Дерево решений и его использование для выбора решений

Дерево решений - это схематическое представление проблемы принятия решений. Ветви дерева решений представляют собой различные события (решения), а его вершины - ключевые состояния, в которых возникает необходимость выбора. Он обеспечивает возможность получения развернутой модели вероятного развития ситуации или процесса для его изучения с позиций финансовых выгод и рисков, связанных с каждым направлением действий. Данное прогнозирование позволяет уберечь себя или свою организацию от неэффективных затрат или вложений в условиях ограниченных ресурсов. Особенностью данного метода принятия решения является принятие решений, как на основе вычислений, так и с помощью логических рассуждений, когда анализируя факты, приходим к определенному выводу.

---

Доверьте написание магистерской диссертации в Кемерово профессианалам Work5.

---

. Цель данной работы - раскрыть сущность метода принятия решения «дерево решений». Объект исследования: метода принятия решения «дерево решений». Предмет исследования: использование для принятия решения метода «дерево решений». Задачи исследования: - дать характеристику процессу принятия решения; - изучить метод принятия решений “Дерево решений”; Методы исследования: анализ научной и специальной литературы по теме исследования. Структура работы: Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы

Метод дерева решений применим и при индивидуальном, и при групповом принятии решений. Он используется для разрешения сложных проблем, характеризующихся большой неопределенностью и требующих точной последовательности решений. Каждое решение может иметь несколько возможных исходов, причем каждый исход имеет свою вероятность наступления. Каждое последующее множество возможных решений зависит от конкретного исхода предыдущего решения. Дерево решений представляет собой схематичное изображение процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей - вариантов решений и узлов - соответствующих им исходов. Для каждого исхода рассчитывается вероятность его наступления и величина выигрыша (дохода), которая может быть получена с учетом этой вероятности. Расходы, связанные с каждым решением, проставляются на соответствующей ветви. Эти расходы вычитаются из ожидаемого дохода для определения величины чистого дохода. Расчеты основаны на данных, характеризующих проблемную ситуацию (решаемую задачу) и условия, в которых она возникла. Расчет ведется по каждому вектору решений от начального узла принятия решений к конечному узлу соответствующего исхода с отбором ветви, приводящей к максимальному выигрышу и возвратом к предыдущему узлу принятия решений, которому присваивается это значение выигрыша. Альтернативные ветви (с меньшими значениями выигрыша) перечеркиваются. После последовательного расчета всех векторов решений выбирается оптимальный вектор решений, ведущий к максимальной величине чистого выигрыша при условии, что события пойдут так, как предполагается.

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция.- Новосибирск, 1998. 2. Елманова Н. Построение деревьев решений// КомпьютерПресс, № 12, 2003 3. Кабушкин А. Менеджмент. - М.: Дело, 2000. - 257 с. 4. Мескон М., Альберт М.,. Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-М.: Дело 2002. - 704 с. 5. Решения для организаций //Коммерсант, №10, 2002. - С.14-16 6. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 7. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческих решений. - Новосибирск: СибАГС. 2003. - С.264. 8. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. - М.,1997 г. 9. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/Авт.-сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998. - 448 с.