Методы принятия решений в ассортиментной политике организации

В условиях перехода предприятий к рыночным формам хозяйствования особую актуальность приобретает формирование методов и системы знаний относительно обоснования управленческих решений. Потребности современной практики управления предприятиями все более ориентированы на оценивания рисков и их учет при обосновании управленческих решений, поскольку именно обоснованность определенного хозяйственного решения оказывает непосредственное влияние на его эффективность и, как следствие, экономическое состояние предприятия, его конкурентную позицию на рынке функционирования. Ассортимент продукции предприятия определяет его положение на рынке, конкурентоспособность и конкурентные преимущества, поэтому принятие верных управляющих решений в сфере управления ассортиментом предприятия является важной задачей. В качестве объекта исследования в курсовой работе выбраны методы обоснования решений и оценивание риска в сфере управления ассортиментной политикой предприятия В качестве предмета исследование выбрана ассортиментная политика предприятия ООО «Артур», специализирующегося на пошиве обуви. Целью работы является определение методов принятия решений в области ассортиментной политики выбранного предприятия. Для достижения поставленных целей необходимо решить связанную совокупность частных задач: -провести анализ понятия ассортиментной политики предприятия; -обосновать методы разработки решений для усовершенствования ассортиментной политики предприятия; - разработать управляющие решения по усовершенствованию ассортиментной политики предприятия; - оценить риски при реализации соответствующих решений. Методы исследования, использованные при написании курсовой работы: - анализ, использованный при раскрытии сущности и путей усовершенствования ассортиментной политики предприятия; - методы принятия решения, которые используются для генерации управляющих решений по усовершенствованию ассортиментной политики предприятия; - логико-содержательное моделирование экономических процессов, которое используется для определения факторов, влияющих на ассортиментную политику предприятия; - методы теории игр, которые используются для оценки вариантов альтернатив и рисков; - методы экспертных оценок, которые использованы для построения платежных матриц для различных вариантов решения.

---

Нужно написать доклад на заказ в Краснодаре ? Work5 поможет.

---

. Вопросами принятия решения в условиях риска и неопределенности (а именно к таким условиям относятся условия усовершенствования ассортиментной политики предприятия) можно встретить в работах И.Ансоффа, М.Х.Мескона, Д. Неймана, Э.Мушика, Д.А.Новикова, однако вопросы ассортиментной политики в данные трудах не подымались. Практическое значение курсовой работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в процессе усовершенствования ассортиментной политики предприятия. Курсовая работа состоит из трех взаимосвязанных разделов.

На современном этапе развития экономики практически нет предприятий, которые разрабатывают и предлагают потребителям лишь один вид товара. Некоторые предприятия ограничивают свою деятельность производства несколькими группами товара. В любом случае на предприятии возникает потребность управления товарным ассортиментом. Важной характеристикой товарной массы, которая поступает в торговую сеть, есть ассортимент. Товарный ассортимент это динамический набор номенклатуры позиций продукции, которая пользуется потенциальным спросом на рынке и обеспечивает успешное функционирование предприятия на будущую перспективу. Процесс отбора и определение номенклатуры товаров по разным признакам направленный на удовлетворение спроса населения и обеспечение высокой прибыльности работы предприятий торговли, называется политикой формирования ассортимента. Усовершенствование ассортиментов приводит к повышению эффективности функционирования предприятия. В результате выполнения курсовой работы были исследованы вопросы принятия решений в ассортиментной политике предприятия по изготовлению обуви ООО "АРТУР". Были определены факторы, которые влияют на ассортиментную политику предприятия. Предложены 10 целей работы предприятия по усовершенствованию ассортимента торговой продукции, предложены варианты-альтернативы этих решений. Усовершенствование деятельности предприятия планируется за счет усовершенствования отдела дизайна, развития системы менеджмента качества, оптимизации работы региональных представительств, внедрение системы мотивации труда персонала. Для реализации стратегии решений и сравнение альтернатив был избран критерий максимизации объемов продаж, который отвечает общей цели исследований. С помощью критерия Вальда, оптимизма, Сэвиджа были проведены сравнения альтернатив и определенны рациональные решения в области ассортиментной политики:

1. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007. – 494 с. (УМО) 2. Бражко, Е. И. Управленческие решения: учеб. пособие / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М.: РИОР, 2006. – 126 с. 3. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008. – 167 с. (УМО) 4. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с. 5. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. Под ред. А.Н. Романова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 – 560 с. 6. Маркетинг: пер.сангл. Под ред. Костюхина Д.И. – М.: Прогресс, - 1974. 7. Ноздрева Р.Б., Цыгичко А.И. Маркетинг: как побеждать на рынке – М.: Финансы и статистика, 1991 – 304 с. 8. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга США. – М.: Экономика, 1981. – 221 с. 9. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, - 1989. 10. Слепцов А.И. Принятие решений: Объективный анализ данных / А.И.Слепцов, М.А. Зоденкамп, Т.А.Тыщук. К.:НПУ, 2009. – 135с. 11. Воронцовский А.В. Управление рисками/А.В.Воронцовский. – СПб.: ОЦЭиМ, 2004. – 457с. 12. Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Маскон, М. Альберт, Ф. Хедоури; ред. пер. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2006 г. – 672 с. 13 Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. 14.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю Управленческие решения: учеб. пособие М.: Эксмо, 2009 – 346с. 15. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004. –135 с. 16. Питер Друкер: Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд-Фаир, 2003 г., 288 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез», 2009. 18. Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2009. 19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2010. 20. . Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009 21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 22. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2009. 23. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2011 24.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс. – М., : Изд-во МГУ, 1995. – 416с. 25. Горчикова И. Н. Менеджмент. – М., : Банки и биржи. 1995. – 480с. 26. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. – М., Высшая школа, 1989. – 367с.