Технологии противодействия угрозам имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
74
Год сдачи
2020
Оглавление
Введение 3 Глава 1. Нелояльные и безответственные сотрудники как субъекты угроз имущественной безопасности работодателя 6 1.1.Имущественные комплексы организации как объект защиты 6 1.2.Угрозы имущественным комплексам организации со стороны ее нелояльных и безответственных сотрудников 10 1.3.Типовые методы противодействия угрозам имущественным комплексам организации со стороны ее персонала 15 Глава 2. Практика противодействия угрозам имущественной безопасности организации АО «НАВИКОМ» со стороны собственного персонала 26 2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017-2019 гг. 26 2.2.Наиболее распространенные угрозы имущественным комплексам организации со стороны собственного персонала и оценка эффективности практики противодействия им 32 Глава 3. Рекомендации по повышению степени защищенности организации АО «НАВИКОМ» от угроз имущественной безопасности 42 3.1.Предложения по расширению практики применения механизмов индивидуальной и коллективной полной материальной ответственности 42 3.2.Предложения по внедрению инновационных HR-технологий противодействия корпоративному мошеничеству 50 Заключение 68 Список использованной литературы 71
Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время практически никто не возражает против обязательного создания системы обеспечения экономической безопасности любого среднего и крупного предприятия. При этом как в литературе, так и в хозяйственной практике существуют разные понимания системы обеспечения экономической безопасности предприятия.


Если вам нужна курсовая работа , можете заказать её выполнение на сайте Work5.


. Итак, некоторые утверждают, что система безопасности предприятия - это совокупность таких структурных элементов, таких как: научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и методы безопасности. Другие определяют систему безопасности как «организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» . В этих определениях системы безопасности отсутствует указание на необходимость комплексного подхода к управлению в данной сфере. Это необходимо в силу того, что объект защиты является сложным и многоаспектным явлением. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов, и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности и единстве. Данный вывод в полном объеме относится к системе обеспечения экономической безопасности предприятия. Цель исследования – теоретический анализ, а также разработка рекомендаций по совершенствованию процесса обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала. Для эффективного достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1.Изучить имущественные комплексы организации как объект защиты; 2.Охарактеризовать угрозы имущественным комплексам организации со стороны ее нелояльных и безответственных сотрудников; 3.Рассмотреть типовые методы противодействия угрозам имущественным комплексам организации со стороны ее персонала; 4.Дать краткую характеристику организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017 - 2019 гг.; 5.Описать наиболее распространенные угрозы имущественным комплексам организации со стороны собственного персонала и оценка эффективности практики противодействия им; 6.Описать предложения по расширению практики применения механизмов индивидуальной и коллективной полной материальной ответственности; 7. Выявить предложения по внедрению инновационных HR-технологий противодействия корпоративному мошенничеству; 8.Проанализировать предложения по внедрению электронно-технических и программных средств защиты имущества организации (включая систему электронных платежей и расчетов) от угроз со стороны нелояльных и безответственных сотрудников. Объект исследования – АО «НАВИКОМ». Предмет исследования – порядок обеспечения имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала. При анализе данной темы были использованы методы системного, структурного анализа, методы группировки, прогнозирования и прочие. Информационными источниками для написания работы явились труды отечественных и иностранных авторов, Интернет-ресурсы, нормативно-правовые акты. Также в работе использовались теоретические и эмпирические методы исследования. Теоретической и методологической основой для написания работы послужили работы отечественных ученых и специалистов таких как: В.В. Ковалев, Г.Б. Поляк, О.Ю. Бакаева, Е.Ю. Грачева и др., а также нормативно-правовая база по исследуемой теме. Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и положения данной диссертационной работы, заключающиеся в выявлении инструментов совершенствования имущественной безопасности предприятия и разработке методики их применения для формирования и последующей оценке. Степень достоверности, апробация и внедрение результатов исследования. Выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования, основываются на теоретических выводах, полученных в ранее опубликованных исследованиях, статистических и эмпирических данных. Структура и объем диссертации определяются целью, поставленными задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 30 источников. Текст изложен на 70 страницах, включает 4 рисунка и 12 таблиц.

Заключение

С развитием в России рыночных отношений проблема экономической безопасности бизнеса, т.е. минимизации рисков и отражения угроз, выдвигается на первый план. Концепция безопасности организации – это система взглядов на проблему безопасности на различных этапах и уровнях предпринимательской деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Безопасность организации определяет состояние объекта защиты, при котором организовано максимально возможное противодействие угрозам на этапах предупреждения, пресечения, ликвидации последствий. Анализ управления АО «НАВИКОМ» показал, что предприятие находиться на этапе стабилизации. На текущем этапе развития необходимо внести коррективы именно в систему стратегического управления персоналом, поскольку система помогает сделать работу сотрудников прозрачной, а цели, которые ставятся перед работниками понятными и объяснимыми. У предприятия самая современная техническая баз, а финансовые возможности позволяют вводить новые проекты. Но для того, чтоб достичь стратегической цели предприятия, увеличить долю рынка на 2% названных составляющих не хватает. Сегодня просто необходимо ставить стратегию управления человеческими ресурсами приоритетом в управлении предприятием. Поскольку человеческий ресурс в решающей степени обеспечивает успешность и устойчивость организации, руководителям необходимо обеспечить предприятие сотрудниками, которые будут привержены своей организации. Целью исследуемого АО «НАВИКОМ» является обеспечение противодействия угрозам имущественной безопасности АО «НАВИКОМ» со стороны персонала. Воплощение реализации указанной цели способствует повышению уровня и качества продукции организации, формированию амбициозного высококомпетентного сотрудника и при этом, сокращение хищений со стороны персонала. По результатам проведённого анализа различными методиками можно выделить следующие основные проблемы АО «НАВИКОМ»: - отсутствие программы экономической безопасности предприятия; неэффективность кадровой политики; - незначительный рост объемов продаж вследствие повышения конкуренции на рынке. Первостепенного решения требует проблема наличия хищений со стороны сотрудников предприятия АО «НАВИКОМ», ведущая к потерям в объемах продаж компании и снижению стоимости материальной имущественной базы предприятия. Для эффективного управления процессом контроля над деятельностью сотрудников и сохранностью имущества, который будет обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить Программу экономической безопасности организации АО «НАВИКОМ». Программа экономической безопасности АО «НАВИКОМ» включается следующие разделы: - программу адаптации новых сотрудников и привития им корпоративных ценностей; - внедрение системы контроллинга сохранности имущества предприятия со стороны персонала; - разработка стандарта поведения сотрудников предприятия. Под контроллингом персонала понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать и контролировать процесс обратной связи, в частности. Специальной технологией организации труда и дополнительной мотивации сотрудников, уменьшающие вероятность угроз имущественной безопасности организации является внедрение стандарта поведения сотрудников предприятия позволит получить следующие выгоды для АО «НАВИКОМ». Таким образом, внедрение программы экономической безопасности предприятия, являясь одним из главных компонентов успешной деятельности организации, отвечает требованиям рынка и обеспечивает развитие предприятия на основе роста эффективности работников.

Список литературы

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398. 2.Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 г. №390–ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 24.11.2020). 3.Бондина, Е.А. Формирование структуры экономической безопасности предприятия / Е.А. Бондина, С.Е. Чинахова // Молодой ученый. – 2017. - №13. – С. 253-257. 4.Бурковский, Р.В. Повышение уровня экономической безопасности предприятия путем укрепления финансовой устойчивости предприятия / Р.В. Бурковский // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. – 2017. - №1. – С.194-199. 5.Бухарин, С.В. Методы судебной бухгалтерии в обеспечении экономической безопасности предприятий: учебник / С.В. Бухарин, Г.В. Беляева, О.С. Молочаева. – Воронеж: Научная книга, 2016. – 156 с. 6.Беккалиева, Н.К. Актуальные вопросы экономической безопасности управления имущественным комплексом организаций и предприятий / Н.К. Беккалиева, П.Ю. Новикова // Экономика, бизнес, инновации : сборник статей VII Междун. науч.-практ. конференции. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. – С. 247-249 7.Владимиров, Д.В. Мониторинг состояния экономической безопасности предприятия / Д.В. Владимиров // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах : сборник научных трудов 5-й Междун. науч.-практ. конференции. – Курск: Университетская, 2016. – С. 45-47. 8.Гаухман, Л.Д., Максимов С.В. Преступления в сфере экономической деятельности / Л.Д. Гаухман. – Москва: Учебноконсультативный центр «ЮрИнфоР», 2015. – 483 с. 9. Гафурова, Э.Р. Конкурентоспособность предприятия как механизм обеспечения его экономической безопасности / Э.Р. Гафурова, Е.А. Михайлова // Устойчивое развитие сельских территорий : теоретические и методологические аспекты : материалы II Всероссийской науч.-практ. конференции молодых ученых. – Ульяновск: УГАУ, 2016. – С. 76-82. 10.Гашо, И.А. К вопросу о сущность имущественной безопасности и ее роли в системе безопасности / И.А. Гашо, О.В. Иовлева, Е.В. Токарь // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. - №2. – С. 95-106 11.Говорова, Н.В. Экономическая политика: стратегия и тактика / Н. В.Говорова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 4. – С. 25-37. 12.Димитриева, Е.В. К вопросу об экономической безопасности предприятия / Е.В. Димитриева // Эволюция современной науки : сборник статей Междун. науч.-практ. конференции. – Уфа: Аэтерна, 2016. – С. 130-132. 13. Дмитриади, Г.М. Безопасность России и её экономическая политика / Г.М. Дмитриади. – Москва: Ленанд, 2016. – 218 с. 14.Ивченко, А.С. Информационная безопасность как составляющая экономической безопасности систем управления предприятий / А.С. Ивченко // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2016. - №1-2. – С. 65-68 15.Карзаева, Н.Н. Основы экономической безопасности: учебник / Н.Н. Караева – Москва : Инфра-М, 2017. – 276 с. 16.Коновалов, А.А. Повышение конкурентоспособности как фактор укрепления экономической безопасности предприятия / А.А. Коновалов // Ростовский научный журнал. – 2017. - №3. – С. 175-182. 17.Кормишкина, Л.А. Экономическая безопасность организации (предприятия): учеб. пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. – Москва : Инфра-М, 2017. – 304 с. 18.Кошаева, Т.О. Незаконное предпринимательство и уголовный закон. / Т.О. Кошаева // Уголовное право. – 2014. – №3. – С. 113. 19.Крыцина, А.М. Развитие внутреннего контроля как элемента экономической безопасности коммерческого предприятия [Текст] / А.М. Крыцина // Крымский научный вестник. – 2017. - №2-3. – С. 46-56. 20.Кузнецова, Е.И. Разработка инструментария обеспечения экономической безопасности предприятия / Е.И. Кузнецова // Национальная безопасность. – 2015. - №1. – С. 101-107. 21.Лазуткин, А.Н. Экономические аспекты внедрения и эксплуатации системы информационной безопасности на предприятии / А.Н. Лазуткин // Молодежь и XXI век – 2016 : материалы VI Междун. науч.-практ. конференции. – Курск : Университетская книга, 2016. – С. 68-71. 22. Лысенко, Ю.В. Контроль товарно-материальных ценностей в системе обеспечения экономической безопасности предприятия [Текст] / Ю.В. Лысенко, А.З. Карданов // Проблемы, перспективы и направления инновационного развития науки: сборник статей Междун. Науч.-практ. конференции. – Уфа : Аэтерна, 2016. – С. 95-100. 23. Макарова, В.М. Стратегическое планирование как форма реализации стратегии экономического развития и безопасности предприятия [Текст] / В.М. Макарова, И.В. Елисеева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2016. – Т. 2. - №1. – С. 60-66 24.Мамателашвили, О.В. Конфигурация антикризисных мер в механизме обеспечения экономической безопасности предприятия в 122 современных условиях / О.В. Мамателашвили // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2016. - №1. – С. 59-63. 25.Суслов, И.В. Система внутреннего контроля с позиции экономической безопасности на предприятии / И.В. Суслов // Молодой ученый. – 2016. - №5. – С. 422-425. 26.Сухова, А.Р. Об экономической безопасности предприятия / А.Р. Сухова, Т.Р. Гатиятуллин // Научный журнал. – 2016. - №1. – С. 33-35. Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 г. №390–ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 18.11.2020). 27.Шмалько, С.П. Оценка уровня экономической безопасности предприятия с позиции нечетких финансовых показателей / С.П. Шмалько // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2016. - №6-2. – С. 212-217. 28.Шуклина, З.Н. Управление экономической безопасностью предприятия в условиях нестабильных международных отношений / З.Н. Шуклина // Экономика и предпринимательство. – 2016. - №1. – С. 554-560. 29. Ягумова, З.Н. Теоретические подходы к содержанию категорий экономической и инвестиционной безопасности промышленных предприятий / З.Н. Ягумова // Высшая школа. – 2016. - №3. – С. 12-13. 30. АО «НАВИКОМ. – Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://navicom.ru (дата обращения 29.11.2020).

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!