Стратегический менеджмент компании данон

В современных условиях рыночная экономика не позволяет руководителю быть стратегически безответственным. Он должен самостоятельно принимать основополагающие долговременные решения, при этом нести полную ответственность за их последствия. Стратегический менеджмент представляет современную концепцию управления предприятием, организацией, который обеспечивает разработку и реализацию долговременных программ.

---

Если вам необходима контрольная онлайн заказать её написание можно на сайте Work5.

---

. От этого напрямую зависит эффективность организации, предприятия. Необходимо поменять исходный принцип планирования деятельности, кардинально изменить направление движения, то есть двигаться от будущего к настоящему. С точки зрения стратегического менеджмента, предприятие – это открытая экономическая система, а предпосылки успеха его деятельности находятся не внутри, а вне его. Другими словами, эффективность работы предприятия или организации будет зависеть от того, насколько удачным окажется приспособление к требованиям окружающей среды. К таковым можно отнести запросы потребителей, действия конкурентов, нормативно-правовые акты и т.п. Эффективность менеджмента стратегического по сравнению с оперативным заключается в том, что первый представляет собой процесс принятия и реализации стратегических решений с учетом собственного ресурсного потенциала, с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно существует и осуществляет свою деятельность. Стратегический менеджмент гораздо полнее подсказывает руководству, на что необходимо обратить пристальное внимание в настоящее время, чтобы благополучно существовать в будущем. Стратегический менеджмент, по сравнению с традиционным, исходит из того, что внешняя среда и условия деятельности предприятия будут постоянно меняться и в будущем, оно не всегда сможет работать лучше, чем в прошлом или настоящем. Итак, эффективность менеджмента стратегического заключается в том, что он действует, обеспечивая реализацию целей предприятия, организации в процессе динамического и неопределенного изменения окружающей среды. Это позволяет оптимально использовать имеющийся в наличии потенциал и быть восприимчивым к внешним требованиям. Потенциал предприятия – это его возможности по выпуску продукции, и помимо внутренних переменных он включает в себя возможности руководства. Стратегия предприятия – это набор правил, позволяющий принимать управленческие решения. Структурно-стратегический менеджмент состоит из пяти нижеперечисленных элементов: - анализ среды, в которой функционирует предприятие (организация); - стратегия и ее выбор; - реализация стратегии; - миссия и цели; - контроль реализации стратегии. Эффективность менеджмента зависит от того, насколько сильно взаимосвязаны эти элементы и имеют ли они устойчивую обратную связь. Целью данной работы является изучение стратегического менеджмента на примере компании «Данон». При этом можно выделить следующие основные задачи: - изучить теоретические аспекты стратегического менеджмента в компании. - проанализировать стратегический менеджмент в компании «Данон».

С того времени, как экономика страны перешла на рыночные отношения, стратегический план и любые виды планирования были отставлены и забыты. Этот факт можно объяснить тем, что многие бизнесмены и менеджеры крупных компаний стали больше доверять «невидимой руке рынка». В то же время практика ведения дел заставила пересмотреть такой подход и вернуться к рычагам управления, в том числе и к стратегическому планированию. Прежде всего, надо сказать, что стратегический план - это документ, который выражает долгосрочные задачи и цели компании. В нем содержится информация о состоянии внешней среды и о внутренней структуре предприятия. Если говорить о временном отрезке, то документ разрабатывается на 10-15 лет. Его основой является так называемая миссия предприятия. Эта основополагающая идея должна присутствовать в плане, независимо от сферы и масштабов его деятельности. Стратегический план развития предприятия включает в себя три взаимоувязанных раздела. Для того чтобы более четко ответить на вопрос о том, что такое миссия компании, надо представит, какой она будет через эти полтора десятка лет. В настоящее время эта информация вполне конкретно прописана в уставных документах, если речь идет об акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью. Хотя и индивидуальный предприниматель вправе ставить себе такие же задачи и намечать соответствующие перспективы. На практике многие бизнесмены сводят стратегический план к получению прибыли. Конечно, это важнейшая характеристика результатов деятельности предприятия за определенный период. Как известно, бывают периоды, когда работа приводит к убыткам. Есть мнение, что прибыль относится к сугубо внутренним проблемам. И выставлять ее в качестве стратегической задачи на много лет вперед - не совсем точное решение. К примеру, стратегическая миссия концерна «Газпром» заключается в том, чтобы создавать для людей более комфортные условия для проживания. Второй момент, после того как основная цель поставлена, заключается в том, чтобы сформулировать долгосрочные и краткосрочные задачи, которые надо решить в процессе достижения поставленной. Стратегический план должен содержать общую направленность по развитию производственной базы и подготовки кадров. Сегодня многие компании занимаются производством и установкой пластиковых окон. Многие из них довольствуются тем, что живут текущими заказами. Более продвинутые, если можно так выразиться, занимают другую позицию. Они проводят модернизацию действующего оборудования. Расширяют производственные площади. Добавляют в линейку своей продукции новые позиции. Вдобавок к установке окон, клиентам предлагаются услуги по монтажу натяжных потолков. А для того чтобы расширять сферу деятельности, необходимо привлекать дополнительные кадры. И не просто привлекать, но и повышать их квалификацию. Все эти и многие другие процессы должны найти отражение в документе, который называется "стратегический план". Стратегический план должен содержать и третий раздел - тот, который регламентирует механизм управленческих решений. Всем известно, что знаменитый предприниматель Форд принимал важные решения самостоятельно. В тоже время он опирался на мнения экспертного совета, который действовал в его компании. На этот аспект деятельности - механизм принятия решений - нужно обращать особое внимание при стратегическом планировании.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Эксмо,2010. – 497с. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2011. – 558с. 3. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 577с. 4. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ТЕИС, 2010. – 319с. 5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 661с. 6. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 336с. 7. Минцберг М. Х., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб.: Питер, 2012. – 400с. 8. Минцберг М. Х., Альстренд Б., Лемпел Дж.. Школы стратегий. – Спб.: Питер, 2012. – 395с. 9. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2010. – 457с. 10. Попов С. А. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 622с. 11. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. – М.: Эксмо, 2011. – 442с.