В курсовой работе рассмотрен экономический механизм управления персоналом на горном предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы управления персоналом на предприятии.
2. Рассмотрено формирование экономического механизма управления персоналом.
3. Проведен анализ эффективности механизма управления персоналом ОАО «Шахта «Заречная».
Управление персоналом – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, ме¬тодов, технологий, процедур работы с кадрами.
Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом. Все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривается.
В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.
Шахта «Заречная» — крупный производитель высококачественного энергетического угля марки «Г». На сегодняшний день балансовые запасы угля составляют 61,8 млн. тонн, запасы на прирезаемых участках — 250 млн. тонн. С 2009 года предприятие вышло на годовой уровень добычи свыше 5 млн. тонн угля.
«Заречная» стала первой в Кузбассе шахтой, где внедрили монорельсовый транспорт. На сегодня общая длина монорельсовой дороги составляет около 40 км.
Шахта «Заречная» является градообразующим предприятием г. Полысаево Кемеровской области и включена в перечень наиболее значимых предприятий и организаций региона.
В сфере управления персоналом Общество исходит из принципа социальной ответственности, проводит мероприятия, направленные на повышение мотивации, развитие корпоративной культуры, развитие и совершенствование профессионального уровня, мастерства. В Обществе действует коллективный договор, функционирует профсоюзная организация, осуществляется добровольное медицинское страхование сотрудников, своевременно выплачивается заработная плата.
Специфичные условия труда в горнодобывающей отрасли обуславливают необходимость создания комфортных бытовых условий, обеспечения современной спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, ОАО «Шахта «Заречная» в полной мере финансирует данные статьи расходов.
Комплексный план по улучшению промышленной безопасности на 2011 год включает в себя 10 разделов.
Среди социальных программ, реализуемых Обществом, можно выделить обязательное и добровольное медицинское страхование работников. Ежегодно Общество обеспечивает прохождение работниками медицинского осмотра. Работники Общества проходят санаторно-курортное лечение, выделяются туристические путевки для отдыха на курортах за пределами России.
В 2011 произошло увеличение фонда оплаты труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 362,9 млн. руб. по следующим причинам:
- увеличение численности персонала (увеличение фонда на 82,6 млн. руб.),
- исполнение Обществом обязательств по коллективному договору о росте заработной платы (увеличение фонда на 280,3 млн. руб.).
В Обществе реализуются программы, направленные на обеспечения квалифицированными специалистами.
Из приведенного анализа состояния кадрового потенциала на ОАО «Шахта «Заречная» видна определенная работа по его совершенствованию в рамках инновационной деятельности компании, однако ее эффективность в огромной степени зависит от общего уровня профессионального образования в государстве, состояние которого в сфере подготовки и закрепления кадров обусловлено общими социальными проблемами государственного и корпоративного уровня.
Подпрограмма по совершенствованию системы профессиональной подготовки кадров для угольной промышленности должна предусматривать следующие меры:
? рациональное планирование объемов подготовки кадров с учетом конкретной потребности угольных компаний, как на федеральном, так и региональном уровнях;
? создание системы целевого приема в учреждениях среднего и высшего профессионального образования, способной повысить уровень высококвалифицированных кадров на предприятиях угольной отрасли;
? разработка и поэтапное внедрение новых профилей профессионального обучения горняцким специальностям;
? наряду с созданием региональных центров повышения профессиональных квалификаций необходимо разработать и внедрить квалификационные стандарты для руководителей и специалистов, рабочих и служащих, занятых в угольной отрасли;
? создание схемы интеграции профильных научно-технических организаций и вузов, привлечения ученых и специалистов институтов для инновационного характера подготовки кадров и реализации программ развития отраслевой науки;
? развитие материальной базы и системы повышения квалификации для реализации программ подготовки кадров для угольной промышленности;
? создание оптимальных программ повышения квалификации кадров с учетом профессиональных особенностей и меняющихся потребностей предприятий угольной отрасли в кадровом обеспечении;
? наряду с указанными направлениями совершенствования кадрового обеспечения нужны конкретные государственные меры по повышению престижности шахтерского труда: льготы при обучении горняцким профессиям, материальное обеспечение выпускников учебных заведений при трудоустройстве на угольные предприятия, льготное пенсионное обеспечение;
? особого внимания государства требует совершенствование оплаты труда горняков, режима труда и отдыха работников угольных предприятий, льготного налогообложения заработной платы трудящихся, прежде всего работников, связанных с подземными работами, предусматривающими снижение налога до 8-10%.
Решение указанных предложений на правительственном уровне в сжатые сроки будет активно способствовать ускорению инновационного развития угледобывающих компаний.
30 страниц
100% уникальность
2013 год
105 просмотров
