Крупное предприятие: преимущества и проблемы

Последнее время на Российском рынке наблюдается огромное количество слияний и поглощений компаний в различных отраслях. Главной целью данного объединения является контроль над производством продукции от начала до конца, а также контроль над сбытом продукции. Это обеспечивает компаниям конкурентоспособность на мировых рынках. Стремление специалистов работать в крупных корпорациях вовсе не удивительно: известная компания, сильный бренд и уверенность в завтрашнем дне. И это далеко не последние критерии при выборе места работы. Но в реальности фирма-гигант не всегда может предложить кандидатам достойные условия труда. Крупное предприятие тоже имеет свои преимущества и проблемы, как и более малое предприятие.

---

Дипломная работа по управлению персоналом на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. В виду отсутствия должного законодательства в стране, высоких налогов, необоснованной политике государства, практически все крупные предприятия имеют большое количество проблем, нежели преимуществ. Поэтому данная тема является актуальной. Рассмотрим их на примере широко известной компании ОАО «Газпром». Основной целью курсовой работы является анализ преимуществ и недостатков крупных предприятий. В связи с этим основными задачами работы будут являться: - рассмотрение теоретических аспектов крупного предприятия; - анализ преимуществ и недостатков крупных компаний; - анализ компании ОАО «Газпром».

Необходимо отметить, что прошло то время, когда глобализация экономических процессов и обострение конкурентной борьбы привели к необходимости разработки перспективных инновационных программ в большинстве компаний. Инновационные стратегии компаний в значительной мере определяются инновационным потенциалом и условиями его наращивания и реализации. Инновационный потенциал компании характеризует ее способность и готовность к нововведениям и интегрирует ряд частных потенциалов: — организационный: наличие организационных форм, механизмов стимулирования; — кадровый: обеспеченность и структура персонала; —материально-технический: развитие инновационной инфраструктуры; — информационный; — интеллектуальный. Безусловно, такими возможностями могут обладать, как правило, только крупные компании, что предопределяет их более высокую инновационную активность, поскольку они могут позволить себе необходимую «роскошь» — покрыть расходы, связанные с инновационными рисками. Степень реализации инновационного потенциала той или иной компании находится в зависимости от ряда конкретных условий. Важнейшим условием является финансовое обеспечение инновационной деятельности, при этом требуются совместные усилия крупных компаний и государства в финансировании поисковых работ, ввиду их возросшей стоимости. Несомненно, широкое международное научно-техническое сотрудничество способствует повышению уровня эффективности развития компаний, но в то же время не должно привести к снижению заинтересованности в развитии отечественного производства материалов и оборудования. Следует использовать мировой опыт поддержки государством инвестиционно - ориентированного развития ключевых секторов экономики (к которым, безусловно, относится нефтегазовый) путем формирования специальных целевых программ. Это поможет осуществить постепенный переход от использования высоких технологий преимущественно иностранного происхождения к отечественным и будет способствовать обеспечению технологической независимости нефтегазовой отрасли России. Укрепление связей «Газпрома» с отечественными производителями способствует проведению политики импортозамещения систем оборудования и играет существенную роль в возрождении отечественной машиностроительной отрасли, включая судостроительную. Главные проблемы сегодня, на мой взгляд, состоят в поиске и развитии новых направлений бизнеса. Причем проблемы не только бизнесменов, но и в первую очередь государства. Если завтра люди окажутся на улице (а они, безусловно, окажутся, так как процесс вымывания рабочих мест идет), это приведет к социальным потрясениям.

1. Аксютин О.Е. Потенциал газосбережения в России и его реализация в ОАО «Газпром» // Газинформ. — 2009. — № 2. — С.10–14. 2. Ананенков А. Г., Коиторович А. Э., Кулешов В. В. и др. Обзор перспектив газовой отрасли России // ЭКО. 2003. N 12. С. 3. 3. Афанасьев А.А. Парето-эффективность, минимизация издержек и инновации — важнейшие составляющие политики ОАО «Газпром» в сфере добычи природного газа // Газовая промышленность. — 2009. — № 4. — С.10–16. 4. Газета "Коммерсантъ", №242 (5027), 21.12.2012 5. Грязнова А.Г. Макроэкономика: теория и российская практика. – М.: КноРус, 2009, 678 с; 6. Журнал «The Economist» 10 апреля 2011 7. Журнал «The Economist» 5 сентября 2012 8. Миллер А. XXI век - век газа. Статус Газпрома - газовая компания номер один в мире // VIP. Международный журнал о лидерах для лидеров. 2003. Яив. - фсв. С. 23; 9. Отчет о работе с кадрами ОАО "Газпром" за 2011 год. М.: ИРЦ ОАО "Газпром", 2012. С. 16. 10. Проблемы современной экономики, № 1 (33), 2010 11. Рогов С., Кориеев А. Ключ к благоденствию Газпрома // Фактор. 1998. N11. С. 42. 12. Самсонов Р.О. Прорывные технологии для газовой промышленности: проблемы и решения // Газовая промышленность. — 2008. — № 11. — С.16–18. 13. Сергиенко О., Кудрин А. Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России. // Вопросы экономики, 2011, №3; 14. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. - 80 с. 15. Сироткин В.Б. Управление стоимостью компаний: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2001. - 63 с. 16. Турчак А.А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 128 с. 17. Шестоперов О. Современные тенденции развития предпринимательства в России// Вопросы экономики, 2010, №4; 18. http://www.gazprom.ru