роль человеческого фактора в системе антикризисного управления. межличностные отношения в антикризисном управлении

Персонал всегда занимает центральное положение в любой организации. Именно человек, который обладает определенным образом подобранными знаниями и навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, представляет лицо организации и ее содержание. Человеческий фактор организации состоит из сотрудников, их интересов, мотивов поведения, форм реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания. Влияние данного фактора в периоды кризиса чрезвычайно усиливается. Организацию можно представить как некий живой организм, обязательным условием которого является его непрерывность. Любые паузы, даже кратковременные, влекут к разрушению отдельных фрагментов, или всего организма. Именно поэтому необходимо использовать специальный подход к оценке деятельности персонала организации как основного содержательного элемента производительных сил. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении мероприятий по преодолению кризиса. Антикризисное управление с одной стороны является процессом управлением предприятием в условиях общего кризиса, с другой стороны – руководство организацией на грани банкротства, с третьей – деятельность антикризисных управляющих в рамках процедуры банкротства [1]. Только высококвалифицированный персонал способен выявлять признаки кризиса предприятия и своевременно предпринять определенные действия.

---

Теперь заказать написание диссертации в Краснодаре просто, вместе с Work5.

---

. Так как кризисы случаются на каждом предприятии, это обуславливает актуальность темы. Цель работы - исследование роли человеческого фактора в антикризисном управлении. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - изучить влияние человеческого фактора на процесс антикризисного управления; - исследовать роль персонала в системе антикризисного управления. Методы исследования - анализ литературы, материалов, документации, определений, синтез, прогнозирование. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Большую роль в формировании понимания антикризисного управления сыграл экономический кризис 2008 - 2011 годов. Исследователи считают, что основным уроком стало понимание глобальной взаимозависимости экономических систем разного уровня и сходство применяемых инструментов на всех уровнях антикризисного управления. Кризис все также воспринимается как опасность. Для того, чтобы негативные последствия были минимальными, необходимо выявлять кризисные состояния как можно раньше. В случае глубокого кризиса или финансовой катастрофы человек многого не понимает, не знает закономерностей изменений внешней и внутренней среды. Но так как человек является ядром и потенциалом любой организации, то при быстром нарастании кризисных факторов важно не суетиться, не принимать каких-либо опрометчивых решений, которые могут привести к еще худшим результатам, а дождаться некоторой стабилизации обстановки: пусть система войдет в некое устойчивое состояние. После этого можно начинать принимать антикризисные мероприятия.

1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 416 c. 2. Балашев А. П. Антикризисное управление: Учеб. Пособие / Новосибирск: ГУП РПО РАСХН, 2004. - 125 с. 3. Бурмистрова Л.А. Финансово-кредитные методы управления экономикой государства // Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. №7. - 49 с. 4. Варга Е.С. Капитализм после второй мировой войны // М: "Наука", 1974. - 256 с. 5. Горелова Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / под ред. Н.А.Горелова. СПб.: Питер. 2010. - 429 с. 6. Гуськова Н.Д. Антикризисное финансовое управление – механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятий/ Н.Д.Гуськова, Н.В.Никитина // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. №3. - 78 с. 7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: Учебник / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 343 c. 8. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c. 9. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c. 10. Куликова Е.А. Антикризисное управление: учеб. Пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГУПС. 2013. - 279 с. 11. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. Ларионов И.К. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко ». 2004. - 292 с. 12. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 c. 13. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вуза. Серия «Шпаргалки». Ростов н/Д: Феникс. 2004. - 224 с. 14. Пилипчук В.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. Владивосток. 2003. - 123 с. 15. Трапицын А.В. Антикризисное управление в контексте теоретико-методологических основ его исследования / А.В.Трапицын // МИР (Модернизация. Инновация. Развитие). 2011. №7. - 75 с. 16. Туган-Барановский М.И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и ближайшие влияния на народную жизнь. СПб. 1989. 17. Черненко, В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 409 c. 18. Keyenes J.M. The General Theory of Employment, Interest and Money. L. 1936. - 412 с. 19. Признаки и характеристики кризиса, его распознавание и разрешение. [Электронный ресурс]. Учебные материалы для студентов. URL: https://studme.org/