10. Формирование кадровой политики организации.

Управление персоналом – это совокупность методов и принципов управления кадрами служащих и рабочих на предприятии. Рассмотрено и проанализировано управление персоналом в авиакомпании, управление персоналом в крупной автомобильной компании, в медицинской компании и на фармацевтических компаниях. Для всех этих предприятий характерно построение управленческой системы. Миссия с точки зрения глобальной цели компании превращает управление персоналом в некую систему. Именно благодаря миссии компания через построение дерево стратегий и целей определяется со своим функционалом, формирует основные корпоративные регламенты. Миссия выполняет внешнюю и внутреннюю функции. Внешняя функция миссии состоит в предоставлении субъектам внешней среды объективной информации о предназначении и философии организации: - ресурсах, которыми располагает; - средствах, которые использует в деятельности; -коммуникативных средствах, с помощью которых происходит взаимодействие с конкурентами, потребителями и партнерами; - имидже, который формирует.

Если вы ищете, где выполняют магистерские диссертации на заказ , зайдите на сайт Work5.

. Внутренняя функция миссии способствует сплоченности и единению внутри организации, сопряжению целей сотрудника и целей организации, идентификации организации с сотрудниками, формированию благоприятного климата внутри организации, расширению мотивации, обеспечению при выработке тактики и стратегии предприятия преемственности целей. Она позволяет создать для существования людей смысл. Кадровая стратегия – представляет систему организационных и управленческих решений, которые направлены на реализацию целей, мисси и задач предприятия или которые связаны с ее преобразованием или развитием. Кадровая политика – определяет принципиальные установки и генеральную линию на длительную перспективу в работе с персоналом. Организационная культура – единое представление о ценностях и целях, которые присущи компании, способах реагирования специфических принципах поведения. Организационная культура диктует поведение человека, дает возможность прогнозирования его реакции в критической ситуации. Побор персонала – это формирование резерва кадров при замещении вакантных должностей. Главной задачей при подборе персонала является определение совокупности людей, которые способны в ближайшей перспективе изменить род занятий, занять новые рабочие места,… исходя из нематериальных и материальных стимулов, внутренней мотивации. Подбор сотрудников определяется в значительной степени требованиями к кадрам, которые сформированы в подсистеме кадровой политики. Оценка сотрудников – мероприятие, которое осуществляется для определения соответствия сотрудника занимаемой или вакантной должности. Оценка потенциала человеческого ресурса позволяет судить о перспективе применения способности конкретного человека на конкретной должности. Расстановка персонала – обеспечивает регулярное движение кадров исходя из оценочной работы их потенциала, планируемой карьеры, индивидуального вклада, сроков занятия рабочих мест, возраста. Наличий вакантных должностей в штатном расписании организации. Кадровое устройство на предприятии является ее неотъемлемой чертой, рассмотрение кадрового планирования на предприятии является актуальностью данной темы. Объектом исследования в данной работе является Открытое Акционерное Общество «Энергос». Цель курсового проекта - разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации. В ходе исследование планируется решение следующих задач: - рассмотрение теоретических аспектов формирования кадровой политики; - практическое изучение кадровой политики в ОАО «Энергос»; - дать рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

Для обеспечения стабильной работы фирмы на рынке, ее финансовую устойчивость, менеджер должен не только обладать профессиональными знаниями, но и иметь таких работников, которые подходят к работе с творчеством, развивать сотрудничество. Стремится к нововведениям, добиваться наилучшего результата. И, конечно же, нужен творческий, самонастраивающийся, дружный коллектив. Многие годы в экономике господствовал такой подход к хозяйствованию, когда во главу ставились производственные бюджеты, планы, административные распоряжения и структуры. Кадровая политика оставалась за кадром. Это приводило к отчужденности работников, сужению трудовой мотивации, низкой производительности и падению заинтересованности. На сегодняшний день положение изменилось в противоположную сторону. Сейчас управление персоналом и конъектура рынка труда диктует такое условие, что человеческие возможности определяют достижимость поставленных задач и целей. При наличии разных форм собственности и при рыночных отношениях, росте неопределенности и конкуренции без правильной, хорошо продуманной стратегии и альтернативных способов развития не обойтись. Работая в новой атмосфере, где характерна конкуренция в борьбе за профессионализм рабочей силы и качество, приходится вырабатывать новые стратегии в условиях изменившейся конъюнктуры рынка труда и управление персоналом предприятия. Высокая динамика развития коммерческой деятельности заставляет работников заботиться о повышении квалификации, а руководителей – об обучении персонала. Также усложняется и система стимулирования и мотивации работников. Это связано с выдвижением различных требований, увязкой получаемой прибыли с материальным поощрением и другими факторами. Все эти проблемы надо решать в условиях масштабной безработицы и политической нестабильности, что оказывает давление на трудовой коллектив. Влияние конъектуры рынка на управление персоналом предприятия вынуждает предпринимателей менять стратегии своей политики. Теперь решающим фактором конкурентоспособности является потенциал человека. В связи с этим происходит движение в направлении создания принципиально новой модели использования человеческих ресурсов. Ее основными чертами являются ориентация на инициативную и высококвалифицированную рабочую силу, непрерывный процесс обогащения багажа знаний, гибкость организации труда, повышение квалификации, партнерские отношения и делегирование ответственности в направлении сверху вниз. Руководители всех предприятий должны осознать необходимость отказа от кадровой традиционной политики, основанной на принципах авторитаризма, и перехода к политике управления ресурсами человека, формирования новой культуры производства, которая будет ориентирована на сотрудника и которая предусматривает вовлеченность персонала в дела по максимуму, поощрение самодисциплины и инициативы. Только тогда предприятия сможет выжить в современных тенденциях рыночного развития. В ходе данной работы были решены поставленные задачи: - рассмотрены теоретических аспекты формирования кадровой политики; - изучена кадровая политика в ОАО «Энергос»; -даны рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии: 1.Оптимизацию и стабилизацию кадрового состава ключевых структурных подразделений компании. 2. Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании. 3. Создание и поддержание организационного порядка в компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины. 4. Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев. 5. Формирование и укрепление корпоративной культуры компании.

. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 352 с. 2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я.Кибанов ; гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 447 с 3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; гос. ун-т управления. – М.: РИОР, 2010. – 288 с. 4. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Лукашевич. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2008. - 240 с. 5. Основы управления персоналом / авт. С. И. Самыгин, М. С. Зайналабидов, З. Г. Макиев и др.; под ред. Р.Г.Яновского. - Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 479с. Дополнительная литература 6. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. - М.: ИПК госслужбы, 1997. 7. Армстронг. М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателй, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования" / М. Армстронг ; [пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина]. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 848 с. 8. Армстронг.М. Основы менеджмента : Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. -Ростов н/Д : Феникс, 1998. - 512с. 9. Аверин А.Н. Муниципальная социальная политика и подготовка муниципальных служащих: учебное пособие [для студ. вузов, аспирантов и преподавателей] / А. Н. Аверин ; Рос. 2академия образования, Моск. психолого-социал. ин-т. - 2-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2005. -96 с. 10. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие [для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др] / Т. Ю. Базаров. - М. : КНОРУС, 2011. - 304 с. 11. Блинов А.О. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник для студентов вузов / А.О.Блинов, Г.Н.Бутырин,Е.В.Добренькова. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 192с. 12. Блинов А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: учебное пособие / А. О. Блинов, О. В. Василевская. - М. : ГЕЛАН, 2001. - 411с. 13. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: учебное пособие для студентов образоват. учреждений сред. проф. и доп. образования / О. В. Борисова. - М. : Академия, 2009. - 208 с. 14. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" / З. В. Брагина, В. П. Дудяшева, З. Т. Каверина. -М. : КНОРУС, 2010. - 128 с. 15. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов / М. И. Бухалков. - 2-е изд.,испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 411 с. 16. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник [для студентов вузов] / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2011. - 32 с. 17. Веснин В.Р. Теория организации: учебник [для студ. вузов] / В. Р. Веснин. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 272 с. 18. Веснин В.Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник для студ. вузов / В. Р. Веснин. - М. : Велби : Проспект, 2005. - 328 с. - Библиогр. : с. 321-323 19. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник для студентов вузов / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 320 с. 20. Журавлева И.В. Кадровику - все о приказах, кадровых и некадровых: [практ. пособие для студентов вузов] / И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 517 с. 21. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие для студ. экон. спец. / П.В.Журавлев. - М. : Экзамен, 2004. - 448с.4 22. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учебное пособие / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. - М. : Экзамен, 2002. - 447с. 23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т управления. - М. : КНОРУС, 2010. - 368 с. 24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т управления, Воронеж. гос. ун-т. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 301 с. 25. Кибанов А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева ; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 229 с.