Развитие хозяйственного портфеля. Оценка сильных и слабых сторон фирмы

Данная тема представляется собой актуальный вопрос в менеджменте, так как он представляет собой действенно ориентированную систему, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. В условиях жесткой конкурентной борьбы и переменчивой ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями. Работа посвящена стратегическому менеджменту, и касается изучения развития хозяйственного портфеля организации, оценки сильных и слабых сторон.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в Тюмени ? С Work5 это не проблема.

---

. Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование профессиональной компетенции, а также систематизация полученных знание и практических умений по специальности менеджмент. Для достижения, данный целей, мы поставили перед собой ряд задач: изучить теоретические аспекты стратегического менеджмента, сформировать четкое представление о понятии стратегической единицы, понять, как осуществляется анализ бизнес портфеля, разобрать особенности матрицы BCG и GE, провести анализ организации с проведением ее экономических характеристик, оценки по матрице BCG и McKinsey, предложить развитие хозяйственного портфеля. Объектом исследования является стратегический менеджмент. Предметом исследования обозначена организация оценки сильных и слабых сторон фирмы, развитие хозяйственного портфеля. В качестве метода исследования преимущественно послужил анализ научной литературы, обобщение опыта работы, анализ работы организации. База исследования – научная литература и организация «Мобиком.ру». Структура работы представляет собой теоретическую и практическую часть. 

Изложенные ранее сведения показывают, что стратегический менеджмент является важным системой управления организации. Она базируется на выполнении определенной стратегии. Важным фактом является то, что данная стратегия составляется на основе оценки деятельности организации и контроля над ее выполнением. В условиях конкурентной борьбы организации должны составлять стратегию бизнеса с учетом изменений происходящих вокруг, важно учитывать роль конкурентов, а также другие факторы внутренней и внешней среды, как микро-, так и макросреды. В ходе данной работы мы провели сравнительный анализ информации и систематизировали полученные знания по данной теме. В первой главе, посвященной теоретическим основам стратегического менеджмента. Мы рассмотрели общее понятие стратегического менеджмента, как управленческую деятельность, инструмента, с помощью которого организация достигает своих целей. Также рассмотрели стратегическую единицу бизнеса и признаки, составляющие ее признаки. Необходимо отметить, что это организационная единица, которая находится внутри фирмы и отвечает за выработку стратегии в сегментах рынка. Она должна иметь собственный круг клиентов, планировать, осуществлять и оценивать деятельность самостоятельно. Выделили понятие бизнес портфеля, который представляет собой совокупность самостоятельных единиц бизнеса. Бостонская модель и модель McKinsey представляют собой инструмент, за счет которых можно произвести оценку организации, в зависимости от параметров рост рынка продукта – удельный вес и конкурентоспособность – привлекательность сегмента соответственно. Повели анализ крупной организации ООО «Мобиком.ру», с использованием перечисленных матриц и на основе полученных сведений, получили информацию по развитию хозяйственного портфеля.

1. Bиxaнcкий О.А. Стратегическое управление. Анализ портфеля бизнесов / О.А. Виханский. – Москва: Экономистъ, 2008. – 296 с. 2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 216 с. 3. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Х. Виссема. – Москва: Инфра, 2008. – 347 с. 4. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ: учебник / Л.Т. Гилярновский. – Москва: Юнити-Дана, 2008. – 615 с. 5. Гладков И.С. Менеджмент: учебное пособие / И.С. Гладков. – Москва: Дашков и К, 2008. – 312 с. 6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков. – Москва: ТЕИС, 2008. – 240 с. 7. Денисов А.Ф. Управление территориальными системами / А.Ф. Денисов. Э.А. Уткин. – Москва: Инфра-М,2007. – 156с. 8. Драчева, Е.П. Менеджмент: учебник / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов. – Москва: Мастерство, 2008. – 288 с. 9. Кэмпбэл Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбэл. – Москва: Проспект, 2003. – 336 с. 10. Латышенко Г.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.И. Латышенко. – Красноярск: СибГАУ, 2009. – 128 с. 11. Лысоченко, А.А. Теоретические основы стратегического управления: учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с. 12. Мамонов В.И. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований / В.И. Мамонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3. – 3 с. 13. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Панов. – Москва: Юнити-Дана, 2007. – 240 с. 14. Пашанин И.В. Стратегическое видение и миссия компании / И.В. Пашанин // Корпоративное управление. – 2008. – №1. – 4 с. 15. Серпилин, А.Г. Подход к стратегии развития компании / А.Г. Серпилин // Управление компанией. – 2007. – №3. – 5 с. 16. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Б.Л. Скрынченко. – Москва: Экзамен, 2007. – 127 с. 17. Тарасова, Н.Г. Сущность стратегического менеджмента / Н.Г. Тарасова // Экономика. Управление. Финансы. – 2007. – №4. – 3 с. 18. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон. – Москва: Вильямс, 2008. – 928 с. 19. Третьяк, О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению / О.А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С. 12-15. 20. Шеметов, П.В. Менеджмент: учеб. пособие в схемах, таблицах и рисунках / П.В.Шеметов. – Новосибирск: Сибирское отделение, 2009. - 176 с.