Управленческий учет, понятие, задачи, особенности, перспективы развития

Согласно Институту Бухгалтеров по Управленческому Учету (IMA), «Управленческий учет – это профессия, которая включает в себя партнерство в принятии управленческих решений, планирование и разработку систем управления эффективностью, а также предоставление опыта финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегии организации". Американский институт дипломированных общественных бухгалтеров (AICPA) говорит, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три области: - Стратегическое управление – повышение роли бухгалтера по управленческому учету до стратегического партнера в организации. - Оперативное управление – развитие практики принятия бизнес-решений и управление деятельностью организации.

---

Если требуется курсовая на заказ, отзывы на сайте Work5 помогут вам сделать правильный выбор.

---

. - Управление рисками – содействие существующим практикам по обнаружению, оценке, управлению и составлению отчетов по рискам для достижения целей организации. Институт дипломированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA), гласит: "Бухгалтер по управленческому учету применяет свои профессиональные знания и навыки в подготовке и представлении финансовой и другой информации, ориентированной на принятие решений, таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политик и в планировании и контроле работы предприятия ". А из этого следует, что специалист, который занимается управленческим учетом в полном его смысле, - это больше, чем финансист. Управленческий учет – это не просто фиксация фактов корректно и своевременно, чтобы они отражали реальное положение компании. Это необходимость, это база и основа, без которой невозможно продвинуться дальше. Но это далеко не всё, это не основная задача управленческого учета. То, как используется полученная информация для разработки стратегии, снижения рисков и оперативного управления – вот что главное. Проработка различных сценариев, построение планов и прогнозов, анализ отклонений и принятие корректирующих мер – это то, ради чего формируются правила управленческого учета и выстраивается система оперативных показателей деятельности. Цель данной курсовой работы - изучить понятие, задачи, особенности и перспективы развития управленческого учета. Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие, особенности, задачи и функции управленческого учета; 2) Изучить перспективы развития управленческого учета; 3) Исследовать базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат в управленческом учете; 4) Рассмотреть классификацию затрат в управленческом учете.

Таким образом, подводя итог вышерассмотренным проблемам, необходимо отметить, что управленческий учет - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений. Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в его хозяйственной деятельности (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, важно соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности. Информация, формируемая в системе управленческого учета, зачастую является коммерческой тайной, это своего рода ноу-хау организации. Главное место отводится инновациям, усовершенствованиям во всех основных видах деятельности на предприятии - в бухгалтерском учете, разработке продуктов и т.д. В этой связи, как показывает практика, предприятия, имеющие сложную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, чтобы оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета. Итак, в данной курсовой работе были выполнены следующие задачи: 1) Рассмотрены понятие, особенности, задачи и функции управленческого учета; 2) Изучены перспективы развития управленческого учета; 3) Исследованы базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат в управленческом учете; 4) Рассмотрена классификация затрат в управленческом учете. Задачи данного исследования выполнены, следовательно, цель достигнута.

1. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с. 2. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ.: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с. 3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.– М.: Экономистъ, 2006. 4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.– М.: Финансы и статистика, 2003.– 352 с. 5. Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Компаньон. 2007. № 19. Электронная версия. 6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова.– М.: ЮрайтИздат, 2003.– 591 с. 7. Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 116 с. 8. Проект «Методических рекомендаций “Цели и задачи управленческого учёта”».– М.: Министерство экономического развития и торговли, 2002. 9. Хотинская Г.И. Менеджмент в России и за рубежом.– 2002.– № 4. 10. Johnson H.T., Kaplan R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting. – Boston: Harvard Business School Press, 1987.