В работе рассмотрен комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от отрасли и перспективы комплексного анализа хозяйственной деятельности.
Предмет КЭАХД – изучение хозяйственных процессов в коммерческих организациях, их социально-экономическая эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.
Субъектами анализа хозяйственной деятельности являются управляющие (менеджеры) всех уровней управления предприятия, их собственники, учредители, органы государственного управления, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы, органы страхования, отдельные специалисты, эксперты, средства массовой информации, информационно-аналитические и рейтинговые агентства.
К объектам анализа хозяйственной деятельности предприятия относятся кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал, различные виды деятельности предприятия, их техническое, материальное, финансовое обеспечение и состояние.
Целью КЭАХД является познание методологии оценки, диагностики, прогнозирования экономической деятельности предприятия на основе законов развития и функционирования систем, применение теоретических знаний на практике.
Задачи КЭАХД – выявление тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию ее деятельности.
Объективная необходимость отраслевого КЭАХД обусловлена спецификой разных отраслей производства. Каждая отрасль общественного производства в силу разного характера труда имеет свои особенности, свою специфику и, как следствие, характерные экономические отношения. Необходимость исследования специфики разных отраслей обусловила потребность разработки методики КЭАХД с учетом особенностей и условий каждой отрасли экономики.
Независимо от того, в какой сфере деятельности осуществляется бизнес (торговая, сервис, производство), конечная цель не меняется. Все многообразие решений для достижения этой цели может быть сведено к трем основным направлениям:
4) Решения по вложению капиталов (ресурсов).
5) Операции, проводимые с помощью этих ресурсов.
6) Определение финансовой структуры бизнеса.
Современное состояние анализа можно охарактеризовать как основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик, созданных научными работниками, используются в управлении производством на разных уровнях. Вместе с тем наука находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, персональных компьютеров, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идет процесс внедрения теоретических достижений отечественной и зарубежной науки в практику.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено следующими обстоятельствами:
1. Необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сы¬рья, повышением науко- и капиталоемкости производства, обострением внутренней и внешней конкуренции.
2. Отход от командно-административной системы управления и постепенный переход к рыночным отношениям, в связи с чем усиливается не только экономическая и юридическая cамостоятельность предприятий, но и степень их ответственности за последствия принимаемых решений.
3. Создание новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и про¬чими мероприятиями экономической реформы.
Ни одно организаци¬онное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность, пока не определена чувствительность цели пред¬приятия к принимаемым управленческим воздействиям. Недо-оценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят ощутимые потери.
В данной работе рассмотрена деятельность оптового предприятия ООО «Сатурн», произведен его комплексный экономический анализ.
Основные выводы:
1. Значения показателей экономического анализа предприятия торговли значительно отличаются от общепринятых значений, и, как правило, значительно меньше. Это «позволительно» благодаря обороту, особенно предприятий оптовой торговли.
2. Предприятие оптовой торговли – важное промежуточное звено движения товаров, поэтому его работники вынуждены решать вытекающие задачи. Одна из них – оптимизация закрепления получателей товаров за поставщиками.
Одной из основных задач оптовой торговли является совершенствование движения товаров от производства до потребителей (покупателей).
В условиях становления и развития рыночных отношений нередки случаи многократных оптовых перепродаж товаров, усложнения звенности товародвижения. Рационализации товародвижения способствуют изучение причин его усложнения и разработка оптимальных путей движения товаров от мест производства в район потребления.
Выбор рациональных путей товародвижения на основе интуиции и практического опыта не обеспечивает его оптимальности. Решение этих задач «на глазок» ведет к нерациональным перевозкам товаров, росту транспортных расходов, замедлению товарооборачиваемости и к другим потерям. Это, в свою очередь, ведет к повышению издержек.
Разработанный оптимальный план способствует минимизации издержек и повышению прибыльности предприятия.
0 страниц
100% уникальность
2012 год
163 просмотров
