Теория организации

Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

---

Боитесь заказать диссертацию по химии? Не прееживайте. Доверьте написание диссертации нам. Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ. Мы обещаем, что справимся и с вашей диссертацией!

---

. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности. Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть. Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. - М. : Прогресс, 1985. 2. Ассонов, Г. Ф. Оргструктуры управления в условиях рынка / Г. Ф. Ассонов, Л. В. Бурлаков. - К.: УкрНИИНТИ Госкомэкономики УССР, 1991. 3. Беляев, А. А. Системология организации: Учебник / А. А. Беляев, Э. М. Короткое. - М.: ИНФРА-М, 2000. 4. Бир, С. Мозг фирмы: Пер. с англ. / С. Бир. - Изд. 2-е, стереотип. - М.: Едиториал УРСС, 2005. 5. Богданов, А. А. Тектология: /всеобщая организационная наука/. В 2-х книгах: Редкол. Л. И. Абалкин /отв. ред. и др./ Отделение экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР / А. А. Богданов. - М. : Экономика, 1989. 6. Валуев, С. А. Организационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / С. А. Валуев, А. В. Игнатьева. - М.: Нефть и газ, 1993. 7. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Издательство МГУ, 1995. 8. Друкер, П. Практика менеджмента: пер. с англ. / П. Друкер. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 9. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М. Котельниковой / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. 10. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. Т. 1,2. / Г. Кунц, С. О. Доннел. - М.: Прогресс, 1981. 11. Мескон, М. X. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1992. 12. Мильнер, Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт. - М.: Экономика, 1983. 13. Мильнер, Б. 3. Организация программно-целевого управления / Б. 3. Мильнер. - М.: Наука, 1980. 14. Мильнер, Б. 3. Теория организации: Учебник / Б. 3. Мильнер. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. 15. Организационное управление: учеб. пособие / под ред. Н. И. Архиповой. - М.: Издательство ПРИОР, 1998. 16. Организационные структуры управления производством / под. общ. ред. Б. 3. Мильнера. - М.: Экономика, 1975. 17. Рогожин, С. В. Теория организации: учеб. пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. 18. Румянцева, 3. П. Менеджмент организации: учеб. пособие / 3. П. Румянцева, Н. А. Соломатин и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. 19. Смирнов Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов. - М. : ЮНИТИ.2000. 20. Терентьев, В. Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства / В. Г. Терентьев. - М., Изд-во МГУ, 1990.