24. Место и роль анализа в системе стратегического управления.

В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов инновационного управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности инновационных программ для предприятий выступает стратегический анализ. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия как инструмента инновационного менеджмента становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений. Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды, что особенно важно учитывать предприятию, которое характеризуется нестабильным функционированием.

---

Дипломная работа по торговле на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Применение результатов стратегического анализа дает возможность организациям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач. Современные подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятий изложены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди них научные работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Шершнева З. Е., Ю.Н. Лапыгин и другие. Анализ факторов влияния внешней и внутренней среды на предприятие дает ему время для прогнозирования возможностей, разработки плана действий на случай непредусмотренных обстоятельств, разработки таких стратегий, которые превратить угрозы возможности. Таким образом, подчеркнута важность стратегического анализа в процессе хозяйствования, что обуславливает актуальность выполнения данной курсовой работы. Целью выполнения работы является теоретический анализ методов стратегического анализа предприятия и рассмотрение примеров их применения на практике. Объектом исследования является процесс проведения стратегического анализа внешней среды предприятия Предметом исследование является результаты стратегического анализа ООО "Мир Света" г. Иркутск. Задачами исследования является: - анализ ключевых аспектов стратегического анализа предприятия; - сравнительная характеристика методов проведения стратегического анализа внешней среды предприятия; - анализ и общая характеристика ООО "Мир Света", задачи его стратегического анализа; - проведение PEST – анализа внешней среды ООО "Мир Света"; - проведение SWOT – анализа ООО "Мир Света"; - проведение анализа конкурентов ООО "Мир Света". - разработка рекомендаций по результатам анализа. Практическая ценность полученных в результате выполнения курсовой работы результатов заключается в непосредственной возможности их использования в практике стратегического управления конкретным предприятием.

Проведенный в первом разделе курсовой работы анализ подходов к определению сущности стратегического анализа, позволяет сделать вывод, что основной целью стратегического анализа являются формирования множества альтернатив для принятия стратегических решений, которые обеспечат конкурентные преимущества исследуемого объекта и его доходность в долгосрочной перспективе с максимальным применением потенциала предприятия и изменений во внешней среде в свою пользу. Следует отметить, что важной составляющей методического обеспечения стратегического экономического анализа есть выбор методов и приемов, которые отвечают его целям, задачам и этапам. Каждый из факторов непосредственного окружения организации должен быть объектом специализированного стратегического исследования. Решения, которые принимается по использованию этих ресурсов, является предметом особенных специализированных стратегии. Во втором разделе курсовой работы показано, что компания «Мир света» (г.Иркутск) является одним из крупнейших поставщиков светотехнической продукции для объектов городской и промышленной инфраструктуры, производственных, офисных и жилых помещений, а также для садово-паркового освещения. PEST – анализ предприятия показал, что ООО «Мир Света» работает в правовом поле РФ, при этом негативное влияние оказывается через государственное регулирование экономики и конкуренции, общая экономическая ситуация в стране оставляет желать лучшего как и доступность кредитных средств для расширения рынков сбыта и предоставлении новых услуг, но общее финансовое положение стабильное. Проблемой является наличие высококлассных специалистов для работы в компании, в тоже время довольно высок уровень инноваций и технологий в отрасли светотехнического оборудования. Были выделеныосновные внешние факторы, влияющие на состояние и развитие предприятия «Мир Света»: - налоговое регулирование отрасли; - государственное влияние на конкуренцию; - доступность кредитных ресурсов для расширения рынков сбыта; - наличие квалифицированного персонала и его отношение к труду. В результате оценки конкуренции на рынке светотехнической продукции показано, что наиболее значимыми силами являются: - угроза появления новых продуктов – заменителей; - угроза появления новых игроков; Проведенный SWOT анализ ООО «Мир Света» позволил сделать вывод, что предприятие имеет значительные сильные стороны, но немало слабых сторон и угроз. Необходимо немедленно использовать возможности для устранения недостатков. Сейчас предприятие занимает стабильное положение, но ему необходимо развиваться.Для ООО «Мир Света» на данном этапе развития следует избрать стратегию maxі-mіnі, цель которой заключается в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы. Компания прилагает максимум усилий для увеличения объемов продаж продукции, так как она хочет иметь стабильную внешнюю среду и укрепленное сотрудничество с поставщиками. Именно поэтому ей необходимо для лучшего функционирования использовать такую стратегию как стратегия "Проникновение" [18] Таким образом, последовательнее решение задач исследования, полученные аргументированные выводы позволяют сделать вывод о достижении цели выполнения курсовой работы.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд М.: Вильямс, 2006. - 928 с. 3. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Казань, 2004. – 269 с. [Електронний ресурс] / О.В. Демьянова. 4. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. 5. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации / О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 6. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с. 7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 8. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management.Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002. 9 ВергуненкоИ.М. Стратегическийанализвбанках: теория,методология, практика: моногр. / И.М. Вергуненко. - К.:Из-воКНЕУ,2007. - 360 с. 10. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография — М.: МАКС-ПРЕСС, 2007. 11. Форрестер Дж. Мировая экономика. - М.: Наука, 2008. - 430 с. 12. Кулинич А. А. Система моделирования плохо определенных нестационарных ситуаций // Тр. второй междунар. конф. «Когнитивный анализ и управление развитием ситуации». - М.: ИПУ РАН. - 2012. - С. 44-50. 13. Почепцов Г. Г. Стратегия. - М.: Рефл-бук; К.: Ваклер, 2005. - 384 с. 14. Плютова А. В. Эконометрическое моделирование стратегического потенциала предприятий химического и нефтегазового машиностроения // Весник Оренбург.гос. ун-та. - 2007. — № 2. - С. 150–155. 15. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. 16. Мир Света. Электронный ресурс. Режим доступа http://www.mirsveta.biz. 17. Экономика, организация и управление на предприятии. Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с. 18. Голубков, Е.П. Основы маркетинга:учеб./Е.П. Голубков.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:Финпресс, 2008.-704с. 19. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с. 20. Смирнов Э.А. Основытеорииорганизации. Учебноепособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. – 412 с.