Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности

Значение стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях твердой конкуренции, скоро меняющейся ситуации обязаны не лишь концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и производить стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за переменами, происходящими в их окружении. В прошедшем многие компании могли удачно работать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние трудности, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задачка оптимального использования потенциала в текущей деятельности, только принципиальным становится воплощение такового управления, которое обеспечивает адаптацию организации к скоро меняющейся окружающей среде.

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Красноярске . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Если ранее числилось, что большой имеет фаворитные шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то сейчас все более ясным становится факт, что достоинства в конкурентоспособной борьбе получает более стремительный. Ускорение конфигураций в окружающей среде, появление новейших запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новейших, часто совсем неожиданных возможностей для воплощения бизнеса, развитие информационных сетей, делающих вероятным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов. А также ряд остальных факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Целью данной работы – показать, что стратегия действительно является эффективным инструментом управления в условиях нестабильности. Предметом исследования является – стратегический подход. Задачи работы: 1) рассмотреть подходы к управлению предприятием; 2) изучить стратегическое управление: процесс стратегического управления, методы планирования. 3) сравнить долгосрочное и стратегическое планирование; 4) показать на примере «Агентства недвижимости» стратегический подход, как выход из критической ситуации.

Стратегическое управление представляет собой систему постановки и реализации стратегических целей предприятия, в основе которых лежит прогнозировании изменений среды и разработка способов воздействия на нее и приспосабливания к происходящим изменениям. В ходе данной курсовой работы мы смогли установить, что стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация. Организации этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей изучение внутренней и внешней среды, разработку, принятие и реализацию стратегии. В результате написания курсовой работы, была достигнута цель, которую мы ставили перед написанием работы: показали, что стратегия действительно является эффективным инструментом управления в условиях нестабильности. Были рассмотрены поставленные задачи: 1) рассмотрели подходы к управлению предприятием; 2) изучили стратегическое управление: процесс стратегического управления, методы планирования. 3) сравнили долгосрочное и стратегическое планирование; 4) показали на примере «Агентства недвижимости» стратегический подход, как выход из критической ситуации. Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что формирование и воплощение стратегии требует от руководства организации решительных и своевременных действий, а это, в свою очередь, зависит от того, насколько грамотно и четко руководство компании проводит свою хозяйственную политику. При этом огромную роль играет состав менеджеров, который должен быть сформирован из опытных и профессиональных экономистов, четко реагирующих на стремительные изменения внешней среды и предвидящих возможность таких изменений.

1. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - М., 2003. - 316 с. 2. Балашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор. - 2007 - № 4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (http://www.fd.ru) 3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- М.: Книжный мир, 2003. - 895 с. 4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. - 456с. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. - 569с. 6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с 7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 94 с. 8. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. - М.: Закон и Право,2010. - 296 с. 9. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 510с. 10. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - СПб: Вильямс, 2010. - 496 с. 11. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007. - 544с. 12. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. - М.: Вильямс, 2004. - 357с. 13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2004. - 278с. 14. Келлер К., Котлер Ф., Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. - СПб: Питер, 2008. - 480 с. 15. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 315 с. 16. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с. 17. Томпсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 387 с. 18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. - 641 с.