О.А., Маркова Е.А. Конкурентоспособность предприятия / О.А.Юшков, Е.А.Макарова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития.– 2018, № 11. С. 94–99. 20. Бухгалтерская отчетность ООО «Мебель Москва» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e–ecolog.ru/buh/2015/ 6455026772. Дата обращения: 12.12.2019.