Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Финансовый менеджмент на предприятии и основные направления его развития на примере ЗАО ПКФ \"Металлокомплекс\" г. Нижневартовск

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Финансы
Предмет
Финансовый менеджмент
Страниц
0
Год сдачи
2012
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6 1.1. Понятие и задачи финансового менеджмента 6 1.3. Организация и роль финансового менеджмента на предприятии 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА 31 ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО ПКФ «МЕТАЛЛОКОМПЛЕКС» 31 2.1. Общая характеристика предприятия 31 Структура управления в ЗАО ПКФ «Металлокомплекс» построена по линейно-функциональному признаку. 35 2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО ПКФ «Металлокомплекс» 36 2.3. Оценка системы финансового менеджмента на предприятии ЗАО ПКФ «Металлокомаплекс» 51 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО ПКФ «МЕТАЛЛОКОМПЛЕКС» 64 3.2. Внедрение расчета финансовых резервов в систему финансового менеджмента предприятия 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: 88 Приложения 92
Введение

Актуальность темы исследования. Финансовый менеджмент на предприятии выполняет важнейшие функции, в первую очередь связанные с анализом финансового состояния организации. Финансовое состояние компании является важнейшим индикатором, который показывает как собственникам, так и потенциальным инвесторам в каком положении находится предприятие: уровень его ликвидности, платежеспособности, соотношение собственных и заемных средств, и в целом, эффективность его функционирования на рынке. Задачами анализа финансового состояния организации являются: • оценка имущественного состояния организации; • определение показателей финансовой устойчивости и автономности организации; • оценка платежеспособности.


Студенты спрашивают: где лучше всего заказать написание контрольной работы по менеджменту? Мы знаем ответ на этот вопрос. Заказывайте контрольные работы в Work5! 100% оригинальность, кратчайшие сроки и высочайшее качество работ - это наши стандарты!


. Принципы антикризисного управления всегда отличаются от обычного. Например, в случае падения продаж обычный управленец, скорее всего, примет решение, увеличить расходы на рекламу. При антикризисном управлении могут быть приняты совершенно противоположные меры. Исследованию проблем анализа финансового менеджмента сегодня посвящены работы многих российских экономистов, среди которых можно выделить работы Айвазяна З.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Родионовой Н.В., Новосёлова Е.В., Минаева Э.С. и Панагушина В.П. и др. Однако гибкое развитие предприятия остаётся пока ещё мало изученной областью экономической науки. Такое направление исследований как повышение эффективности управления кризисными явлениями посредством гибкого развития предприятия на сегодняшний день является одним из самых малоизученных областей экономики. Всё это обусловливает актуальность выбранной темы дипломной работы. Объект исследования:ЗАО ПКФ «Металлокомплекс». Предмет исследования:система финансового менеджмента на предприятии. Цель дипломной работы: изучение теоретических аспектов, анализ финансового менеджмента на предприятии и разработка основных направлений его развития. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы анализа финансового менеджмента на предприятии. 2. Провести анализ финансового состояния предприятия ЗАО ПКФ «Металлокомплекс» и оценить существующую систему финансового менеджмента. 3. Разработать предложения по улучшению финансового менеджмента на предприятии. Теоретико-методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных ученых, нормативные акты, регламентирующие различные аспекты процесса антикризисного управления. На разных этапах исследования и в зависимости от характера разрабатываемых теоретических задач использовались разнообразные современные методы исследования, а именно: диалектический; сравнительно-аналитический; экономико-статистический; системный. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе проводится обзор теоретических основ анализа финансового менеджмента на предприятии. Во второй главе проводится анализ финансового состояния организации на примере ЗАО ПКФ «Металлокомплекс». В третьей главе разрабатываются направления по улучшению финансового менеджмента на предприятии и приводятся основные направления его развития. Информационное обеспечение дипломной работы: законы России, нормативные акты, работы отечественных авторов по оценке финансового состояния предприятия и управление их кредитоспособностью, статьи и материалы заграничных специалистов, методология оценки кредитоспособности отечественных и заграничных предприятий, а также отчетные, статистические и оперативные данные предприятия. В процессе исследования использованы традиционные методы и средства финансово-экономического анализа (табличного, сравнение, индексный, группирование, графический), обработка материалов с использованием персональных ЭВМ. Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные мероприятия по усовершенствованию финансового менеджмента на предприятия могут быть внедрены в деятельность ЗАО ПКФ «Металлокомплекс», а также других промышленных предприятий с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Заключение

При выполнении дипломной работы была рассмотрена организация финансового менеджмента на предприятии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы финансового менеджмента. 2. Проведен комплексный финансовый анализ предприятия ЗАО ПКФ «Металлокомплекс». 3. Разработана стратегия повышения эффективности управления финансовым менеджментом предприятия. Финансовое состояние компании в кризисном положении требует от менеджеров проведения ряда эффективных мероприятий. Антикризисное управление позволяет произвести переход от спада к развитию, а в дальнейшем - к ростовому темпу экономики. В условиях экономического кризиса в компании снижаются показатели и коэффициенты платежеспособности, рентабельности, оборота, финансовой устойчивости и т.п. Баланс фирмы неликвиден, так как много труднореализуемых активов. У фирмы низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства. За период 2009 – 2011 годы наблюдается нехватка собственных оборотных средств. Общий коэффициент оборачиваемости активов, в 2011 году снизился на 3,7 оборота, по сравнению с 2009 годом, т.е. активы стали совершать меньшее число оборотов. На основании выявленных проблем в деятельности ЗАО ПКФ «Металлокомплекс» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно: - рост объемов производства продукции; - повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки); - ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов; - повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы фирмы; - реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов. Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно, использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами. Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо: ? контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. ? по возможности ориентироваться на большое количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями. ? следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное повышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов. ? использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате. Анализ ликвидности показал низкий уровень этого показателя. Это значит, что предприятию необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности, но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неивестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования: 1. необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов; 2. необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов; 3. целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности. Экономический эффект от предложенных мероприятий будет связан с тем, что у предприятия появятся дополнительные денежные средства которые могут быть вложены в производственный процесс, что соответственно приведет к росту выручки и прибыли предприятия. В заключение следует отметить, что если руководство ЗАО ПКФ «Металлокомплекс», примет предложенные мероприятия, то фирма имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

Список литературы

1. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций (Утв. Приказом ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16). 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. (с изм. 2011 г.) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 4. Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 5. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с. 6. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Московский психолого-социальный институт. 2010. – 264 с. 7. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 432с. 8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011. – 364 с. 9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб.для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 803с. 10. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика фирмы. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 368 с. 11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 434 с. 12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб.пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 520с. 13. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 380 с. 14. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. 15. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика. – М.КноРус, 2012. – 404 с. 16. Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. – М.: Кнорус, 2012. – 328 с. 17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб.для вузов. – М.: Высшая школа, 2010. – 222 с. 18. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление—М.: ИП Глущенко В. В., 2008, -88с. 19. Горелик О. М., Филиппова О. А. Финансовый анализ с использованием ЭВМ. – М.: КноРус, 2011. – 272 с. 20. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика фирмы: Учеб.пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 207 с. 21. Дорофеев В. Д. Антикризисное управление: учеб. Пособие / В. Д. Дорофеев, Д. Н. Левин, Д. В. Сенаторов, А. В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления 2006г. – 206с. 22. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. – М.: Дашков и К, 2010. – 483 с. 23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 486 с. 24. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2008. 25. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512 с. 26. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с. 27. Найденова Р. И., Виноходова А. Ф., Найденов А. И. Финансовый менеджмент. – М.: Кнорус, 2011. – 208 с. 28. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом фирмы: Учеб.для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2010. – 400 с. 29. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2011. –276 с. 30. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. —М.: ИНФРА-М, 2007г. 31. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 223 с. 32. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. –316 с. 33. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова И. и др. — М.: Эксмо, 2007. 34. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с. 35. Финансы предприятий: Учебник для вузов /Под ред. Н.В. Колчина и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 447с. 36. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Е.И. Шохина. – М.: Издательский дом ФБК-ПРЕСС, 2002. – 408с. 37. Финансовый менеджмент. Практикум. /Под.ред. Н.Ф.Самсонова, учеб. пособ. – издательство ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 269с. 38. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Стояновой.- М.: Перспектива, 2005. – 405 с. 39. Финансовый менеджмент: учебник для Вузов по экон. спец./ Н.Ф. Самсонов, А.П. Баранникова, А.А. Володин и др. /Под редакцией Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 2003. – 495 с. 40. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 518 с. 41. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с. 42. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2009. – 605с. 43. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 413 с. 44. Финансы фирмы / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 224 с. 45. Чараева М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Феникс, 2010. – 334 с. 46. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 175с. 47. Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. – М. : Финансы и статистика, 2001. 48. Чернов В. А. Экономический анализ. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 49. Шредер Н. Г. Анализ финансовой отчётности. – М. : Альфа-Пресс, 2006. 50. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: Инфра-М, 2006.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!