Аудит увольнений: показатели, критерии, результаты. На примере ПАО "Силовые машины"

Актуальность данной работы обусловлена тем, что успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерчески фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д. Цель данной работы изучить методику проведения аудита увольнений: показатели, критерии, результаты. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Определить цели аудита увольнений, затраты на адаптацию 2. Изучить миссии аудита увольнений 3.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Томске не занимает много времени.

---

. Рассмотреть анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Баланс движения кадров 4. Изучить основания для увольнения работников, условия, требования причины увольнения 5. Определить нарушения правил приёма на работу 6. Дать общую характеристику предприятия 7. Провести аудит увольнений персонала в ПАО «Силовые машины» Объект исследования – аудит увольнений Предмет исследования – Аудит увольнений персонала на примере ПАО "Силовые машины". Методы исследования данной работы: монографический метод и метод сравнения, метод теоретического написания курсовой работы и практического исследования. Структура данной работы: введение, 3 главы, 7 параграфов, заключение, список использованных источников.

Аудиторская деятельность в трудовой сфере – явление достаточно новое для России, представляющее необходимый элемент рыночной экономики. Аудит персонала организации позволяет выявить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а от этого во многом зависят важные показатели – объем производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, финансовый результат, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Основная цель аудита трудовой сферы – оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и нормативным актам, действующим в Российской Федерации, а также выработка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом. Одними из направлений аудита являются аудит найма и увольнений. Цель аудита найма состоит в экспертизе правильности реализации кадровой политики в вопросах подбора и найма. Кроме этого аудитор должен оценивать затраты на адаптацию работников. Цель аудита увольнений - оценка устойчивости кадрового ядра организации. Основными аспектами аудита увольнений является текучесть кадров и баланс движения кадров. Таким образом, аудит увольнений проходит в основном на стратегическом уровне и в его рамках, кроме всего прочего, оценивается эффективность отбора кадров, приема и обучения новых сотрудников и разница в освоении корпоративной культуры. Аудит персонала, особенно в условиях рыночной экономики, позволяет повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала организации. Таким образом, в данной работе была достигнута поставленная цель и была изучена методика проведения аудита увольнений: показатели, критерии, результаты. Для достижения поставленной цели были выполненны следующие задачи: 1. Определены цели аудита увольнений, затраты на адаптацию 2. Изучены миссии аудита увольнений 3. Рассмотрен анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Баланс движения кадров 4. Изучены основания для увольнения работников, условия, требования причины увольнения 5. Определены нарушения правил приёма на работу 6. Дана общая характеристика предприятия 7. Проведен аудит увольнений персонала в ПАО «Силовые машины»

1. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 27.12.2019)/ Правовая система КонсультантПлюс. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации/ Правовая система КонсультантПлюс. 3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 27.12.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2020)/ Правовая система КонсультантПлюс. 4. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [13 октября 2016г.]/ Правовая система КонсультантПлюс. 5. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности»/ Правовая система КонсультантПлюс. 6. Астахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: учеб. пособие/В.П. Астахов//Ростов н/Д: Феникс, 2018. -479 c. 7. Баткаeва, И.А. Организация оплаты труда персонала: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова// М.: Проспект, — 2019. C. 38. 8. Басовский, Л.Е. Анализ системы оплаты труда работников / Л.Е. Басовский // М.: ИНФРА-М, 2017. -222 с. 9. Бдайциева, Л.Ж. Бухгалтерский учёт: учебник для вузов/Л.Ж. Бдайциева // -М.: Юрайт, 2019. -302 с. 10. Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие для вузов /И.М. Дмитриева//М.: Юрайт, 2018. -286 с. 11. Ковалева, О.В., Константинов, Ю.П. Аудит: Учебное пособие/Под ред. О.В. Ковалевой//М.: Приориздат, 2018. -320 с. 12. Шеремет, А.Д., Суйц, В.П. Аудит: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2018. -410 с. 13. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. 14. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63. 15. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68. 16. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126. 17. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395. 18. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.