Бережливое производство (опыт внедрения на российские предприятия)

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что концепция бережливого производства позволяет, снизив затраты, уйти с верхней границы рыночного диапазона цен (или с его середины) к нижней, при этом возможно увеличение прибыли при значительном сокращении затрат. Значимость бережливого производства для российских предприятий во многом обусловлена тем, что конкуренция между производителями идет на уровне скорости разработки продукта, логистики поставок, удовлетворения особых потребностей. Востребованы только лучшие поставщики и продукты (по соотношению цена/качество/условия поставки) — это основа, на которой строится конкурентоспособность производителя. Для российских производителей жизненно необходимо соответствие мировым стандартам качества и постоянное сокращение всех видов затрат. Российские производители сталкиваются с тем, что выпускать конкурентоспособные товары просто невозможно, не сокращая затраты на производство. Система бережливого производства позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Красноярске , поможем разобраться с темой.

---

. Цель работы – исследовать практику внедрения бережливого производства на российских предприятиях. Задачи курсовой работы: ? исследовать сущность концепции бережливого производства; ? рассмотреть подходы к устранению потерь в бережливом производстве; ? рассмотреть опыт внедрения бережливого производства на российских предприятиях; ? исследовать результаты внедрения бережливого производство в ООО «Фабрика деревянных домов». Предмет исследования – бережливое производство как концепция современного производственного менеджмента. Объект исследования – ООО «Фабрика деревянных домов». Научно-методическая основа работы – литературные источники, публикации по исследуемой проблеме. Отметим, что термин «бережливое производство» появился в нашей стране в 2003 г. с изданием одноименной книги Джима Вумека. Причем в оригинале книга носит название «Lean Thinking», скорее «Бережливое мышление». При выполнении работы использованы книги и статьи авторов теории бережливого производства в США Д. Вумека и Д. Джонса, и других, где изложена суть таких методик и систем, как «канбан» (вытягивающее производство), «кайдзен» (непрерывное совершенствование), «пока- ек»> (защита от ошибок), «муда» (процесс устранения потерь), «лин-технологий», а также «Системы 5S», «ТРМ».

Бережливое производство – это современный набор управленческих технологий, который позволяет организовать производство продукции с минимальными затратами в кратчайшие сроки и при этом добиваться того уровня качества, которого требует клиент. Бережливое производство это не просто набор понятий, инструментов и правил. Это, прежде всего философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, философия, затрагивающая все слои в организационной структуре предприятия. Несмотря на отставание российских предприятий при внедрении системы бережливого производства от зарубежных у отечественных компаний есть резерв развития. Но при этом нужно не полагаться только на готовые методы компании «Toyota» или других зарубежных предприятий, а разрабатывать свой собственный российский путь посредством анализа всех ошибок, допускаемых как рабочими, так и руководством предприятий. В работе проведено исследование внедрения бережливого производства в ООО «Фабрика деревянных домов». Реализация принципов бережливого производства в ООО «Фабрика деревянных домов» заключается во внедрении системы 5S, которая включает в себя пять компонентов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. В ООО «Фабрика деревянных домов» система 5S позволяет поддерживать организованность и прозрачность – важнейшие условия непрерывного и эффективного протекания производственного процесса. Успешное внедрение этого бережливого метода также улучшает условия работы и является стимулом для рабочих к повышению производительности труда и снижению количества потерь, незапланированного простоя и незавершенного производства. Результатом успешного внедрения системы 5S в ООО «Фабрика деревянных домов» является значительное сокращение материалов и пространства, необходимых для осуществления производственных процессов. Система бережливого производства 5S используется для создания инфраструктуры непрерывных улучшений. В рамках проекта система 5S в течение трех месяцев применялась на 10 участках Фабрики деревянных домов с целью упорядочения и улучшения производственного процесса на предприятии. На каждом участке проведена тщательная уборка, разработана новая планировка и при помощи ясных и доступных таблиц и инструкций изложены принципы использования системы 5S. В результате наблюдаются существенные изменения в цеховом пространстве, увеличение производительности труда и трудовой дисциплины.

1. Абросимова А.А., Барцев И.А. Опыт внедрения бережливого производства в машиностроении на примере ОАО «Заволжский моторный завод»// Российское предпринимательство. — 2013. — № 2 (224). — c. 73-78. 2. Акимов, Л. Теория и практика бережливости // Справочник по упр. персоналом. - 2009. - № 1 (январь). - С. 20-23. 3. Вумек, Д. П. Бережливое обеспечение: как построить эффект, и взаимо-выгод, отношения между поставщиками и потребителями: пер. с англ. / Джеймс П. Вумек. Дэниел Т. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 262 с. 4. Вучкович-Стадник, Л. Алла Вучкович-Стадник: «Проникновение лин-идеологии должно быть стопроцентным» / А. Вучкович-Стадник : бесе-довала К. Половинкина // Справ по упр. персоналом. - 2009. - № 1 (ян-варь). - С. 16-19. 5. Грачев, Л. Н. «5S»: от метода к культуре // Стандарты и качество. - 2009. - № 5. - С. 88-93. 6. Ермакова Е.А. Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы // Креативная экономика. — 2012. — № 10 (71). — c. 19-24. 7. Зайцев А.В., Зайцев А.А., Седларж Й., Яч И. Модернизация логистиче-ских процессов на базе принципов бережливого производства// Россий-ское предпринимательство. — 2013. — № 7 (229). — c. 25-32. 8. Запад новые инициативы: «Шесть сигм», ВSС, ТОС. Рефрейминг, реинжиринг, лидерство // Эксперт. - 2010. - № 18. - С. 24. 9. Иконникова О.В. «Бережливое производство» в сельскохозяйственной организации: утопия или руководство к действию. // Креативная эконо-мика. — 2012. — № 1 (61). — c. 62-66. 10. Кузьмин Л. М Бережливое производство // Методы менеджмента качества, 2007. - № 4. - С. 19. 11. Кузьмин, А. М. Кайдзэн / А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 9. - С. 25. 12. Некрасова Е.М. Проблемы адаптации концепции «бережливого производства» в современной энергокомпании // Сборник докладов по итогам Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 10-19 марта 2010 г. / Под общей редакцией проф. Мельникова О.Н. – М.: Издательство «Креативная экономика», 2010. 13. Пирумов С.С. К вопросу об интеграции методик «Шесть сигм» и управления проектами // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 3. - С. 30-35. 14. Разумов-Раздолов К.Л. Спасение утопающих - дело рук самих утопающих, или Бережливое производство нас не спасет // Методы менеджмента качества 2008. – № 3. - С. 16-18. 15. Рамперсад X. К. ТРS-Lean Six Sigma: новый подход к созданию высокоэффективной компании [пер. с англ. ООО «Переводим»: под науч. ред. В. Л. Шпера]. - М.: Стандарты и качество, 2009. 16. Сафаргалиев М.Ф. Бережливое производство на машиностроительном предприятии// Российское предпринимательство. — 2012. — № 18 (216). — c. 90-95.