Менеджер и трудовой коллектив: этические принципы взаимоотношений

Под управленческой этикой понимают совокупность этических принципов и норм, на основе соблюдения которых должна строиться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Управленческая этика охватывает следующие явления: • этическая оценка внутренней и внешней политики организации; • профессиональная мораль; • моральный климат в организации; • эталоны морального поведения; • нормы делового этикета; • основные управленческие взаимодействия. Основным назначением управленческой этики является повышение эффективности управленческой деятельности.

---

Нужна диссертация? Лучшим решением будет купить диссертацию по языкознанию. Не переживайте о качестве. Мы помогаем студентам уже 15 лет. Средняя оценка наших работ - 4,87.

---

. К специфическим особенностям управленческой этики можно отнести то, что сам руководитель должен не только соответствовать определенным моральным требованиям, но и сознательно применять механизмы моральной регуляции в процессе осуществления своей профессиональной деятельности, связанной с управлением людьми, а кроме того, иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни. В связи с этим, управленческая этика уделяет большое внимание принципам и нормам нравственного поведения руководителей. Кроме того, она рассматривает моральные аспекты связанные с необходимостью принятия управленческих решений, а так же те требования, которые предъявляются к личностным качествам руководителя |1|.

Каждый руководитель должен уметь вскрывать свои внутренние психологические резервы. Именно с этой целью он должен научиться познавать не только себя, но и других людей. А для этого, он должен научиться определять: • темперамент; • характер; • направленность личности; • отношение к деятельности и жизни; • отношение к целям и жизненным ситуациям,; • ожидаемое эмоциональное поведение в сложных ситуациях; • межличностные отношения; • деловые качества. Для того, чтобы функция управления выполнялась эффективно, необходимо наличие надлежащего руководства. Личностные качества, которыми обладает руководитель, оказывают существенное влияние на эффективность управления организацией. Это связано с тем, что формальный руководитель не всегда является лидером. Но даже если руководитель не обладает лидерскими качествами и не является лидером, тем не менее, он может хорошо руководить организацией. Это объясняется тем, что лидерские качества направлены на то, чтобы заражать окружающих своей идеей и вести за собой. При этом именно руководство, а не лидерство позволяет управлять людьми. Конечно, лидерские качества тоже важны для эффективно работы руководителя. Именно они позволяют не просто делегировать полномочия, но увлекать коллектив идеей, а энтузиазм стимулирует людей работать с максимальной эффективностью. Так же для руководителя важным является его способность ставить перед собой определенные цели и достигать их. Руководитель должен уметь точно определить чего он хочет добиться, и исходя из этого разработать стратегию, направленную на достижение поставленной цели. Постановка целей и с стремление к их достижению позволяют развивать качества, которые необходимы ему для осуществления намеченных действий. На пути к достижению поставленной цели руководителю зачастую приходится решать проблемы и принимать решения. Кроме того, часто возникают ситуации, в которых решение должно приниматься в максимально короткий срок, поскольку от этого зависит продуктивность полученного результата. При этом, руководитель для достижения поставленных целей должен обладать не только ответственностью и решительностью, но и тактом, дипломатичностью и терпением.

1. Журнал «Бизнес и жизнь», сентябрь 2006 г. 2. Журнал CHIEF, №4 (32), 2007. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М: Дело, 1992 - 275 с. 4. Невраева И.В., Устюжина Ю.В. Этика и культура управления: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003 - 92 с. 5. www.fastpad.ru 6. www. freereferats.ru.