Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2

Управленческий учет, понятие, задачи, особенности, перспективы развития

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Бухучет и аудит
Предмет
Бухгалтерский учет
Страниц
35
Год сдачи
2013
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.1 Понятие и особенности управленческого учета 5 1.2 Задачи и функции управленческого учета 11 1.3 Перспективы развития управленческого учета 16 2 ЗАТРАТЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 27 2.1 Базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат 27 2.2 Классификация затрат 33 ЗАКЛЮчЕНИЕ 39 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
Введение

Согласно Институту Бухгалтеров по Управленческому Учету (IMA), «Управленческий учет – это профессия, которая включает в себя партнерство в принятии управленческих решений, планирование и разработку систем управления эффективностью, а также предоставление опыта финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегии организации". Американский институт дипломированных общественных бухгалтеров (AICPA) говорит, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три области: - Стратегическое управление – повышение роли бухгалтера по управленческому учету до стратегического партнера в организации. - Оперативное управление – развитие практики принятия бизнес-решений и управление деятельностью организации. - Управление рисками – содействие существующим практикам по обнаружению, оценке, управлению и составлению отчетов по рискам для достижения целей организации. Институт дипломированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA), гласит: "Бухгалтер по управленческому учету применяет свои профессиональные знания и навыки в подготовке и представлении финансовой и другой информации, ориентированной на принятие решений, таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политик и в планировании и контроле работы предприятия ". А из этого следует, что специалист, который занимается управленческим учетом в полном его смысле, - это больше, чем финансист. Управленческий учет – это не просто фиксация фактов корректно и своевременно, чтобы они отражали реальное положение компании. Это необходимость, это база и основа, без которой невозможно продвинуться дальше. Но это далеко не всё, это не основная задача управленческого учета. То, как используется полученная информация для разработки стратегии, снижения рисков и оперативного управления – вот что главное. Проработка различных сценариев, построение планов и прогнозов, анализ отклонений и принятие корректирующих мер – это то, ради чего формируются правила управленческого учета и выстраивается система оперативных показателей деятельности. Цель данной курсовой работы - изучить понятие, задачи, особенности и перспективы развития управленческого учета. Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие, особенности, задачи и функции управленческого учета; 2) Изучить перспективы развития управленческого учета; 3) Исследовать базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат в управленческом учете; 4) Рассмотреть классификацию затрат в управленческом учете.

Заключение

Таким образом, подводя итог вышерассмотренным проблемам, необходимо отметить, что управленческий учет - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений. Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в его хозяйственной деятельности (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, важно соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности. Информация, формируемая в системе управленческого учета, зачастую является коммерческой тайной, это своего рода ноу-хау организации. Главное место отводится инновациям, усовершенствованиям во всех основных видах деятельности на предприятии - в бухгалтерском учете, разработке продуктов и т.д. В этой связи, как показывает практика, предприятия, имеющие сложную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, чтобы оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета. Итак, в данной курсовой работе были выполнены следующие задачи: 1) Рассмотрены понятие, особенности, задачи и функции управленческого учета; 2) Изучены перспективы развития управленческого учета; 3) Исследованы базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат в управленческом учете; 4) Рассмотрена классификация затрат в управленческом учете. Задачи данного исследования выполнены, следовательно, цель достигнута.

Список литературы

1. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с. 2. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ.: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с. 3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.– М.: Экономистъ, 2006. 4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.– М.: Финансы и статистика, 2003.– 352 с. 5. Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Компаньон. 2007. № 19. Электронная версия. 6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова.– М.: ЮрайтИздат, 2003.– 591 с. 7. Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 116 с. 8. Проект «Методических рекомендаций “Цели и задачи управленческого учёта”».– М.: Министерство экономического развития и торговли, 2002. 9. Хотинская Г.И. Менеджмент в России и за рубежом.– 2002.– № 4. 10. Johnson H.T., Kaplan R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting. – Boston: Harvard Business School Press, 1987.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!