Формирование и управление кадровым резервом на предприятии ООО "Угольный разрез" (респ.Бурятия с..Окино-Ключи)

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
54
Год сдачи
2020
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Сущность, понятие, принципы формирования кадрового резерва 6 1.2 Методы управления кадровым резервом в организации 11 1.3 Пути совершенствования управления кадровым резервом в организации 16 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ООО «УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ» 21 2.1 Характеристика деятельности предприятия 21 2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 26 2.3 Анализ формирования кадрового резерва на предприятии 31 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ООО «УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ» 37 3.1 Программа формирования кадрового резерва на предприятии 37 3.2 Нормативно-правовое обеспечение и социально-экономическая эффективность разработки программы 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54 ПРИЛОЖЕНИЯ 55
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с современным состоянием рынка труда в России, а именно с увеличивающейся нехваткой талантливых и высокопрофессиональных руководителей и специалистов, проблеме формирования кадрового резерва отводится особое внимание в среде ученых и практиков в области управления персоналом. Наличие кадрового резерва в организации должно максимально удовлетворять ее потребности в замещении должностных позиций менеджеров различного уровня. Однако, в деятельности конкретных промышленных предприятий так происходит далеко не всегда, что влияет на эффективность кадрового состава и снижает трудовые показатели деятельности предприятия. Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.


Если вы хотите получить диплом на заказ в Тюмени то заполняйте форму заказа.


. Учитывая масштаб и сложность задачи, работа по созданию кадрового резерва требует от HR-менеджера комплексного подхода и тщательного планирования. Неверно определенная последовательность действий в работе с резервом или пропуск важного этапа ставит под угрозу качество и результативность всей работы. Таким образом, сложность и многообразие проблем управления кадровым резервом на предприятии определяют актуальность темы выпускной квалификационной работы. Формирование системы управления кадровым резервом руководителей структурных подразделений и предприятий в межотраслевом аспекте рассматривалась применительно к современным условиям хозяйствования такими видными учеными, как Т.Ю. Базаров, И.Б. Дуракова, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин. Благодаря их научным трудам и богатому опыту формирования кадрового резерва, современные российские организации могут эффективно управлять своими кадрами. Проблема исследования заключается в поиске оптимальной системы управления кадровым резервом влияющей на эффективную деятельность промышленного предприятия. Актуальность, противоречие и проблема исследования обусловили выбор темы квалификационной работы. Цель выпускной квалификационной работы – анализ формирования и управления кадровым резервом в ООО «Угольный разрез» и разработка мероприятий по его совершенствованию. Задачи работы:  изучить сущность, понятие и принципы формирования кадрового резерва;  рассмотреть методы управления кадровым резервом в организации;  проанализировать пути совершенствования управления кадровым резервом на предприятии;  предоставить общую характеристику деятельности ООО «Угольный разрез»;  провести анализ системы управления персоналом в ООО «Угольный разрез»;  провести анализ формирования кадрового резерва в ООО «Угольный разрез»;  разработать программу формирования кадрового резерва в ООО «Угольный разрез» с целью его совершенствования;  провести оценку социально-экономической эффективности разработанной программы и обосновать нормативно-правовое обеспечение. Объект исследования – ООО «Угольный разрез». Предмет исследования – кадровый резерв в ООО «Угольный Разрез». Методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам формирования кадрового резерва, использования общенаучных методов эмпирического исследования. В качестве частных в работе применялись методы сравнения, классификация, статистические и экономико-математические методы. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, статистические данные предприятий. Гипотеза – указанные мероприятия по совершенствованию управления кадровым резервом благоприятным образом повлияют на работу компании в целом. Научная новизна исследования заключается в разработке программы мероприятий по совершенствованию управления кадровым резервом на предприятии угольной промышленности ООО «Угольный разрез». Теоретическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в работе теоретические положения и выводы, определение ряда актуальных понятий и методологические рекомендации окажутся полезными для угольных предприятий. Практическая значимость выпускной квалификационной работы работы заключается в повышении эффективности работы предприятия ООО «Угольный разрез» при использовании предложенных разработок. Выводы и обобщения, содержащиеся в исследовании, направлены на дальнейшее развитие теоретической базы при решении вопросов эффективного формирования кадрового резерва. Методы исследования: метод изучения теоретической литературы, анализ, синтез, наблюдение. База исследования: общество с ограниченной ответственностью «Угольный Разрез». Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Заключение

В результате выполнения выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:  были изучены сущность, понятие и принципы формирования кадрового резерва;  были рассмотрены методы управления кадровым резервом на предприятии;  были проанализированы направления совершенствования управления кадровым резервом в организации;  была предоставлена общая характеристика деятельности предприятия ООО «Угольный разрез»;  была проанализирована система управления персоналом на предприятии ООО «Угольный разрез»;  был проведен анализ формирования кадрового резерва на предприятии ООО «Угольный разрез»;  была разработана программа по формированию кадрового резерва в ООО «Угольный разрез»;  была проведена оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций и обосновано их нормативно-правовое обеспечение. В результате выполнения теоретической части работы были сделаны следующие выводы. Кадровый резерв – это специально сформированная и подготовленная группа работников, обладающих способностью к управленческой деятельности, прошедших систематическую квалификационную подготовку, предназначенных для выдвижения на должности более высокого уровня. Планомерная работа с резервом кадров позволяет сформировать его качественный состав, организовать эффективное обучение и развитие будущих руководителей, претендующих на ключевые должности, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. В основу концепции формирования и управления кадровым резервом должны быть заложены следующие принципы:  прозрачность – каждый сотрудник обязан знать критерии, соответствие которым дает возможность профессионального и карьерного развития в компании;  доступность – работник должен иметь возможность для карьерного роста через достижение установленных критериев, а также понимать методы оценки степени их достижения. Выбор того или иного подхода к формированию кадрового резерва необходимо осуществлять с учетом следующих основных факторов:  состояния городского и регионального рынка труда;  уровня позиции (должности), подлежащей замещению резервистом, в иерархической структуре управления;  распределения затрат на подготовку будущих руководителей разных уровней управления;  состояния морально-психологического климата в трудовом коллективе;  перспективы развития бизнеса;  отрасли народного хозяйства, сферы деятельности компании;  традиции, организационной культуры компании, стиля руководства. В результате выполнения практической части работы были сделаны следующие выводы. ООО «Угольный разрез» - это предприятие, основным видом деятельности которого является добыча угля. Оно располагается в республике Башкирии, в селе Осино-Ключи. При анализе основных технико-экономических показателей было отмечено падение выручки, прибыли, производительности труда. Среднесписочная численность работников предприятия составляет 63 человека. За три года она выросла на 5 человек. По результатам проведенного анализа порядка формирования кадрового резерва были выявлены проблемы в порядке формирования кадрового резерва, такие как:  кадровый резерв укомплектован лишь на 63 %;  в кадровый резерв в первую очередь выдвигаются «свои» работники;  оценочные мероприятия для преемников субъективны;  отсутствуют программы мероприятий, которые направлены на развитие преемника;  отсутствует нормативно-правовое регулирование наставничества;  индивидуальные планы составляются формально. Для решения выявленных в ходе проведения анализа проблем были предложены следующие мероприятия:  информирование работников о программе формирования кадрового резерва;  внедрение изменений в положение о формировании и развитии кадрового резерва;  проведение тестирования и интервью для проведения комплексной оценки;  разработка и внедрение программ обучения и развития преемников;  разработка положения о наставничестве;  внедрение изменений в должностную инструкцию специалиста ОРПП;  разработка электронного дневника в качестве формы отчетности о выполнении ИПР. Таким образом, цели и задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, выполнены.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СПС «Консультант Плюс». [Электронный ресурс]. – Режим Доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом Т.Ю. / Базаров. – М: ЮНИТИ, 2016. – 350 с. 3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. – 569 c. 4. Капустин, П.А. Управленческое консультирование для руководителей / П.А. Капустин. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2016. – 355 с. 5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2017. – 327 с. 6. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // Журнал «Справочник кадровика», № 15, сентябрь-ноябрь 2017 г. – C.18-19. 7. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г.Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт, 2016. – 532 с 8. Травин, В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2015. - 176 с. 9. Турчинова, А.И. Управление персоналом: учеб. / А.И.Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2018. – 608 с. 10. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, 2018. – 400 с. 11. Щербатых Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах; КноРус – Москва, 2017. – 248 c.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!