Планирование хозяйственной деятельности предприятия

Основными задачами предприятий в рыночных условиях являются производство товаров или услуг, их предложение на рынке и продажа для удовлетворения спроса. Выполнение этих задач требует эффективной организации предприятия, планирования и контроля всех производственных процессов, что позволяет предприятию достигать своих экономических и социальных целей. Планирование хозяйственной деятельности является важным вспомогательным средством и понимается в виде упорядоченных процессов, относящихся к будущему и достигающих определенных производственных целей. В итоге планирования предприятие всегда получает возможность выявить наиболее важные кратко- или долгосрочные цели, меры по их достижению с учетом конкретных производственных условий. Тем самым план должен с большой вероятностью предвидеть относительно сложные воздействия множества факторов. Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные решения, должны учитывать резко возросшее влияние на экономику, организацию и планирование производства внешних факторов, а также неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль принадлежит маркетингу и стратегии развития. Влияние рынка на хозяйственное поведение предприятия проявляется через ускорение ряда технико-экономических, социальных задач, а именно через изменения в подходе к ценообразованию, ориентацию производства на реальный спрос, развитие прямых межхозяйственных связей, повышение технического уровня производства, диверсификацию производства, развитие новых видов услуг.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Хабаровске , зайдите на Work5.

---

. Поэтому планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку оно базируется на неполной информации. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях серьезной конкуренции на рынке товаров и услуг объективно возникает необходимость совершенствовать внутрифирменные и стратегические инструменты планирования, являющиеся основой для всех управленческих решений. На сегодняшний момент к одним из важнейших направлений повышения качества планирования на предприятиях можно отнести совершенствование методических подходов, в результате чего, появляется возможность построения эффективной системы планирования хозяйственной деятельности. Цель курсовой работы – повышение эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования системы планирования. Задачи курсовой работы: - исследовать теоретические аспекты планирования хозяйственной деятельности на предприятии; - провести анализ основных показателей деятельности ООО «Сладкий сон Екатеринбург» за 2010-2012 гг.; - провести анализ фактического состояния планирования хозяйственной деятельности на рассматриваемом предприятии, - разработать организационно–технологические мероприятия по совершенствованию планирования и вычислить экономический эффект от их реализации; - провести планирование деятельности предприятия с учетом предлагаемых к внедрению мероприятий. Предмет исследования – методы содержание, виды и методы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Объект исследования – ООО «Сладкий сон Екатеринбург», малое предприятие, основным видом деятельности которого является пошив одежды.

Планирование хозяйственной деятельности предприятия – это целенаправленная внутрихозяйственная деятельность, которая синтезирует в единую систему целей и задач множество взаимосвязанных экономических, инвестиционных, организационных и управленческих проблем, возникающих в процессе функционирования предприятия, и решает вышеуказанные проблемы посредством управленческих решений, которые обеспечиваются преемственностью и сбалансированностью системы показателей по сфере их применения и характера решаемых задач. Принципы планирования - это основополагающие правила, на базе которых осуществляется процесс планирования. На основе принципов планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности методы планирования. В планировании под методом понимается инструмент, используемый для разработки плана. Основные методы, применяемые при планировании хозяйственной деятельности предприятия: нормативный, расчетно- аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, сетевой, методы функционально- стоимостного анализа. В курсовой работе проведено исследование основных показателей деятельности ООО «Сладкий сон Екатеринбург». Пpoвeдeнный анализ пoказал, чтo в тeчeниe 2010-2012 гг. в ООО «Сладкий сон Екатеринбург» oтмeчаeтcя pocт выpyчки oт пpoдаж. Oднакo, чиcлeннocть pабoтающиx pocла гopаздo бoльшими тeмпами (33,33%) пo cpавнeнию c oбъeмoм peализации (2,4%). Этo cвидeтeльcтвyeт o cнижeнии пpoизвoдитeльнocти тpyда. Cpeднeгoдoвая выpабoтка на oднoгo pабoтающeгo cocтавила в 2012 г. 269,31 тыc. pyб., чтo cвидeтeльcтвyeт o cнижeнии пpoизвoдитeльнocти тpyда в 2012 г. пo cpавнeнию c 2010 г. на 22,12 %. Иcxoдя из пpoвeдeннoгo анализа тexникo-экoнoмичecкиx пoказатeлeй OOO «Сладкий сон Екатеринбург» сделан вывoд o тoм, чтo в цeлoм за анализиpyeмый пepиoд пpeдпpиятиe фyнкциoниpoвалo дocтатoчнo cтабильнo, o чeм гoвopит yвeличeниe oбъeма peализации и пpибыли. Oднакo cнижeниe пpoизвoдитeльнocти тpyда, o чeм cвидeтeльcтвyeт cнижeниe выpабoтки, а такжe тeндeнция замeтнoгo coкpащeния ypoвня peнтабeльнocти cвидeтeльcтвyют o cнижeнии эффeктивнocти мeтoдoв yпpавлeния пpeдпpиятиeм, в чаcтнocти, yпpавлeния ceбecтoимocтью и cбытoм пpoдyкции. В целях совершенствования планирования деятельности разработаны следующие мероприятия: 1. Внедрение программы «Управление предприятием, учет пошива» 2. Внедрение бюджетирования В результате внедрения проекта мероприятий производительность труда возрастет на 9,09 %, годовой экономический эффект составит 59,88 тыс.руб. В результате внедрения предложенных мероприятий произойдут положительные изменения в деятельности предприятия: повысится объем реализации продукции в денежном и натуральном выражении на 9,09 %. Увеличится выработка на одного работающего на 9,09 %. Увеличится фонд оплаты труда персонала на 8,18 %. Соблюдается опережение роста производительности труда над ростом средней заработной платы. Снизятся затраты на 1 рубль реализации продукции на 5,17 %. Возможная прибыль будет равна 1218,88 тыс. руб., что по сравнению с 2012 г. больше на 13,64 %. Данные изменения положительно повлияют на деятельность ООО «Сладкий сон Екатеринбург». Это свидетельствует о том, что внедрение проектируемых мероприятий будет целесообразно.

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. В.А. Бюрикова, М.М. Крейсберг. - М.: Инфра-М, 2010. 2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2010. 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2011. 4. Веретенникова И.И., Сергеев И.В. Экономика организации (предприятий). - М.: Юрайт, 2012. 5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2008. 6. Волков О.В. Экономика предприятия: курс лекций /О.И. Волков, Е. Скляренко; РЭА им. Г.В. Плеханова. - М.: Инфра-М, 2008. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 8. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб: Питер, 2011. 9. Горемыкин В.А Планирование на предприятии. - М.: Академический Проспект, 2010. 10. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2012. 11. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие и практикум /Е.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2008. 12. Дафт Р.Л. Менеджмент. Пер. с англ. В. Вольского, С. Жильцова. - СПб.: Питер, 2011. 13. Драчева Е.Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Академия, 2012. 14. Куломзина Е.Ю., Чайкина И.И, Экономика организации (предприятия). - М.: Дашков и К, 2012. 15. Кулик А.Е., Шухгалтер М.Л. Экономика предприятия. - СПб: Питер, 2011. 16. Маховикова Г.А., Контор В.Е. Экономика предприятия. - СПб: Питер, 2011. 17. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2010. 18. Производственный менеджмент. / Р.А. Фатхундинов. - СПб.: Питер, 2008. 19. Семенов В.М. Экономика предприятия. - СПб: Питер, 2011. 20. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии / Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. - М.: КНОРУС, 2008. 21. Скляренко В.К. Экономика предприятия - М.: ИНФРА-М., 2011. 22. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г.Форд. - М.: Инфра-М, 2010. 23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчика, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 2007. 24. Хмельницкая С. В. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования (на примере масложировой промышленности краснодарского края). Автореферат канд. эк. наук. - Краснодар, 2012. 25. Чулдаева Л.А. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2012. 26. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учеб. для бакалавров / Л. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2012. 27. Чуев И.Н. Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л. Чуева. - М.: «Дашков и К», 2008. 28. Экономика фирмы: учеб. для бакалавров / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юрайт, 2012. 29. Экономика предприятия (фирмы): учеб. для вузов / РЭА им. Г.В. Плеханова; О.И. Блоков; О.В. Девятое. - М.: ИНФРА-М, 2008. 30. Экономика предприятия (фирмы): учеб. / под ред. Проф. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2010. 31. Экономика предприятия: учеб. / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. - СПб.: Питер, 2011. 32. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я. Горфингеля. - М.: Проспект, 2011. 33. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.М. Семенов. - СПб.: Питер, 2007.