Система бизнес-планирования в крупных фирмах

Актуальность темы исследования. Любой, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью должен составить хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план, который будет определять стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор проекции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет проявлять кредитные ресурсы. Он дает также возможность: ? определить пути и способы достижения поставленных целей; ? максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; ? предотвратить ошибочные действия; ? отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности; ? доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта; ? определить потребность в капитале и денежных средствах; ? своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; ? полнее использовать инновации в своей деятельности; ? объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия; ? обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта). Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием. И прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

---

Всё время занимает подготовка магистерской диссертации в Воронеже ? Work5 поможет освободить время.

---

. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента для оценки практических результатов работы предприятия. Цель данной работы – рассмотреть систему бизнес-планирования в крупных фирмах. Задачи: 1. изучить понятие, назначение и содержание бизнес-плана; 2. ознакомиться с нормативным обеспечением бизнес-планирования; 3. рассмотреть этапы разработки бизнес-плана; 4. изучить организационно-экономическую характеристику предприятия; 5. рассмотреть методы оптимизации управленческих решений в процессе бизнес-планирования; 6. проанализировать методику разработки бизнес-плана в компании ОАО "Карат". 7. оценить надежность и экономическую эффективность бизнес-плана. Объектом исследования является ОАО "Карат". Предметом исследования выступает система бизнес-планирования на предприятии.

Бизнес - план – это документ, который дает описание ос¬новных аспектов будущего проекта, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы реше¬ния этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Сто¬ит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Это документ. Признанный определить курс предприятия, как правило, на ближайший год, в развитии его стратегии. Бизнес-план представляет собой детальное изложение целей, условий, способов и эффективности осуществления инвестиционного проекта. Это структурированный документ, содержащий информацию о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы мероприятий по его реализации Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов (при расширении, модернизации, реконструкции предприятия). Также в работе дана общая характеристика предприятия ОАО "Карат" с характеристикой производимой продукции. Это коммерческое предприятие со 100% частным капиталом. Отличительная черта предприятия от других аналогичных компаний - это тесная и бесперебойная связь с заказчиками Хорошо налажена организация материально – технического снабжения и организация энергетического обслуживания производства. Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний), их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Цена продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает фактическую стоимость продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень цен оказывают технико-экономические факторы производства и внешние условия на рынках хозяйствования экономического субъекта. В заключении можно добавить, что следуя намеченным задачам мы достигли поставленной цели – целесообразно обосновали эффективность бизнес-плана ОАО "Карат".

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы». Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2010. 2. Бланк И.А. «Основы инвестиционного менеджмента» в 2-х томах. Ника-Центр 2008. 3. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. -М: Инфра –М., 2013 4. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП, 2009 5. Бухалков М.М, «Внутрифирменное планирование». Учебник - М.: Инфро-М, 2007. 6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С. А. «Оценка эффективности инвестиционных проектов» - М.: Дело, 2010. 7. Горемыкин В А.; Бугулов Э.В.; Богомолов А.Ю.: «Планирование на предприятии». Учебник-М.: Филинъ, 2008. 8. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ» -М.:Филинъ, 2008. 9. Грачева М.В. «Риск - анализ инвестиционного проекта» - М.: ЮНИТИ 2010. 10. Дашков Л.П. Как преуспеть в бизнесе. - М.: Центр Маркетинг, 2009 11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2009 12. Зелль А. «Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов.» - М.:Ось-89, 2010. 13. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. «Бизнес-план» Полное справочное руководство. Перевод с английского - М.: Лаборатория базовых знаний, 2012. 14. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009 15. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практ. пособие – 2-е изд. – М.: Дело, 2010 16. Москвин В.А. «Кредитование инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков»- М.: Финансы и статистика, 2013 17. Набатников В.М. «Основы планирования предпринимательской деятельности» Учебное пособие, Москва 2010. 18. Оценка бизнеса: Учебник /Под редакцией Грязновой А.Г., Федоровой М.А. -М.: Финансы и статистика, 2006. 19. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под редакцией В.М. Попова. - М: АПКИПРО, 2007. 20. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. «Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства.» - М.: Ось-89, 2008.