Нормативная калькуляция

В современных условиях функционирования экономики, когда цены и тарифы колеблются, меняются объемы производства, предопределяющие удельные накладные расходы, предприятия особенно остро нуждаются в гибкой, точной и научно обоснованной методике калькулирования. Руководители отделов, цехов заинтересованы и несут ответственность перед руководством организации за поставленные им цели. Достижение данных целей во многом зависит от информации, касающейся выпуска продукции, которая будет использована управляющим персоналом для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Исходя из того, что целью коммерческой организации является получение прибыли, то цель руководителей отделов заключается в увеличении размера получаемой прибыли. Достигнуть эту цель невозможно без данных управленческого учета. Именно данные управленческого учета позволяют рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности в системе. Управленческий учет выступает в качестве составной части информационной системы всего предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию дает управленческий учет для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в Ростове быстро, Work5.

---

. Исходя из целей управления, содержание управленческого учета может быть изменено по решению руководителей предприятия в зависимости от интересов и целей, которые поставлены перед руководителями внутренних подразделений, отделов. Назначением управленческого учета является разделенная система учета затрат, а также доходов, учета нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений руководителей отделов и решения проблем будущего функционирования предприятия. Объектом данной курсовой работы является нормативная калькуляция. Для того, чтобы эффективно управлять затратами на предприятии необходимо рассмотреть методы изучения поведения затрат на предприятии – что и является целью данной курсовой работы. Задачами данной курсовой работы являются: - дать понятие затрат на производство, - рассмотреть группировку затрат на производство (калькулирование), - рассмотреть нормативное калькулирование.

Затраты — это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Для составления себестоимости выпущенной продукции осуществляется калькулирование затрат на конкретный вид продукции по статьям расходов. Благодаря нормативному методу учета затрат руководству предприятия предоставляется возможным видеть какими были затраты в отчетном периоде и какими они должны были быть. В данном методе нормативными считаются затраты, равные текущим нормам затрат, исправленные на изменение технологий. Существуют виды нормативов: - по количеству, - по цене, - по количеству и цене. Если сравнивать нормативный метод учета затрат при выпуске продукции с методом учета затрат по фактической себестоимости, то наиболее эффек¬тивно решает задачу управления затратами именно нормативный метод. В заключении, можно определить основные элементы нормативной калькуляции затрат производства: - составление нормативных калькуляций по изделиям с учетом изменений норм на начало текущего месяца; - раздельный учет затрат производства по нормам и отклонениям от норм; - учет изменений норм, составление отчетных калькуляций.

1. Воронова Е. В. Управленческий учет: рек. УМО по образованию - М.:Юрайт, 2012 – 531 с. 2. Гончаров Д. А. Анализ себестоимости продукции // Справочник экономиста - № 8, 2011 – с. 55-62 3. Горелик О. М., Низамова Э. Ш., Парамонова Л. А. Управленческий учет и анализ М.:КноРус, 2007 г. - 253 с. 4. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет М.:Магистр, 2010 г. - 574 с. 5. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с. 6. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет М.:Дашков и К, 2008 г. - 477 с. 7. Лешко В. Анализ себестоимости продукции // Справочник экономиста - № 10, 2011 – с. 75-81. 8. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Управленческий анализ в отраслях Ростов н/Д:МарТ, 2007 г. - 346 с. 9. Никандрова Л. К., Гулина И. В. Бухгалтерский управленческий учет М.:Логос, 2007 г. - 181 с. 10. Николаева О. Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с. 11. Сударева Т. В. Учет затрат: на что обратить внимание // Справочник экономиста - № 5, 2011 – с. 55-64. 12. Управленческий учет: Учебник?А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова? Под редакцией А. Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 344 с. 13. Г Шарков, С. Шилкин Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.?? Главбух №12 - 2005 с. 140. 14. Шогенов Б. А. Учет затрат по местам их возникновения в условиях комплексного использования сырья // Международный бухгалтерский учет - № 36, 2011 – с. 18-24.