В данной работе был рассмотрен процесс инновационной деятельности и его роли в производственной жизни предприятий. На основе собранных теоретических знаний установлено, что внедрение инновационных проектов позволяет предприятиям поддерживать конкурентоспособность на мировом рынке, а также наращивать технологические мощности. Помимо этого, инновационная деятельность позволяет совершенствовать управленческие процессы предприятий, что благоприятно сказывается на процессах планирования и развития. Тем не менее в нефтегазовом секторе экономике выделен ряд особенностей инновационной деятельности. В первую очередь усилия компаний направлены не на получение принципиально нового продукта, а на снижение себестоимости текущего производства.
При рассмотрении факторов, оказывающих наибольшее влияние на формирование и развитие инновационного потенциала в НИИСХ можно сказать, что индекс возможностей оценивается в 0,59-0,53, что соответствует среднему уровню.
В ходе проведённого анализа инновационного потенциала персонала были выявлены следующие проблемы:
- низкий уровень участия в грантах;
- не достаточность информационных ресурсов;
- низкий уровень доверия между руководителем и подчинёнными;
- неготовности и/или нежелании сотрудников брать на себя ответственность за принятие самостоятельных решений.
Рекомендацией по устранению проблемы не активного участия в грант получении послужит, создание на территории НИИСХ информационного отдела, с целью помочь научным сотрудникам в оформлении и подачи заявок на получение гранта.
Проблема низкого уровня доверия между руководителем и подчиненными особенно влияет на инновационный потенциал сотрудников.
Рекомендацией для решения данной проблемы в организации послужит, поддержание стабильность в организации. Как можно меньше менять «правила игры», информировать сотрудников заблаговременно для решения каких-либо задач. Все это благополучно отразиться на инновационной активности персонала и организации в целом.
Предложенные мероприятия для данных проблем, смогут значительно увеличить инновационную активность сотрудников. Так же могут быть достигнуты определенные цели НИИСХ - возможность выйти на более высокий уровень среди других научных институтов, участие в конкурсах среди НИИ, повышение репутации.
В предложенной организационной структуре управления у директора появились два заместителя: заместитель директора по общим вопросам и заместитель директора по производству. Заместителю по общим вопросам подчинили: юриста, отдел кадров, бухгалтерию.
Были определены управленческие функции для каждого структурного подразделения, обязанности, ответственность и права подразделений и работников, характер соподчиненности между звеньями организации. При предложенной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений из-за частичного делегирования полномочий директора его заместителям.
В результате расчета экономической эффективности было определено, что после внедрения СЭД трудозатраты предприятия, связанные с документооборотом производственного цикла снизились на 64%, что полностью удовлетворяет требованиям задания.
Сокращение трудозатрат включало в себя уменьшение времени на обработку заявок, в частности за счет того, что большинство вычислений теперь происходит автоматически, выдаются готовые документы (коммерческие предложения, спецификации, графики отгрузки и пр.)
Также сократилось время на поиск, создание, регистрацию и обработку документов, передачу документов между подразделениями и подготовку различных отчетов.
Помимо очевидных результатов внедрения СЭД, можно отметить и другие положительные эффекты. Такие как оптимизация бизнес-процессов, увеличение качества и сокращение сроков принятия решений, способствующих развитию производства.
После внедрения системы и ухода от бумажных носителей возросла эффективность взаимодействия сотрудников из разных отделов, сопровождающих весь производственный цикл, появилась возможность одновременной их работы в системе.
После внедрения СЭД весь процесс документооборота, сопровождающий производство, стал более прозрачным, стала видна все картина целиком. Благодаря этому, упростился контроль руководством всех стадий работ предприятия, начиная от обработки заявок и заканчивая отслеживанием готовой к отгрузке продукции. Также появилась возможность отслеживать заявку на всех стадиях производства и в кратчайшие сроки реагировать на пожелания клиентов, их корректировок по заказам, оперативно реагировать на изменение ситуации в производственном цикле. Что является плюсом как самого предприятия, в первую очередь ориентированного на потребности клиентов, так и самих клиентов.
Система должна предоставлять возможность дальнейшей модернизации как программного обеспечения, так комплекса технических средств.
110 страниц
82% уникальность
2020 год
92 просмотров
