Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Экономическое стимулирование работника: принципы и модели.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
0
Год сдачи
2013
Оглавление
Введение…………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоретические аспекты исследованияэкономического стимулирования…………………………………………………………………...5 1.1. Сущность и роль экономического стимулирования в экономике…5 1.2. Принципы и модели разработки систем материального стимулирования………………………………………………………………….12 1.3. Основные проблемы стимулирования труда……………………….16 Глава 2. Анализ применения модели экономического стимулирования на предприятии…………………………………………………………………..21 2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………21 2.2. Система материального стимулирования на предприятии………..25 2.3. Оценка действующей системы стимулирования труда…………...29 Глава3. Совершенствование стимулирования труда…………………...31 Заключение………………………………………………………………..37 Список литературы……………………………………………………….38
Введение

Проблема мотивации трудовой деятельности персонала активно обсуждается на страницах периодической печати, в этом направлении проводятся практические и научно-теоретические изыскания, защищаются диссертации и выходят учебники. Все это отражает современные социально-политические реалии, для которых характерны кардинальные перемены. Коренным образом на рынке труда поменялись такие приоритеты, как социальные и экономические, которые касаются профессий, отраслей производства, секторов экономики; также иными стали модели получения доходов; возрос уровень профессиональных требований современных молодых специалистов. В условиях нынешнего кризиса, вместе с которым обострилось множество социальных проблем, неясно, изменится ли это положение. В том числе такие проблемы, как доступ к получению основного и дополнительного образования, занятость, жилищная проблема и многие другие. В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов.


Требуется заказать курсовую работу по логопедии ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!


. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие. К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна. В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Целью курсовойработыявляется анализособенностейстимулирования персонала в современных российских условиях на примере«Группы ГАЗ». В связи с этим в курсовой работе решается ряд задач: 1.Определить понятие мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации. 2.Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях. 3.Проанализировать систему стимулирования и мотивации труда на предприятии. Объект исследования –«Группа ГАЗ». Предмет исследования – изучение и анализ теоретических и практических подходов к организации систем стимулирования и мотивации персонала на современных предприятиях.

Заключение

Профессиональное стимулирование труда - это умелое и компетентное сочетание денежнойинеденежнойформ стимулирования. Денежное стимулирование безнематериальногоне работает. А, отсутствие нематериального стимулированиядемотивирует, поскольку формирует у персонала ощущение, что ему что-то недодали. Поэтому денежное и неденежное(нематериальное) стимулирование труда должно выполняться одновременно для достижения целей стимулирования и формирования у человека ощущения справедливости вознаграждения за его труд - денежное стимулирование без компетентного нематериального - это "выброшеныена ветер деньги". Большую роль в мотивировании играет установленная в организации (или сложившаяся стихийно) корпоративная культура. Если в результате Ваших действий Вы создали на работе такое настроение, что находиться на работе уже трудно, то человек, ничего не делая, уже работает и устает. Заставить работать его в таких условиях, значит, заставлять выполнять двойную работу за один оклад, причем выполнять двойную работу человеку придется в уставшем состоянии и состоянии стресса, а значит, выполнять её он будет крайне плохо, безответственно, медленно и с ужасным качеством. Итог такому положению дел – это снижение производительности труда, недовольство уровнем оплаты, требование повысить зарплаты, увольнения. Попытки непрофессионально стимулировать труд персонала (использование стимулов в их исходном значении в виде, условно говоря, «палки») - ведут к прямо противоположным результатам или к массовым увольнениям. Поэтому стимулированием надо заниматься профессионально и компетентно с полным пониманием сути и методов стимулирования, с использованием материальных и нематериальных стимулов.

Список литературы

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. / Майкл Армстронг. – СПб. : Питер, 2009. – 848 с. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / [Текст]:учебник/Т.Ю. Базаров.— М. — 2008. — 224 c. Гуренко В. Т. Ведущие мотивы и психические законы / [Текст]: учебник / В. Т. Гуренко. — М. — 2006. — 238 c. ДураковаИ. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом: учебное пособие/И. Б.Дуракова, О. А. Родин. — Воронеж. — 2004. — 83 c. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. / [Текст]: учебник/Е. П. Ильин. —СПб. — 2000. 266 c. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом:учебник / А.Я.Кибанов. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 447 с. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., СнежинскаяМ. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы / [Текст]: учебник / О. В. Кондратьев, Ю. Е. Мелихов, М. В.Снежинская. — М. — 2007. — 216 c. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности (статья) Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы (№ 4) под ред. проф. Чайковской Н. В.; Муромский институт (филиал) ГОУ ВПО «Владимирский государственный университет им. А. Г. и Н. Г. Столетовых». — Муром, 2011. С. 13—18 Мотивация трудовой деятельности : учеб.пособие / под ред. проф.В.П. Пугачева – М. : ИНФРА-М, 2011. – 394 с. СамоукинаН. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / [Текст]: учебник / Н. В.Самоукина. — М. — 2008. —224. Серенков, П.С. Методы менеджмента качества. Методология организационного проектирования инженерной составляющей системы менеджмента качества / П.С. Серенков. – Минск:Новое знание;М. :ИНФРА-М, 2011. – 491 с. СоломанидинаТ. О.,СоломанидинВ. Г. Управление мотивацией персонала / [Текст]: учебник / Т. О.Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — М. — 2007. —494 c. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / [Текст]: учебник / С. А. Шапиро. — М. — 2009. — 224 c. 14. Эванс, Дж.Р. Управление качеством : учеб.пособие для студентоввузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» /Джеймс Р. Эванс ; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – М.:Юнити-Дана, 2007. – 671 с. 15. Сайт «Группа ГАЗ» http://www.gazgroup.ru.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!