Финансовые прогнозы: виды, сферы применения, роль.

В настоящее время в рыночной среде вся деловая активность связана с риском. Принятие каких-либо управленческих решений влечет за собой непредсказуемые последствия. Так как целью любой экономической деятельности является получение желаемого дохода, то риск рассматривается как критерий оценки принятия управленческих решений . Финансовое прогнозирование – один из ключевых методов управления финансами предприятия, обеспечивая устойчивое развитие фирмы, ее платежеспособность и достижения цели по максимизации прибыли. Актуальность данной темы состоит в том, что риск, как экономическая категория, присуща любой хозяйственной деятельности. Любой финансово-хозяйственной деятельности предприятия свойственно такое явление, как риск. В настоящее время в условиях рыночной экономики неопределенность в предпринимательской деятельности становится все более значимой, рисковых ситуаций становится все больше. Следовательно, невозможно быть уверенным в получении какого-то конкретного результата и нельзя не придавать значения понятию риск.

---

Если вам требуется помощь в диссертации , обратитесь к специалистам Work5.

---

. При составлении стратегии компании необходимо учитывать его наличие, так как в обратном случае, это может значительно замедлить экономическое развитие предприятия. А также в целом невозможно создать эффективную систему функционирования фирмы, игнорируя существование риска. Термин «риск-менеджмент» на протяжении последнего времени регулярно употребляется в области экономики и финансов . Стоит отметить, что любая сфера бизнеса связана с высоким уровнем риска, ведь вложенные в инвестиционный проект денежные средства не всегда оправдывают наши надежды. Следовательно, всегда необходимо просчитывать возможные риски и их последствия. В курсовой работе мы рассмотрим формирование финансовых прогнозов с целью предотвращения рисков в менеджменте и предпринимательстве. Объектом курсовой работы являются общественные отношения, возникающие при применении норм, регулирующих финансовые прогнозы. Предметом исследования курсовой работы является выявление особенностей видов и сфер применения финансовых прогнозов. Целью курсовой работы является раскрытие понятия рисков. Для достижения этой цели нужно: • Провести анализ учебной литературы по данной теме • Понять и описать значение видов и сфер применения финансовых прогнозов • Выявить методы и формы развития реализации видов и сфер применения финансовых прогнозов • Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «ТРИУМФ» Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ • Проанализировать влияние финансовых прогнозов на развитие ООО «ТРИУМФ» г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ • Разработать предложения по преодолению рисков в ООО «ТРИУМФ» г. Санкт-Петербург Уровень разработанности темы в литературе. Указанная тема разрабатывалась в трудах таких авторов, как Семенов А.И., Сорокин М.В., Сорокина О.Е. и др. В процессе написания курсовой работы применены следующие методы исследования: системный подход, экономико-статистический анализ, сравнение, графический метод, интервью и собственные наблюдения. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы  

Основная и обязательная доля стандарта управления рисками должна ориентироваться на конкретные предприятия, для которых предусмотрено финансирование предприятий на основе доходов государственного бюджета (участие в государственных программах, получение грантов, субсидий и т. п.). Систематическое применение инструментов управления рисками поможет предотвратить угрозу банкротства отечественного предприятия, вместе с тем с максимальной эффективностью реализуя начатый инновационный проект. На основе зарубежного опыта, эффективное управление инновациями на российских предприятиях предусматривает необходимость обучения систематизации управления рисками, включающей своевременное нахождение, рассмотрение, оценку, прогнозирование и принятие мер по их устранению или сокращению. Важная роль в этом процессе отведена мониторингу. Мониторинг в управлении рисками - организованное применение планирования в процессе реагирования на риск, отслеживание уже выявленных рисков, выявление остаточных и новых возможных (потенциальных) рисков, оценка их эффективности в ходе работы над проектом. Чтобы заданная цель оказалась достигнутой, обязательной частью российского стандарта управления рисками должна быть система взаимодополняющих правовых норм, которые регулировали бы процесс управления инновационными проектами на каждом его этапе. Это предусматривает практическое применение стандарта с максимально возможным учетом различий в объеме и путях финансирования, форме собственности, объеме задействованных на предприятии инноваций и т. д. Большая часть отечественного стандарта должна быть ориентирована, в первую очередь, на те предприятия, деятельность которых предусматривает финансирование перспективных бизнес-идей и масштабных предприятий, к примеру, в ракетно-космической отрасли в составе российской оборонной промышленности, которая занимает в настоящее время лидирующие позиции в мире по разработке и производству инновационных продуктов и технологий. Как пример для подобного рода предприятий можно привести национальный стандарт Российской Федерации, разработанный на основе международного стандарта ISO / IEC 31010: 2009 «Управление рисками. Методы оценки риска». Такой документ носит рекомендательный характер и необходим для общего ознакомления со структурой и механизмом управления рисками на предприятиях. Таким образом, управление рисками в инновационном проекте представляет собой сложную систему организационно и функционально связанных элементов, ориентированных на общую оценку совокупности типов и факторов риска. Её роль заключается в сведении к минимуму воздействия факторов риска на результат с учетом характера взаимосвязи между этими факторами.

Научная и учебная литература 1. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е. Новое антимонопольное законодательство: результат стратегического взаимодействия? [Текст] - 2017. – 254 с. 2. Белковский А.В. Конкурентная стратегия современных компаний[Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2018.-№ 4 – с. 25-32. 3. Веснин В.Р. Основы формирования дохода[Текст]: учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 2016. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс[Текст]: Учебник. М.: Издательство МГУ, 2016. – 416 с. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление[Текст]: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2017. — 296 с. 6. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.-№ 3 – с. 105-107. 7. Ворочай С.В. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебно – методическое пособие. Менеджмент организации. Брянск. Изд-во Московской ГСХА, 2011.-41с. 8. Гавриленко Н.И. Возрастание роли стратегического формирования дохода в управлении хозяйствующими субъектами [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016.-№ 4 – с. 83-85. 9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление[Текст]: Учебник. – М.: Омега-Л, 2016. – 472 с. 10. Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния ООО «ТРИУМФ» г. Санкт-Петербург в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения[Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017.-№ 5 – с. 89-92. 11. Кабушкин Н.И. Основы формирования дохода[Текст]: Учеб. пос. для вузов. 6-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2015. – 336 с. 12. Маренков Н. Рыночный механизм формирования дохода [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.inventech.ru/lib/cost/cost-0036/. (дата обращения: 24.02.2019) 13. Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2018. – 264 с. 14. Донская В.Ю. Трансфертные цены: достоинства и недостатки способов расчета [Текст] // Математические модели и информационные технологии в менеджменте. Вып. 1. СПб.: СПбГУ, 2017. - с. 148 – 157. 15. Семенов А.И. Стратегическое управление как научная дисциплина и практическая деятельность [Текст]// Управление в правоохранительной сфере: направления развития теории и практики. - Челябинск: Издат. центр ЮУрГУ, 2017. - С. 8-12 16. Сорокин М.В., Сорокина О.Е. Роль медицинского персонала при проведении режимных мероприятий в исправительном учреждении [Текст]// Медицинское право. - М.: Юрист, 2018, № 3 (61). - С. 28-31 17. Староверова К.О. Методы мотивации персонала в таможенных органах России [Текст]// Таможенное дело. - М.: Юрист, 2016, № 3. - С. 22-26 18. Стороженко В.В. Стратегические инновации в управлении человеческими ресурсами на предприятии [Текст] // Экономика и право: история и современность. - Нижний Новгород: АНО «НОЦ «ЦЕЗИУС», 2018. - С. 156-161 19. Сушко И.А. Особенности конституционно-правового статуса Предприятия России как мегарегулятора финансового рынка [Текст] // Правовая политика и правовая жизнь. - М., Саратов: Сарат. филиал ИГИП РАН, 2015, № 1. - С. 115-121 20. Трофимова В. Проверка документов на предмет подделок: анализ споров и судов по персоналу. Предъявление фиктивного документа о высшем профессиональном образовании при трудоустройстве [Текст] // Административное право. - М., 2018, № 3. - С. 69-73 21. Филиппов Б.А. К вопросу о мотивации персонала в системе функций инновационного менеджмента [Текст] // Язык. Право. Общество: сборник статей II Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 9-10 апреля 2017 г.). - Пенза: Изд-во ПГУ, 2017. - С. 387-391 22. Фисенко И.Д. Анализ документооборота кафедры управления персоналом и трудового права (УПТП) ФГБОУ ВПО ВГУЭС [Текст] // Современная правовая и кадровая политика Российского государства. Материалы XVI международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей "Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России" (Владивосток, 17-18 апреля 2017 г.). - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2017. - С. 169-172 23. Черников А.Ю. Методика оценки окупаемости инвестиций в образовательные программы для персонала [Текст] // Бизнес в законе. - М.: Изд. Дом "Юр-ВАК", 2016, № 6. - С. 330-333 24. Чечин О.П. Методы и инструменты стратегического управления // Вопросы экономики и права. - М.: Экономические науки, 2018, № 1. - С. 86-90 25. Шарин В.И. Формирование системы мотивации персонала контрольно-счетных органов [Текст] // Вестник АКСОР. - М.: АКСОР, 2017, № 1. - С. 19-26 Иностранные источники 26. Armstrong M. Strategic management of human resources[Text]: TRANS. - M.: INFRA-M, 2017. – 328 p. 27. Kotler F. Marketing management[Text]. – SPb.: Peter, 2017. - S. 29. 28. Day George. Marketing personnel [Text] / D. day; per.frоm English. V. Egorov. - M.: EKSMO, 2016. – 632.