учет постоянных и переменных затрат

В условиях рыночной экономики особое значение приобретают анализ финан-сового состояния предприятия, а так же методология учета. Это связано с тем, что их результаты определяют управленческие решения в процессе как текущей, так и пер-спективной деятельности предприятия. В процессе ведения управленческого учета главенствующую позицию занимает сбор и обработка информации.

---

На сервисе Work5 написание курсовых на заказ в Челябинске - это просто.

---

. При этом в зависи-мости от поставленных перед экономистом задач, информация с точки зрения логиче-ских структур группируется различным образом. В этой связи важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, являющиеся од-ним из основных объектов управленческого учета. При этом нужно понимать, что в любом учете: бухгалтерском, производствен-ном, управленческом в том числе, целью классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себе-стоимости и рентабельности производства. Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информа-ция об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете выделя-ют классификационные группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании. Суть процесса классификации затрат — это выде-лить ту часть затрат, на которые можно повлиять, чем, соответственно изменить ход экономических событий. Важно понимать, что затраты ведут себя абсолютно по-разному в зависимости от того, под каким углом на них смотреть. Поэтому в настоящее время в литературе по экономике, а особенно в целях управленческого учета, принято классифицировать за-траты на: основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные, одноэлементные и комплексные. Однако, в данной работе будем говорить подробно о затратах с точки зрения их отношения к объему производства, уровню загрузки произ-водственных мощностей или, говоря иначе, - деловой активности организации. Для этого их принято делить на постоянные и переменные затраты . Именно такое разделение затрат позволяет грамотно принимать управленческие решения. Тот факт, что именно эти знания важны предпринимателю и определяет ак-туальность выбранной темы. Цель курсовой работы - рассмотреть классификацию затрат в зависимости от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные. Для раскры-тия цели работы необходимо решить следующие задачи: 1) Дать общее определение затрат на предприятии; 2) Рассмотреть классификацию затрат в зависимости от объема производства; 3) Перечислить существующие методы деления затрат на постоянные и пере-менные; 4) Проанализировать учет постоянных и переменных затрат при калькулирова-нии себестоимости методом «директ-кост»; 5) Проанализировать переменные и постоянные затраты в рамках применяемой методики «директ-кост» на примере ООО «Рога и Копыта». В процессе написания работы был использован ряд источников общим количе-ством 18 единиц, в их числе: Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», Друри К. «Управленческий и производственный учет», Чумаченко Н.Г. «Учет и анализ в промышленном производстве США», Шеремет А.Д. «Управленческий учет: Учебное пособие» и другие. Работа написана на 25 листах, в работе представлены: один график, пять рисун-ков, 6 таблиц.

В настоящее время практически невозможно найти предприятие, которое бы недооценивало необходимости и важности ведения управленческого учета. Поскольку одной из главных целей существования любой организации является извлечение при-были из ведения своей хозяйственной деятельности, то каждый управленец очень вни-мательно должен подходить к оценке своих затрат на производство, а так же зависимо-сти затрат от уровня деловой активности своей компании и уровня загрузки мощно-стей. В этом ключе (по степени чувствительности к изменению уровня производства) затраты подразделяются на переменные и постоянные, с соответствующей подкласси-фикацией, описанной в соответствующей главе настоящей работы. Важно не только уметь рассчитывать и разделять затраты на переменные и по-стоянные, но и четко улавливать взаимосвязь данных затрат с производством. Поведе-ние затрат может о многом сообщить грамотному управленцу и помочь ему в принятии управленческих решений при изменении ассортимента выпускаемых изделий. На практике такая классификация затрат в первую очередь используется при применении метода учета переменных затрат / «усеченной себестоимости» - «директ-кост». При данном методе калькулирования, себестоимость изделия складывается только из переменных издержек, постоянные же относятся на счета учета финансового результата в соответствующем периоде. Говорят при этом, что переменные затраты формируют стоимость продукта, а постоянные стоимость предприятия, а поскольку рынок интересуется в первую очередь изделием, то рационально формировать стои-мость продукта только из переменных. При этом важно проводить анализ безубыточ-ности предприятия, рассчитывать точку критического объема производства, сумму по-крытия, то есть, выручка, полученная предприятием от реализации произведенной продукции должна покрывать переменные затраты (получаем маржинальный доход), полученной маржи должно хватить как минимум на покрытие постоянных издержек (в случае, когда маржинального дохода хватает только на покрытие постоянных затрат, мы имеем дело с точной безубыточности), лучше, когда маржинального дохода хватает и на покрытие постоянных затрат и на прибыль. Однако, к настоящему моменту груп-пировка затрат на переменные и постоянные в практике планирования и учета издер-жек производства не получила широкого применения. Разделение затрат в зависимости от уровня производства используется только в анализе «Затраты – Объем – Прибыль». Проведенный анализ работы действующего предприятия ООО «Рога и Копыта» позволил сделать следующие выводы: Необходимо расширить рамки использования классификации затрат по их чув-ствительности к объему производства и организовать реализацию следующих шагов: 1) Проработать методологию классификации затрат на переменную и постоян-ную части в зависимости от специфики конкретного предприятия, отрасли производства, уровня организации управленческого учета; 2) Провести коррекцию рабочих планов счетов предприятий с целью подразде-ления косвенных затрат на переменную и постоянную части методом их уче-та на специально введенных субсчетах к соответствующим счетам (например 25.1 – постоянные, 25.2 – переменные) 3) Введение в рабочие планы счетов собирательных бухгалтерских счетов (по аналогии с счетами 500 «Санкционирование расходов хозяйствующего субъ-екта» в бюджетном учете, где так же информационно собираются расходы в целях контроля исполнения сметных назначений) «Постоянные затраты», «Переменные затраты», информация по ним проходила бы транзитом, ис-ключительно для управленческих целей организации.

1. Письмо Министерства финансов СССР от 02.07.91 г. № 40 «О рекомендациях по ведению бухгалтерского учета и применению учетных регистров на малых предприятиях». 2. Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности предприятий и инструкции по его применению». 1. Приказ Министерства финансов РФ от 30.03.2001 г. № 26н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.05.2002 г. № 45н). 2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. 3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 1999. 4. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2002. 5. Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений: Учебник / Пер.с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 6. Зимовец А.В. «Краткосрочная финансовая политика. Конспект лекций» - Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010. 7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристь, 2003. 8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003. 10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. 11. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. – СПб.: Лист, 1998. 12. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. 3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 13. Близнюк Т.С. Дорман В.Н. /Методика определения постоянных затрат и практика ее использования /"Финансовый менеджмент" №6, 2002 . 14. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2000. 15. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 1993. 16. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2003. 17. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. — М.: Финансы, 1971. 18. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2000.