Итак, подведем итоги. Рыночная структура - сложное понятие, имеющее множество аспектов. Она может определяться характером объектов рыночных сделок. Существуют рынки факторов производств (земля, труд, капитал), рынки продуктов и услуг, рынки товаров длительного (более года) и не длительного (до года) пользования и т. д. Классификация структуры рынка базируется на определении количества продавцов и природы продукта.
Рыночная структура указывает на число покупателей и продавцов, на их доли в общем, количестве покупаемого или реализуемого товара, степень стандартизации товара, а также легкость входа на рынок и выхода из него. Чистая монополия и совершенная конкуренция являются двумя крайними формами рыночной структуры. В наше время, обладание качественной статистикой и обширной информацией о рынке, деловой активности и др. является преимуществом. Проблема в том, что она должна быть простой, конкретной и понимаемой на интуитивном уровне, что дает почву и возможность для мыслительной деятельности. Это способствует развитию интуитивных качеств, которое в свою очередь способно дать начало стратегическому взгляду. Важно не упрощать сложный механизм управления организацией. Очевидно, это требует комплексного подхода для построения программы как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния.
Чтобы побеждать и достигать успехов, нужно хорошо анализировать, использовать методы и разработки собственных программ, посредством которых компания сможет удерживать лидирующие позиции. Сегодня конкуренция жестока как никогда, ведь на кону может быть выживаемость. Поэтому, умение не только вести бизнес, но и знать в каком направлении его развивать становится сложной задачей. С другой же стороны, частые и радикальные изменения стали нормальным в сфере бизнеса – этим и подтверждается наша мысль о важности видения будущего.
Размышления о будущем сегодня не является чем-то абстрактным. Многие руководители достаточно убедились в бесполезности создания светлой картины будущего компании. Привычное прошлое и отказ от стратегического взгляда – типичные ошибки, которые не позволяют открыть перспективы будущего. Иначе говоря, это мешает созданию мощного потенциала. Следует серьезно отнестись к решению о том, что может компания предложить завтра рынку.
Обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании основная задача любого бизнеса. Каждый бизнес уникален в этом плане. Уникальность заключается в том, что структура капитала должна способствовать развитию потенциала компании. Недофинансирование стратегически ориентированных целей из-за недостатка собственных средств и сложностей для привлечения на рынке капитала приводит к тому, что стратегия становится сложно реализуемой. Другие неформальные пути привлечения капитала не способны полностью обеспечить необходимый уровень вложений.
Один из принципов финансовой стратегии – это сложности по формированию капитала. Ведь в самом начале появлении и развитии компании вопрос выбора структуры капитала имеет прямое отношение к стратегии, учитывая, что не существует четких моделей по структурированию капитала. Такие аспекты, как характерные особенности фирмы и владельца, рыночные условия и доступ к финансовому и человеческому капиталу связаны с высокой степенью изменчивости.
Таким образом, необходим разумный баланс между настоящим и будущим: не защитив свой сегодняшний бизнес, фирма не имеет будущего; равным образом, не выделив должные ресурсы под будущее развитие, она может лишиться потенциала. Мы назвали это формулой «сохранения потенциала»:
Очень важно понимать, что краткосрочная прибыль не способна решать долгосрочные вопросы. Повышение прибыли – это краткосрочная задача. Основная задача – это генерирование прибыли. Это стратегический взгляд. Мы показали формулу сохранения потенциала, где видна эта взаимосвязь. К сожалению, часто бывает так, что компании добиваются краткосрочного увеличения капитала в ущерб долгосрочному процветанию. Для этого принимаются меры по сокращению расходов:
– сокращение производственных возможностей;
– слияния и поглощения;
– неоправданные повышения цен;
– уход с отдельных сегментов рынка и т.п.
Многие руководители думают, как сегодня заработать больше, но забывают о том, что может наступить завтра. Все это позволяет в краткосрочной перспективе добиться временных результатов. Т.е. причиной значительного увеличения доходов может явиться повышение цен, либо другие меры, но в перспективе это станет причиной для потери потенциальных клиентов. Это позволяет допустить, что такие меры могут повлиять существенно на долгосрочные перспективы, но самое главное на реализацию стратегических целей. Чтобы оценить платежеспособность той или иной организации необходимо владеть тремя относительными показателями, разница между которыми состоит в наборе ликвидных активов, используемых для покрытия краткосрочной задолженности. Текущая платежеспособность (ликвидность) – это возможность своевременно погашать долги. Фактически ликвидность является важнейшей характеристикой финансового благополучия организации и выступает как один из показателей банкротства. В нормально функционирующем предприятии, где нет помех для производства, имеет место так называемое финансовое равновесие. Оно возможно при обязательном соблюдении следующих условий: организация должна покрывать хотя бы издержки, возникающие в процессе извлечения дохода от использования предоставленного капитала; организация всегда должна быть платежеспособной, чтобы соблюдалось требование ликвидности. Для успешного управления любым предприятием необходимо обеспечивать его выживаемость в рыночных отношениях и непрерывно повышать уровень благосостояния, который зависит от роста доходности и рентабельности организации при сохранении уровня его ликвидности и платёжеспособности.
25 страниц
91% уникальность
2014 год
101 просмотров
