Особенности менеджмента в Германии

Актуальность темы исследования. В начале 70-х годов прошлого столетия в различной зарубежной литературе появилось такое понятие, как «национальные особенности менеджмента», при помощи которого исследователи стали обозначать самобытные, своеобразные и неповторимые черты, свойственные процессу и системе управления, а также работе менеджеров в каком-либо государстве. В целом, национальный менеджмент обуславливается историей развития государства, его традициями и культурой, обычаями, а также моральными ценностями. Хотелось бы отметить, что изучение национального менеджмента является освоением уникального определенного управленческого опыта, который частично может применить в прочих государствах и компаниях. Рассмотрение и дальнейшее непосредственное применение лучших мировых практик менеджмента может дать толчок к активному развитию многих предприятий. Помимо этого, для тех, кто хотел бы построить карьеру на каком-либо предприятии, нужно уметь оптимально сочетать свой собственный стиль с различными национальными особенностями управления.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Иркутске , обратитесь к Work5.

---

. Такие ключевые национальные черты немцев, как аккуратность и прилежность, бережливость и любовь к порядку, рациональность и пунктуальность, ответственность и трудолюбие, воспитывались на протяжении многих столетий. В целом, немцам абсолютно не свойствен авантюризм, а также спонтанные решения. Они являются изобретательными и берут последовательностью действий и систематичностью подхода. С точки зрения определенного стиля лидерства Германия – это образец согласия и иерархии: область ответственности, а также компетенции четко распределены между работниками именно в зависимости от определенных занимаемых позиций, все приказы отдаются сверху вниз. Они не подлежат какому-либо обсуждению. На сегодняшний день немецкий менеджмент в мире считается одной из особенно эффективных моделей управления персоналом. Основываясь на различных принципах взаимоуважения, данный тип управления в настоящее время воспитывает одних из самых пунктуальных и ответственных сотрудников в мире. Ключевая особенность рассматриваемой немецкой модели менеджмента состоит в том, что управленцы пристальное внимание уделяют профессиональной подготовке работников, а также их обучению. Несмотря на преимущества, немецкий менеджмент, все же, имеет и свои недостатки. Степень разработанности темы. Разработкой различных аспектов темы занимались такие ученые и исследователи, как Маркеева Ю.Э., Меркель Е.И., Павлов К.В. и другие. Целью реферата является выявление особенностей менеджмента в Германии. Задачи реферата:  рассмотреть теоретические аспекты функционирования немецкой модели менеджмента;  выделить специфические черты немецкой модели менеджмента;  проанализировать особенности менеджмента в крупнейших немецких компаниях. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данном реферате, были успешно выполнены. По итогам реферата можно сделать следующие выводы: 1. Немецкая модель менеджмента отлична от многих стран. Немецкий менеджер промышленных предприятий хорошо ориентируется в производстве, старается быть ближе к людям и к самому производству. Менеджеры США предпочитают финансовую отчетность и далеки от производства, технологий. Деятельность немецких менеджеров основана на выполнении и соблюдении правил и инструкций, что способствует четкой работе. Этот показатель характеризует высокий уровень образования, стремление любого человека участвовать в деятельности организации и внести свой вклад в ее развитие. 2. Следует перечислить ряд главных особенностей немецкой модели управления:  профессиональное обучение. Образование Германии считается лучшим в Европе, таким образом, система образования стимулирует подготовку профессионалов;  подготовленность управляющей с технической стороны. Постепенно создаются условия для сотрудничества с американскими университетами, для подготовки технически оснащенных работников;  уважение к профессионалам. Одной из главных ролей в немецкой культуре является профессионализм, достичь которого можно при наличии самоконтроля и дисциплины;  большой объем полномочий. При компетентности линейных сотрудников, нет сильной необходимости в их контроле со стороны управляющих;  лояльность управляющих. Смена рабочего место довольно редкий случай в немецкой культуре, таким образом, лояльность менеджеров сильно распространена в немецких организациях;  качество. Под этим подразумевается как качество продукции, производства и логистики, а также предоставления услуг и обслуживания. 3. Управленческий опыт Германии несет в себе огромный интерес для качественного развития современной России. В данной экономической ситуации Россия может взять лучшее и приемлемое от опыта Германии: укрепление экономики страны, благополучие граждан и стабильность. Таким образом, проведенный нами анализ показывает, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным. Он по своим чертам отличается от других национальных стилей.

1. Агафонова М.С. Немецкая модель менеджмента // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 7-2. – С. 123-124. 2. Виташов Д.С. Современная бюрократическая организация: управленческий анализ // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. – 2016. – №2 (46). – С. 81-100. 3. Дама И. Феномен бюрократии: классические концепции // Russian Journal of Education and Psychology. – 2013. – №6 (26). – С. 1-14. 4. Маркеева Б.Э. Особенности менеджмента в современных немецких компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. 5. Меркель Е.И. Немецкая модель менеджмента. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://modern-j.ru/domains_data/files/16/Merkel%20E.I%20.pd (дата обращения: 26.12.2019). 6. Павлов К.В. Этнотерриториальные и национальные модели менеджмента и экономики (о формировании этноменеджмента и этноэкономики) // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – №9 (342). – С. 139-153.