мотивы безопасности и их использование в управлении организационным поведением

Можно сказать, что организационное поведение является систематическим изучением, а также применением на практике различных знаний о том, как группы или же люди взаимодействуют внутри какой-либо организации. Как наука, организационное поведение произошло именно из бихевиоризма. А это такое направление в психологии, которое изучает различные экспериментальные поведенческие реакции психической организации индивида на определенные внешние стимулы. Вообще к тем стимулам, которые изначально изучались организационным поведением, относились заработная плата, освещённость рабочего места, а также другие различные условия труда работников. В конце прошлого столетия организационное поведение именно как дисциплина постепенно отошло от бихевиористских установок. Его внимание сфокусировалось на феноменах корпоративной культуры, коллективных, а также системных эффектах в организации.

---

Многих не устраивает цена реферата по управлению качеством на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Как отдельную дисциплину организационное поведение следует различать с: [10] - организационным развитием, которое фокусируется именно на организации в целом; - управлением персоналом, которое концентрируется на создании различных организационных технологий развития работников компаний; - менеджментом, то есть дисциплиной, которая систематизирует разнообразные инструменты, а также модели управления. Также организационное поведение можно определить как исследование поведения, как групп людей, так и отдельных индивидов в различных организациях, а также использование полученных знаний на практике. Исследования данной дисциплины могут позволить определить различные пути для повышения эффективности трудовой деятельности людей. Все это обуславливает актуальность темы данной контрольной работы. Можно сказать, что природа организации формируется именно в процессе взаимодействия разнообразных сил. Многообразие их видов может быть классифицировано по определенным направлениям таким, как: [12] - люди; - технологии; - различные организационные структуры; - внешняя среда организации. Достижение целей, которые поставлены перед организацией, предполагает распространение, создание, а также внедрение системы организационного поведения на предприятии. Фундаментом системы организационного поведения в компании является ее философия, которая включает в себя намерения и убеждения людей, объединяющих все свои усилия для ее создания, а также менеджеров компании, которые на сегодняшний день проводят руководство ее деятельностью. Существует пять ключевых мотивов, которые движут человеком. Их выделил, а также рассмотрел такой автор, как А.А. Литвинюк. После удовлетворения этих мотивов индивид получает определенное удовлетворение от работы, а также получает способности к самореализации, профессиональному росту. После удовлетворения данных мотивов индивид чувствует себя в безопасности, а также чувствует, что он является составной частью рабочего коллектива, то есть он способен намного быстрее, а также лучше выполнять все поставленные цели, задачи. [3] Грамотному и опытному руководителю нужно уметь строить управленческую деятельность так, чтобы воздействовать на мотивы работников и побуждать их к активной и продуктивной работе. Тема данной курсовой работы акцентирует свое внимание именно на одном из пяти мотивов организационного поведения, а это мотив безопасности. Целью данной курсовой работы является рассмотрение мотива безопасности и его использование в организационном поведении. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - Изучение понятия организационного поведения; - Рассмотрение управления организационным поведением; - Изучение специфики и проблем управления организационным поведением в России; - Проведение общей характеристики основных мотивов поведения; - Рассмотрение понятия мотива безопасности; - Изучение реализации мотива безопасности через поощрение и наказание.

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работы, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие организационного поведения, рассмотрено управление организационным поведением, изучена специфика и проблемы управления организационным поведением в России, проведена общая характеристика основных мотивов поведения, рассмотрено понятие мотива безопасности, изучена реализация мотива безопасности через поощрение и наказание. Грамотному и опытному руководителю нужно уметь строить управленческую деятельность так, чтобы воздействовать на мотивы работников и побуждать их к активной и продуктивной работе. Существует пять ключевых мотивов, которые движут человеком. Их выделил, а также рассмотрел такой автор, как А.А. Литвинюк. После удовлетворения этих мотивов индивид получает определенное удовлетворение от работы, а также получает способности к самореализации, профессиональному росту. После удовлетворения данных мотивов индивид чувствует себя в безопасности, а также чувствует, что он является составной частью рабочего коллектива, то есть он способен намного быстрее, а также лучше выполнять все поставленные цели, задачи. Организационное поведение можно определить именно как целостную отрасль знаний. Ее сущность состоит именно в систематическом, а также научном анализе поведения отдельных людей и групп, а также организаций для прогнозирования, понимания, а также улучшения показателей работы людей, и, конечно же, организации в целом. Сущность организационного поведения заключается именно в осознании, описании, а также управлении и прогнозировании определенных явлений и процессов. Предмет организационного поведения – взаимосвязь системы управления на всех уровнях предприятия. Главной особенностью организационного поведения является именно междисциплинарный подход к его изучению. Как наука, организационное поведение произошло именно из бихевиоризма. А это такое направление в психологии, которое изучает различные экспериментальные поведенческие реакции психической организации индивида на определенные внешние стимулы. Вообще к тем стимулам, которые изначально изучались организационным поведением, относились заработная плата, освещённость рабочего места, а также другие различные условия труда работников. В конце прошлого столетия организационное поведение именно как дисциплина постепенно отошло от бихевиористских установок. Его внимание сфокусировалось на феноменах корпоративной культуры, коллективных, а также системных эффектах в организации. Вообще организационное поведение именно как совершенно новая научная дисциплина стала развиваться в 60х годах прошлого века. Именно с этого времени и была создана так называемая унифицированная система практических и теоретических разработок, а также знаний. Она определяется таким термином, как «организационное поведение». Оно вобрало в себя такие дисциплины, как социология труда, производственный инжиниринг, а также социальная психология, теория управления и многие другие. Для того чтобы эффективно управлять людьми, необходимо понимать, какие движущие силы влияют на то, как люди ведут себя на работе. Это означает, что нужно учитывать фундаментальные особенности людей, а именно: - индивидуальные различия — способности людей, интеллект, личные качества, образование и культура, пол и раса; - установки — причины и проявления; - воздействие на поведение — личности и установки; - теорию атрибуции — как мы составляем мнение о людях; - ориентацию — подходы людей к труду; - роли — те роли, которые люди играют, выполняя свои должностные обязанности. Безопасность представляет собой очень сильный мотив в обществе больших скоростей и высоких технологий, которое существует в современной мире. В этот мотив включены эмоции людей, связанные с внутренней необходимостью и желанием иметь стабильную работу, хорошего и доброго начальника, хороших коллег, а так же избегать любых наказаний за плохо выполненную работу. В России мотив безопасности играет очень серьёзную роль в удержании работника на прежнем месте работы или в выборе нового места. Более устойчивыми (хотя и менее доходными и перспективными с точки зрения карьеры) продолжают считаться государственные или бывшие государственные организации.

1. Захаров В.Я., Орлов Е.В. Организационное поведение: Учебное пособие. Н.Новгород: Нижегородский гос. архит. строит. ун-т, 2011. – 100с. 2. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика, 2008 г. 3. Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие - М.: МГУК, 2008. 4. Лунин Владен, «Успешное мотивирование персонала», журнал «Управление компанией» 2008, С.56. 5. Малахов Ф.В. Роль репутации организации и её изучение в период мирового финансового кризиса, журнал «Известия высших учебных заведений. Поволжский регион»; Пенза; июль 2009 г. 6. Мотивы поведения коллектива. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmsh.ru/news/index.php?id_D=7 7. Мотивы поведения людей на рабочем месте. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2005/08/26/motivy_povedenija_ljudejj_na_rabo chem_meste.html 8. Организационное поведение в международном бизнесе. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.libma.ru/delovaja_literatura/organizacionnoe_povedenie_uc hebnik_dlja_vuzov/p15.php 9. Организационное поведение как инструмент экономического развития организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gisap.eu/ru/node/4973 10. Организационное поведение. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Организационное_поведение 11. Подопригора М.Г. Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с. 12. Понятие организационного поведения. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://menzo.ucoz.ru/load/organizacionnoe_povedenie/ponjatie_organiz acionnogo_povedenija/13-1-0-354 13. Предмет организационного поведения. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gendocs.ru/v18490/ответы_к_зачту_по_организационной_психологи и 14. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом ЗАО «Издательство "Питер"», 2000 15. Управление организационным поведением людей и процессами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uchebniki.ws/18540516/menedzhment/upravlenie_organizatsionnym _povedeniem_lyudey_protsessami 16. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rggusf.ru/organizatsionnoe/faktori-mezhduna.html 17. Экономическая и социальная география. Учебник для студентов ВУЗов. - М, Владос, 2003.