ВВЕДЕНИЕ 4 1.1 Понятие логистический аутсорсинг 7 1.2 Задачи логистического аутсорсинга 9 1.3 Эволюция развития логистического аутсорсинга 16 ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ– ПУТЬ К ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20 2.1 Классификация логистических провайдеров 20 2.2 Преимущества и недостатки логистического аутсосрсинга 26 2.3 Анализ основных показателей мирового рынка логистического аутсорсинга и его прогноз 30 ГЛАВА 3 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ DHL 38 3.2 Финансовые показатели и стратегия развития компании 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Логистический аутсорсинг на зарубежном/российском рынке :основные тенденции , задачи и направления развития

курсовая работа
Экономика
40 страниц
87% уникальность
2014 год
240 просмотров
Мамедова Н.
Эксперт по предмету «Логистика, управление запасами»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 4 1.1 Понятие логистический аутсорсинг 7 1.2 Задачи логистического аутсорсинга 9 1.3 Эволюция развития логистического аутсорсинга 16 ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ– ПУТЬ К ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20 2.1 Классификация логистических провайдеров 20 2.2 Преимущества и недостатки логистического аутсосрсинга 26 2.3 Анализ основных показателей мирового рынка логистического аутсорсинга и его прогноз 30 ГЛАВА 3 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ DHL 38 3.2 Финансовые показатели и стратегия развития компании 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Читать дальше
Логистика как сегодня, так и в будущем будет являться серьезным фактором конкурентоспособности компаний. Успех в этой борьбе в первую очередь определяется уровнем компетенции в логистике. Практика свидетельствует, что логистика в весомой мере обусловливает конкурентную стойкость отдельной компании. Последние десятилетия сигнализируют о чрезвычайной привлекательности рынка логистических услуг как для посредников, так и для перевозчиков, для которых этот рынок создает большой выбор в диапазоне услуг относительно пространства, грузов, отраслевой специализации. В конечном счете, такой выбор означает принятие одного из трех возможных стратегических решений: - оставить все, как есть; - углубить специализацию; - приобрести универсальность. В контексте изложенного, много мировых лидеров на рынке логистических услуг характеризуют Россию с ее необъятными просторами как рынок больших возможностей, осуществляя соответствующую экспансию. Поэтому вместе с логистикой в последнее время приобретает развитие в нашей стране и аутсорсинг логистических функций.


Если вам нужна помощь в написании курсовой , обратитесь за ней к профессионалам Work5.


. Использование аутсорсинга является эффективным способом снижения затрат на логистические процессы производственных и торговых компаний в рамках стратегии минимизации инвестиций в непрофильные функции компании. Исследование логистического аутсорсинга, опыта его применения в России и зарубежом, основные тенденции развития и оптимизация бизнес-процессов организации является важным направлением логистических исследований. Таким образом, была подчеркнута актуальность выполнения курсовой работы на заданную тему. Цель курсовой работы – теоретическое обобщение понятия логистический аутсорсинг, и анализ применения его при оптимизации бизнес-процессов компании. Исходя из цели работы, сформируем объект исследования – процесс внедрения логистического аутсорсинга для оптимизации управления бизнес-процессами компании. Предмет исследования – логистический аутсорсинг на примере компании DHL. Для достижения поставленной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие логистического аутсорсинга, раскрыть его задачи, преимущества и недостатки; - показать эволюцию логистического аутсосрсинга в России и зарубежом. - на основе материалов консалтинговых исследований провести анализ основных показателей мирового рынка логистического аутсорсинга и определить тенденции его развития; - проанализировать роль логистического аутсорсинга как инструмента оптимизации управления бизнес-процессами компании; - на примере деятельности компании DHL провести исследование финансовых показателей и стратегии развития зарубежной компании на российском рынке. Теоретической основой выполнения курсовой работы являются работы таких авторов в области логистического аутсорсинга как Г. Герасименко, С. Вихляева, Д. Михайлова, Н. Чухрай, Д. Хейвуда, а также известных ученых-логистов В.И. Сергеева, Б. Аникина, Л.Б Миротина, А. Гаджинского, М. Окландера, Д. Бауерсокса. Методами исследования в курсовой работе выбраны: - методы наблюдения и обобщения, используемые при изучении литературных источников, связанных с темой исследования; - метод анализа, использованный для определения сути понятий и принципов логистического аутсорсинга; - системного анализа для исследования влияния логистического аутсорсинга на оптимизацию управления бизнес-процессами предприятия; - методы прогнозирования и стратегического планирования для определения основных направлений развития предмета исследования; - метод финансового анализа для оценки деятельности объекта исследования. Основной гипотезой исследования в курсовой работе выбрано положение, что применение логистического аутсорсинга способно оптимизировать процесс управления бизнес-процессами компании. Практическое значение выполнения курсовой работы состоит в возможности непосредственного применения результатов работы в практике деятельности компаний. Курсовая работа состоит из введения, трех взаимосвязанных между собой разделов, заключения, списка использованной литературы.

Читать дальше
На основании проведенного в курсовой работе исследования литературных источников, теоретических аспектов, обобщение мирового опыта и анализа отечественного рынка логистических услуг можно сделать такие выводы: 1. Аутсорсинг в логистике есть одной из наиболее современных бизнес-моделей, которая дает возможность достичь реальных конкурентных преимуществ, имеет свои преимущества и трудность во время внедрения в условиях специфики развития национального бизнеса. 2. Основными мотивами передачи логистических функций на аутсорсинг есть стремления сделать бизнес более управляемый, сразу снизить затраты (и при этом получить качественный гарантированный сервис),получить прибыль. 3. Для того, чтобы определить целесообразность передачи той или другой функции на аутсорсинг, нужно рассмотреть ее из позиции четырех аспектов: стратегического фокуса, операционной способности, финансовой выгоды и возможности для усовершенствования внутри предприятия. 4. Принятие логистического решения требует сравнения затрат аутсорсингу и собственной реализации с учетом порогов рентабельности и количества продажи. 5. Приведенные данные развития логистических услуг указывают на то, что сегодня у отечественных логистических компаний имело шансов на выживание перед иностранными 3PL- и 4PL-операторами как например DHL, которые уверенно вошли на российский рынок. Для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, российским логистическим компаниям нужно придерживаться общей стратегии тесной связи с клиентами.
Читать дальше
1. Герасименко Р.Г. Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в траспортно-технологических технологиях: Дис. к.е.н. - М.: МГУУ, 2007. - 18 с. 2. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. - Г.: КНОРУС, 2006. - 256 с. 3. Чухрай Н.И. Логистическое обслуживание. - К: КНЭУ, 2011. - 292 с. 4. Хейвуд, Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2009. - 176 с. 5. Бауэрокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж, Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - 2- е изд. - Г.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. 6. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. - 20-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2012. - 484 с 7. Миротин Л. Б. Логистика: обслуживание потребителей : учебник / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, А. Г. Касенов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 190 с. 8. Окландер М.А. Логистическая система предприятия / М.А. Окландер. – О.: Астропринт, 2004. – 312с. 9. Аникин Б.А., Рудая И.Л.. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,. 2009 - 320 с. 10. Матвей И.Е. Роль логистической инфраструктуры и аутсорсинга в обеспечении эффективной деятельности предприятия // Сб. научных трудов. К.:КНЭУ - 2011. - № 58. - С. 450. 11. Чухрай Н.И. Логистические решения относительно аутсорсинга // Логистика. - 2010. - № 6. - С. 37-39. 12. Козлов Д. Аутсорсинг. Что? Как? Зачем? // Дистрибуция и логистика. - 2013. - № 1. - С. 6-37. 13. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.s-logistics.gsf.ru. 14. Douglas Bade, James Mueller, Bryan Youd. Technoligy in the Next Generation of Supply Chain Outsourcing — Leveraging Capabilities of Fouth Party Logistics // April. 1999. AscetVolume 1. 15. Third-Party Logistics Study: Results and Findings of the 2002 Seventh Annual Study C. John Langley Jr., Cary R. Allen, Gere R. Tyndell Cap Gemini Ernst & Young Inc. 16. Lynch, Clifford. “Developing a Strategy for Outsourcing”, Logistics Management and Distribution Report, Volume 40, Issue 6, Jun 2011. 17. Вихляев С. В. Концепция логистического аутсорсинга добывающих предприятий: автореф. дис. на получение науч. степеня канд. экон. наук. / С. В. Вихляев. – М., 2007. – 22 с. 18. Кропива С. В меру неологизма. Необходимость сокращения непрофильных расходов вынуждает производителей и оптовиков передавать свою логистику в аутсорсинг [Текст] / С. Кропива // «Бизнес». – 2008. - №49 (828). – С. 110-112. 19. Рынок транспортно-логистических услуг в 2011-2012 годах и прогноз до 2015 года объем и структура рынка логистического аутсорсинга, грузоперевозки, складские услуги аналитический обзор. Седьмое издание. 20. Сайт компании DHL. Электронный ресурс. Режим доступа: dhl.com
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image